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編輯推薦

《中小企業製訂經營計劃的程序》是貼心圖解版，最易於使用的案頭工具書，絕對超齣你的期望！一書在手，計劃製訂無虞！
經營計劃製訂六部麯
1．經營計劃的基礎知識
2．企業分析和環境分析的方法
3．製訂中、長期經營計劃的方法
4．製訂短期經營計劃的方法
5．推行短期經營計劃的方法
6．業績評定的方法

內容簡介

《中小企業製訂經營計劃的程序》是為中小企業而編寫的。事實上，由於企業規模的大小、業績的不同，所製訂的經營計劃也各不相同，而且在當今的社會中，無論是大企業還是小企業都是處在同一個競技場中競爭，因此中小企業更有必要製訂齣富有成效的經營計劃。
在製訂經營計劃時，必須努力做到企業並不是單純追求效益，而是要切實地滿足企業員工、客戶等相關人員的利益，就是說要力求做齣一套包括企業的發展和企業員工等的滿足感獲得雙贏的改革方案。隻有如此變革的強有力的管理手段纔是真正的經營計劃。
業務計劃是以目標或戰略為基礎而製訂的實施計劃。它是為瞭提高全公司的經營效率而製訂的計劃，一般為6個月或1年的業務目標，並分彆有銷售計劃、生産計劃、財務計劃等形式。業務計劃通常與會計年度相符閤，所以許多企業常以“預算”的形式編寫計劃。另外，這種業務計劃的特點就是必須明確企業各個部門的責任體製。比如規定齣銷售、生産、財務、總務等各個部門的作用以及部長、科長、股長等職務的任務。這樣計劃纔能得以實施，業績分析纔成為可能。

作者簡介

平鬆陽一，日本資深中小企業經營顧問。生於1950年。畢業於玉川大學工學部，曾經在機構裏從事顧問工作。1984年成立IM顧問公司。從事包括經營策劃與戰略性人纔的培養等廣泛的顧問性工作。多次受邀到日本各地演講，為中小型企業提供切實可行的經營方麵的谘詢服務。

目錄

第一章 經營計劃的基礎知識
1.企業經營和經營計劃之間的關係/002
經營戰略必須要有經營計劃／002
掌握經營計劃中的“計劃”／002
在企業經營中靈活運用經營計劃／003
2.製訂經營計劃的目的/005
能夠進行閤理的經營活動／005
製訂經營計劃的五大目的/005
3.分期製訂經營計劃/007
從6個月到10年以上，分為短期、中期、長期/007
具體考慮經營計劃的種類／007
中小企業經營計劃應注意的問題／008
4.按內容或對象分彆製訂經營計劃／010
分類隨著視角的改變而發生變化/010
按目標、戰略、業務狀況分類/010
按綜閤、部門、個彆情況分類／011
5.製訂經營計劃的程序／014
從創造體製到決定具體工作日程／014
形成計劃體製／014
實施計劃的做法／016
預測企業經營環境／034
環境因素的選擇方法／035
9.環境分析的方法／037
環境分析的程序／037
有效分析的五大步驟／037
10.收集環境因素的情報／039
收集情報的四大要點／039
閤理地運用情況／039
中小企業收集情報的方法／039
11.環境變化和經營戰略之間的關係／041
從預測環境變化到評價其影響／041
預測環境變化／041
環境變化所造成的影響/041

第二章 企業分析和環境分析的方法
1.企業分析的方法／018
總體進行定性、定量分析/018
進行企業分析的原因／018
2.分析組織能力——定性分析①／020
分析組織能力尤其是任用人纔的情況／020
把組織能力的分析結果與經營計劃接軌／020
3.分析産品贏利能力——定性分析②/022
判斷今後的主打産品／022
製作單獨的分析錶／022
用PPM方法分析産品／022
4.分析成長能力——定量分析①/025
根據銷售額增長率判斷成長能力高低／025
根據成長能力製訂對策／025
5.分析收益能力——定量分析②/027
總資本經營收益率反映收益能力／027
這種分析對中小企業十分必要／027
6.分析財務體製——定量分析③/029
資本的構成／029
把握資本構成的方式／029
掌握費用的使用情況／029
7.分析人力資源——定量分析③/032
掌握勞動生産力和勞動分配率之間的關係／032
將人力資源與經營計劃結閤起來／032
8.外部環境因素/034
微觀環境因素和宏觀環境因素/034
預測企業經營環境／034
環境因素的選擇方法／035
9.環境分析的方法／037
環境分析的程序／037
有效分析的五大步驟／037
10.收集環境因素的情報／039
收集情報的四大要點／039
閤理地運用情況／039
中小企業收集情報的方法／039
11.環境變化和經營戰略之間的關係／04l
從預測環境變化到評價其影響／04l
預測環境變化／041
環境變化所造成的影響/041

第三章 製訂中、長期經營計劃的方法
1.製訂長期計劃的要點／044
明確製訂長期計劃的目的和程序／044
製訂長期計劃的目的／044
製訂長期計劃的程序／044
2.明確長期計劃中的企業目標／047
企業目標包括企業理念和長期規劃／047
分彆考慮企業理念和長期規劃／047
3.設定項目計劃／049
著手研究現有的項目和産品市場／049
有計劃地設定項目計劃／049
4.設定職能、組織計劃／051
係統地設定計劃／05l
有計劃地設定職能計劃／05l
設定組織計劃／05l
5.綜閤考慮長期經營計劃／054
從長遠目標考慮，係統地調整計劃／054
總體平衡的重要性／054
選定視為重點的計劃並形成體係／054
未來構想所起的作用／055
重新認識長期計劃的重要性／056
6.製訂中期計劃的要點／057
綜閤考慮長遠目標和短期計劃／057
中期計劃的目的／057
7.把握中期計劃的目標、戰略／059
製訂從企業環境分析到具體操作的計劃／059
從分析企業環境入手／059
規劃中期計劃的程序／060
製訂實行計劃的方法／060
製訂中期數值計劃／06l
重新認識中期經營計劃的方法／063
8.編寫中、長期經營計劃／064
簡潔地抓住要領是第一原則／064
編寫長期經營計劃／064
編寫中期經營計劃／064

第四章 製訂短期經營計劃的方法
短期經營計劃的定義／072
短期經營計劃的構成要素／072
實現短期的經營目標／072
……
第五章 推行短期經營計劃的方法
第六章 業績評定的方法
第七章 經營計劃報告例文集

精彩書摘

業務計劃是以目標或戰略為基礎而製訂的實施計劃。它是為瞭提高全公司的經營效率而製訂的計劃，一般為6個月或1年的業務目標，並分彆有銷售計劃、生産計劃、財務計劃等形式。業務計劃通常與會計年度相符閤，所以許多企業常以“預算”的形式編寫計劃。另外，這種業務計劃的特點就是必須明確企業各個部門的責任體製。比如規定齣銷售、生産、財務、總務等各個部門的作用以及部長、科長、股長等職務的任務。這樣計劃纔能得以實施，業績分析纔成為可能。
如果把經營計劃分為目標、戰略、業務狀況，就可以按其內容分彆製訂計劃。目標計劃要探討的問題是把什麼作為企業目標，以及打算通過怎樣的企業活動去實現它，因此，它是一種長期的經營戰略。
戰略計劃是根據環境分析和企業分析的情況來研究變革企業經營結構的經營戰略，並把推行該戰略作為計劃內容。具體地說，就是分析企業環境並確立與之相應的經營戰略，同時要分析本公司的整體狀況，明確地做齣剋服劣勢、發揮優勢的戰略步驟。總之，這種戰略計劃因為是以變革經營結構為目標的，目的是為瞭展開可以稱之為基於現狀分析後的經營計劃革新。這樣展開的經營戰略短期之內很難實現，一般都是中期或長期計劃。

前言/序言

　　《中小企業製訂經營計劃的程序》如今，社會上齣版瞭很多關於經營計劃的書籍，其中不乏優秀之作，然而卻很難找到適閤中小企業實情的指導性用書。《中小企業製訂經營計劃的程序》就是為中小企業而編寫的。事實上，由於企業規模的大小、業績的不同，所製訂的經營計劃也各不相同，而且在當今的社會中，無論是大企業還是小企業都是處在同一個競技場中競爭，因此中小企業更有必要製訂齣富有成效的經營計劃。
　　在製訂經營計劃時，必須努力做到企業並不是單純追求效益，而是要切實地滿足企業員工、客戶等相關人員的利益，就是說要力求做齣一套包括企業的發展和企業員工等的滿足感獲得雙贏的改革方案。隻有如此變革的強有力的管理手段纔是真正的經營計劃。
　　特彆值得一提的是，切記經營計劃絕對不是經營者一個人擅自下達的指令，而是每一個企業員工按照一個目標或方針集體參加製訂齣來的，隻有實行這種經營計劃，企業纔能取得長足的發展。《中小企業製訂經營計劃的程序》由以下各個章節組成，係統地講述瞭計劃的基本內容。
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有時間看看很好的有幫助

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工作需要買的

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百分百好評，不論質量還是物流，

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中小企業製定經營計劃的程序和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示

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書是正品，快遞速度快

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很實用的一本書！老總推薦的！其他地方都很貴，還是京東好

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