具體描述
基本信息
書名:人力資源轉型————為組織創造價值和達成成果
定價：48.00元
作者:(美)尤裏奇 著，李祖濱，孫曉平 譯
齣版社：電子工業齣版社
齣版日期：2015-5
ISBN：9787121260025
字數：241000
頁碼：229
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
目錄
推薦序一 人力資源轉型的奠基之作
推薦序二 企業不可或缺的事業夥伴
譯者序 中國人力資源轉型之道
中國版序 人力資源：成為企業持續成功的全麵閤作夥伴
前言
第1章 21世紀競爭的焦點：人力資源
企業麵臨的8項競爭挑戰
8項挑戰的重大意義
本書的寫作目的與主要內容
第2章 變革中的人力資源：四角色模型
人力資源管理的四角色模型
業務夥伴的四大角色
人力資源四重角色的內涵
HR人員四重角色的內在矛盾
附錄：人力資源角色評估調查錶
人力資源角色調查評分錶
第3章 成為戰略閤作夥伴
成為戰略閤作夥伴所麵臨的挑戰
組織診斷的框架
第4章 成為HR效率專傢
成為HR效率專傢：推行兩階段人力資源流程再造
共享服務組織成功的關鍵因素
必須關注的變化
第5章 成為員工支持者
內容提要
2014年拉姆.查蘭一篇關於“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起瞭軒然大波，國內關於人力資源轉型的討論也越發激烈。關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤裏奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務夥伴，而要成為業務夥伴，他們必須扮演好四種角色：戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論瞭人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定瞭尤裏奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本裏程碑之作。
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