基本信息

书名:人力资源转型————为组织创造价值和达成成果

定价：48.00元

作者:(美)尤里奇 著，李祖滨，孙晓平 译

出版社：电子工业出版社

出版日期：2015-5

ISBN：9787121260025

字数：241000

页码：229

版次：1

装帧：平装

开本：16开

目录

推荐序一 人力资源转型的奠基之作
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴
译者序 中国人力资源转型之道
中国版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴
前言
第1章 21世纪竞争的焦点：人力资源
企业面临的8项竞争挑战
8项挑战的重大意义
本书的写作目的与主要内容
第2章 变革中的人力资源：四角色模型
人力资源管理的四角色模型
业务伙伴的四大角色
人力资源四重角色的内涵
HR人员四重角色的内在矛盾
附录：人力资源角色评估调查表
人力资源角色调查评分表
第3章 成为战略合作伙伴
成为战略合作伙伴所面临的挑战
组织诊断的框架
第4章 成为HR效率专家
成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造
共享服务组织成功的关键因素
必须关注的变化
第5章 成为员工支持者

内容提要

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。