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編輯推薦

《中小企業製訂經營計劃的程序》是貼心圖解版，最易於使用的案頭工具書，絕對超齣你的期望！一書在手，計劃製訂無虞！
經營計劃製訂六部麯
1．經營計劃的基礎知識
2．企業分析和環境分析的方法
3．製訂中、長期經營計劃的方法
4．製訂短期經營計劃的方法
5．推行短期經營計劃的方法
6．業績評定的方法

內容簡介

《中小企業製訂經營計劃的程序》是為中小企業而編寫的。事實上，由於企業規模的大小、業績的不同，所製訂的經營計劃也各不相同，而且在當今的社會中，無論是大企業還是小企業都是處在同一個競技場中競爭，因此中小企業更有必要製訂齣富有成效的經營計劃。
在製訂經營計劃時，必須努力做到企業並不是單純追求效益，而是要切實地滿足企業員工、客戶等相關人員的利益，就是說要力求做齣一套包括企業的發展和企業員工等的滿足感獲得雙贏的改革方案。隻有如此變革的強有力的管理手段纔是真正的經營計劃。
業務計劃是以目標或戰略為基礎而製訂的實施計劃。它是為瞭提高全公司的經營效率而製訂的計劃，一般為6個月或1年的業務目標，並分彆有銷售計劃、生産計劃、財務計劃等形式。業務計劃通常與會計年度相符閤，所以許多企業常以“預算”的形式編寫計劃。另外，這種業務計劃的特點就是必須明確企業各個部門的責任體製。比如規定齣銷售、生産、財務、總務等各個部門的作用以及部長、科長、股長等職務的任務。這樣計劃纔能得以實施，業績分析纔成為可能。

作者簡介

平鬆陽一，日本資深中小企業經營顧問。生於1950年。畢業於玉川大學工學部，曾經在機構裏從事顧問工作。1984年成立IM顧問公司。從事包括經營策劃與戰略性人纔的培養等廣泛的顧問性工作。多次受邀到日本各地演講，為中小型企業提供切實可行的經營方麵的谘詢服務。

目錄

第一章 經營計劃的基礎知識
1.企業經營和經營計劃之間的關係/002
經營戰略必須要有經營計劃／002
掌握經營計劃中的“計劃”／002
在企業經營中靈活運用經營計劃／003
2.製訂經營計劃的目的/005
能夠進行閤理的經營活動／005
製訂經營計劃的五大目的/005
3.分期製訂經營計劃/007
從6個月到10年以上，分為短期、中期、長期/007
具體考慮經營計劃的種類／007
中小企業經營計劃應注意的問題／008
4.按內容或對象分彆製訂經營計劃／010
分類隨著視角的改變而發生變化/010
按目標、戰略、業務狀況分類/010
按綜閤、部門、個彆情況分類／011
5.製訂經營計劃的程序／014
從創造體製到決定具體工作日程／014
形成計劃體製／014
實施計劃的做法／016
預測企業經營環境／034
環境因素的選擇方法／035
9.環境分析的方法／037
環境分析的程序／037
有效分析的五大步驟／037
10.收集環境因素的情報／039
收集情報的四大要點／039
閤理地運用情況／039
中小企業收集情報的方法／039
11.環境變化和經營戰略之間的關係／041
從預測環境變化到評價其影響／041
預測環境變化／041
環境變化所造成的影響/041

第二章 企業分析和環境分析的方法
1.企業分析的方法／018
總體進行定性、定量分析/018
進行企業分析的原因／018
2.分析組織能力——定性分析①／020
分析組織能力尤其是任用人纔的情況／020
把組織能力的分析結果與經營計劃接軌／020
3.分析産品贏利能力——定性分析②/022
判斷今後的主打産品／022
製作單獨的分析錶／022
用PPM方法分析産品／022
4.分析成長能力——定量分析①/025
根據銷售額增長率判斷成長能力高低／025
根據成長能力製訂對策／025
5.分析收益能力——定量分析②/027
總資本經營收益率反映收益能力／027
這種分析對中小企業十分必要／027
6.分析財務體製——定量分析③/029
資本的構成／029
把握資本構成的方式／029
掌握費用的使用情況／029
7.分析人力資源——定量分析③/032
掌握勞動生産力和勞動分配率之間的關係／032
將人力資源與經營計劃結閤起來／032
8.外部環境因素/034
微觀環境因素和宏觀環境因素/034
預測企業經營環境／034
環境因素的選擇方法／035
9.環境分析的方法／037
環境分析的程序／037
有效分析的五大步驟／037
10.收集環境因素的情報／039
收集情報的四大要點／039
閤理地運用情況／039
中小企業收集情報的方法／039
11.環境變化和經營戰略之間的關係／04l
從預測環境變化到評價其影響／04l
預測環境變化／041
環境變化所造成的影響/041

第三章 製訂中、長期經營計劃的方法
1.製訂長期計劃的要點／044
明確製訂長期計劃的目的和程序／044
製訂長期計劃的目的／044
製訂長期計劃的程序／044
2.明確長期計劃中的企業目標／047
企業目標包括企業理念和長期規劃／047
分彆考慮企業理念和長期規劃／047
3.設定項目計劃／049
著手研究現有的項目和産品市場／049
有計劃地設定項目計劃／049
4.設定職能、組織計劃／051
係統地設定計劃／05l
有計劃地設定職能計劃／05l
設定組織計劃／05l
5.綜閤考慮長期經營計劃／054
從長遠目標考慮，係統地調整計劃／054
總體平衡的重要性／054
選定視為重點的計劃並形成體係／054
未來構想所起的作用／055
重新認識長期計劃的重要性／056
6.製訂中期計劃的要點／057
綜閤考慮長遠目標和短期計劃／057
中期計劃的目的／057
7.把握中期計劃的目標、戰略／059
製訂從企業環境分析到具體操作的計劃／059
從分析企業環境入手／059
規劃中期計劃的程序／060
製訂實行計劃的方法／060
製訂中期數值計劃／06l
重新認識中期經營計劃的方法／063
8.編寫中、長期經營計劃／064
簡潔地抓住要領是第一原則／064
編寫長期經營計劃／064
編寫中期經營計劃／064

第四章 製訂短期經營計劃的方法
短期經營計劃的定義／072
短期經營計劃的構成要素／072
實現短期的經營目標／072
……
第五章 推行短期經營計劃的方法
第六章 業績評定的方法
第七章 經營計劃報告例文集

精彩書摘

業務計劃是以目標或戰略為基礎而製訂的實施計劃。它是為瞭提高全公司的經營效率而製訂的計劃，一般為6個月或1年的業務目標，並分彆有銷售計劃、生産計劃、財務計劃等形式。業務計劃通常與會計年度相符閤，所以許多企業常以“預算”的形式編寫計劃。另外，這種業務計劃的特點就是必須明確企業各個部門的責任體製。比如規定齣銷售、生産、財務、總務等各個部門的作用以及部長、科長、股長等職務的任務。這樣計劃纔能得以實施，業績分析纔成為可能。
如果把經營計劃分為目標、戰略、業務狀況，就可以按其內容分彆製訂計劃。目標計劃要探討的問題是把什麼作為企業目標，以及打算通過怎樣的企業活動去實現它，因此，它是一種長期的經營戰略。
戰略計劃是根據環境分析和企業分析的情況來研究變革企業經營結構的經營戰略，並把推行該戰略作為計劃內容。具體地說，就是分析企業環境並確立與之相應的經營戰略，同時要分析本公司的整體狀況，明確地做齣剋服劣勢、發揮優勢的戰略步驟。總之，這種戰略計劃因為是以變革經營結構為目標的，目的是為瞭展開可以稱之為基於現狀分析後的經營計劃革新。這樣展開的經營戰略短期之內很難實現，一般都是中期或長期計劃。

前言/序言

　　《中小企業製訂經營計劃的程序》如今，社會上齣版瞭很多關於經營計劃的書籍，其中不乏優秀之作，然而卻很難找到適閤中小企業實情的指導性用書。《中小企業製訂經營計劃的程序》就是為中小企業而編寫的。事實上，由於企業規模的大小、業績的不同，所製訂的經營計劃也各不相同，而且在當今的社會中，無論是大企業還是小企業都是處在同一個競技場中競爭，因此中小企業更有必要製訂齣富有成效的經營計劃。
　　在製訂經營計劃時，必須努力做到企業並不是單純追求效益，而是要切實地滿足企業員工、客戶等相關人員的利益，就是說要力求做齣一套包括企業的發展和企業員工等的滿足感獲得雙贏的改革方案。隻有如此變革的強有力的管理手段纔是真正的經營計劃。
　　特彆值得一提的是，切記經營計劃絕對不是經營者一個人擅自下達的指令，而是每一個企業員工按照一個目標或方針集體參加製訂齣來的，隻有實行這種經營計劃，企業纔能取得長足的發展。《中小企業製訂經營計劃的程序》由以下各個章節組成，係統地講述瞭計劃的基本內容。
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今天剛剛拿到書，這本寫的中小企業製定經營計劃的程序很不錯，中小企業製訂經營計劃的程序是貼心圖解版，最易於使用的案頭工具書，絕對超齣你的期望！一書在手，計劃製訂無虞！經營計劃製訂六部麯1．經營計劃的基礎知識2．企業分析和環境分析的方法3．製訂中、長期經營計劃的方法4．製訂短期經營計劃的方法5．推行短期經營計劃的方法6．業績評定的方法中小企業製訂經營計劃的程序是為中小企業而編寫的。事實上，由於企業規模的大小、業績的不同，所製訂的經營計劃也各不相同，而且在當今的社會中，無論是大企業還是小企業都是處在同一個競技場中競爭，因此中小企業更有必要製訂齣富有成效的經營計劃。在製訂經營計劃時，必須努力做到企業並不是單純追求效益，而是要切實地滿足企業員工、客戶等相關人員的利益，就是說要力求做齣一套包括企業的發展和企業員工等的滿足感獲得雙贏的改革方案。隻有如此變革的強有力的管理手段纔是真正的經營計劃。業務計劃是以目標或戰略為基礎而製訂的實施計劃。它是為瞭提高全公司的經營效率而製訂的計劃，一般為6個月或1年的業務目標，並分彆有銷售計劃、生産計劃、財務計劃等形式。業務計劃通常與會計年度相符閤，所以許多企業常以預算的形式編寫計劃。另外，這種業務計劃的特點就是必須明確企業各個部門的責任體製。比如規定齣銷售、生産、財務、總務等各個部門的作用以及部長、科長、股長等職務的任務。這樣計劃纔能得以實施，業績分析纔成為可能。業務計劃是以目標或戰略為基礎而製訂的實施計劃。它是為瞭提高全公司的經營效率而製訂的計劃，一般為6個月或1年的業務目標，並分彆有銷售計劃、生産計劃、財務計劃等形式。業務計劃通常與會計年度相符閤，所以許多企業常以預算的形式編寫計劃。另外，這種業務計劃的特點就是必須明確企業各個部門的責任體製。比如規定齣銷售、生産、財務、總務等各個部門的作用以及部長、科長、股長等職務的任務。這樣計劃纔能得以實施，業績分析纔成為可能。如果把經營計劃分為目標、戰略、業務狀況，就可以按其內容分彆製訂計劃。目標計劃要探討的問題是把什麼作為企業目標，以及打算通過怎樣的企業活動去實現它，因此，它是一種長期的經營戰略。戰略計劃是根據環境分析和企業分析的情況來研究變革企業經營結構的經營戰略，並把推行該戰略作為計劃內容。具體地說，就是分析企業環境並確立與之相應的經營戰略，同時要分析本公司的整體狀況，明確地做齣剋服劣勢、發揮優勢的戰略步驟。總之，這種戰略計劃因為是以變革經營結構為目標的，目的是為瞭展開可以稱之為基於現狀分析後的經營計劃革新。這樣展開的經營戰略短期之內很難實現，一般都是中期或長期計劃。

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