具体描述
《新時代．心王道：創造價值．利益平衡.永續經營》
基本資料
作者：施振榮
其他：林靜宜／採訪整理
出版社：天下文化
書系：財經企管
出版日期：2015-08-31
ISBN：9789863207702
城邦書號：A1500659
規格：平裝 / 單色 / 168頁 / 14.8cm×21cm
內容簡介
貫穿四十年企管經驗
雙融五千年中西文化
12字心法＋16字兵法
解決人生、組織、社會、環境的所有難題
王道，
心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。
如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海面上航行的船隻，王道就是指引方向的北極星，無論這艘大船要駛往何處，都不會迷航，終能尋到值得開墾的土地。
「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞里斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。只是，四十年前的我，只能隱約感覺自己走在對的方向；四十年後，它竟成了我謝幕（退休）後，不得不重披戰袍，再登舞台的关键！」累積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助台灣成為華人優質生活典範。
這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的可行嗎？」
然而，他總有許多不同的見解，例如：利他是更好的利己、敢認輸才能贏、降價才是不斷創新的動力……。
所以，他會說：「或許，是老天要給我一個機會，證實王道真的可行。」證據，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以貫之，在宏碁的企業文化裡，植入創造價值、利益平衡、永續經營的核心DNA。
競爭之道
世界正在改變獨大的局勢。美國的霸主地位不斷受到挑戰，新興國家與經濟體不再認為西方價值觀放諸四海皆準。
於是，有許多成功企業家問施振榮，在現實商場上，東方王道怎麼跟西方霸道競爭？或者，大家也常有個疑問：「因為我的創新讓競爭者被淘汰，這樣算是王道嗎？」
其實，資源有限，競爭是必然的，在人類歷史上從未停止過。王道也講競爭，只是它的競爭是比誰為整體生態創造ZUI多的價值，比誰ZUI能夠平衡所有利益相關者，比誰的氣ZUI長，能夠永續經營。所以，淘汰不王道的競爭者，也是一種王道。
生命之道
王道，師法東方哲學的天地人合一、平衡中庸精神，它是生命意義之道。
生命的意義，在於不斷創造價值以達到永續。而從創造價值到永續境界，時時刻刻的變動是常態，人們也透過這樣的動態，不停演化；過程中，所處生態裡的利益相關者，都要因時、因地、因人因事，求取利益平衡。
這，也是為何王道的核心精神，會是創造價值、利益平衡、永續經營。
王道，就是自己所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。所謂價值，分為現在的價值與未來的價值；四十年來，施振榮解過組織經營管理的無數難題，ZUI後，他發現，破題的關鍵，往往在隱性面向。
一個文明社會要進步，不能忽視隱性價值。
2014年12月18日，是施振榮的七十歲生日。所謂人生七十又一回，他，要過更王道的人生，向世界推行王道思維，變成施振榮的新人生使命。
名人推薦
這是一個危機四伏的ZUI關鍵的時代，但也是實踐王道精神的ZUI佳的時機。
——劉兆玄．中華文化總會會長
王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，面對動態的虛實整合時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態系統競爭成為常態。
——陳明哲．美國維吉尼亞大學講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席
王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。
——李吉仁．台灣大學國際企業學系教授，兼台大創意與創業中心與學程主任
目錄
序
以內力外王實現永續／劉兆玄 004
學行合一、道術雙融／陳明哲 008
永續為終、心為始／李吉仁 011
自序
王道之道，常在我心 014
CHAPTER 1 重建哲學基礎 020
章 師法東方哲學 023
第二章 耕耘之心 033
第三章 王者風範 043
CHAPTER 2 心懷六面向價值 054
第四章 價值，隱顯並重 057
第五章 王道，始於永續 073
第六章 慎始，未兆易謀 087
CHAPTER 3 行王道，王道行 108
第七章 創值的智慧 111
第八章 改變世界的熱情 129
第九章 萬物智聯：要物聯，更要智聯 143
結語
為社會創造更多隱性價值 156
後記
我的王道人生／葉紫華 161
附錄
施振榮的人生里程碑 164
序跋
自序
王道之道，常在我心
近五年來，台灣對於產業升級轉型的需求愈來愈急迫，也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題，需要一套值得遵循的系統思維，幫助我們放下包袱、改變想法與習慣。
因此，我把2015年定為「王道插秧計畫」元年，除了推出王道經營會計學，還與天下文化合作，推出「王道創值兵法」系列套書，包含一本新書《新時代.心王道》，以及我從前出過的六本書，經過重新編排，推出修訂版，分別是：《利他，ZUI好的利己》、《勇敢洗腦，思維不老》、《分散管理，智聯雲端》、《典範轉移，順勢變革》、《六面向論輸贏》、《微笑走出自己的路》。
王道創值兵法的內涵，包括：一以貫之、以終為始、吐故納新、價暢其流，在這七本書裡都可以看見，只是有些書會又特別側重其中幾項。其中，在六本修訂版套書中，還新增「王道心解」，點出幾個王道思維的要點，也讓大家清楚理解，無論有沒有「王道」這個名詞，其實我一直以來所做的，都是從王道出發。
這些努力，只有一個共同期望，就是要透過王道，為台灣找到轉型突破的關鍵。
四十年的經驗累積
其實，早在2010年底，我就跟美國維吉尼亞大學講座教授陳明哲，共同提出融合中、西文化的王道精神，還發起王道薪傳班，就是要讓大家了解，王道不是封建制度下的稱王之道，而是可以幫大家建立一套做人、做事的系統思維。
王道是組織的領導之道，它的核心理念是創造價值、利益平衡、永續經營，並透過六面向價值總帳論評估事物的總價值，才能長期平衡發展，達到ZUI大價值。
六面向思維，則包括：有形／無形、直接／間接、現在／未來，而在評估事物總價值時，在有形、直接、現在的顯性價值之外，更重視無形、間接、未來的隱性價值。
這些，是我從四十年企業經營實務中所領悟的道理。
如果西方的企業管理模式是一種「方法」，那麼，王道就是東方心法與西方方法的雙融之道，這個世界需要一個讓所有人能夠共創價值的新商道。
為了推廣王道，我四處演講，經常有人問我：西方資本主義是現在的主流，我們處在這樣的霸道世界，台灣企業放在國際社會上又那麼小，談王道會不會太曲高和寡了？
其實，再小的企業，都可以是一個王國。尤其，在多元化的社會中，更創造出許多企業王國，某些跨國企業的影響力之高，並不下於一個國家或經濟體。從這個角度看，在企業推廣王道，並非陳義過高。
更何況，西方式的資本主義，在2008年的金融海嘯之後，已經受到許多質疑，同時也開始反思，在那種制度下所創造的價值，是不是真正有用的價值，對社會是否有幫助，還是僅僅讓少數人從中獲利，相對剝削了其他人的利益。
五千年的文化底蘊
相較於霸道，經過五千年累積的東方哲學，有深厚的底蘊，醞釀出王道的系統思維。
西方過去只重視股東的權益，利己思維慣於霸道行事，贏者通吃，因此產生了資本主義的弊端。為了解決這些後遺症，才由外而內，轉變為兼顧所有利益相關者，從獨重財務報表與利潤，進而要求公司治理，推動企業社會責任，以達永續經營。
同樣是追求永續經營，東方王道與西方霸道ZUI大的不同，在於王道是由內而外的「心甘情願」，當一個人有了王道的心念，所思所想都不會偏離軌道；影響所及，他所表現出來的態度風範、行為舉止，也都會依循這個軌跡前進。
如果我們觀察全世界的發展，會發現當前的整體機制是有問題的；不管是政治體系或管理系統，領導人或組織對於隱性價值都不夠重視，無心投入足夠的資源來創造隱性價值，組織文化已經偏離了王道。
這樣一來，要追求長期或永續發展就會更加困難；再加上市場競爭、技術演進等客觀環境變化，假使仍用原來的方式創造價值，就會受到很大的挑戰；而一旦無法創造足夠的價值，競爭力衰，甚至還會讓原本的「正」價值變成「負」。
不能創造足夠的價值，做不到利益分享，就不可能永續
經營。這個道理，其實是很自然的演進結果，沒有那麼難。
一輩子都在做的事
王道，是我一輩子都在做的事。從創業到現在，我有幾個基本堅持，像是利他是ZUI好的利己、不留一手、認輸才會贏；也總結出一些企業經營的經驗，包括：反向思考的人生哲學，相信人性本善的管理制度，垂直分工、水平整合，以及虛擬垂直整合的企業運作模式。
諸如此類，都是我這些年累積的心得，可以把它當作一種不變的基本訓練，每天都要放在心上，並且徹底落實。在這本書裡，對於時代的變化有一些新的思維；有些東西，是現在才歸納成王道，當時並沒有這個說法。可是，那個「道」字一直在我心裡，從這些王道套書裡都可以看到。
當然，有些人自己經歷過一些事、體驗過，看到我的書就會覺得心有戚戚焉；如果是完全沒有經歷的人，可能就會看得一知半解。不過，我還是會在書裡盡量交代清楚，我相信這個邏輯存在於大家的心中，只是他還沒有面對過，不能體會；可是，有了那個邏輯，等到事情發生的時候，也許會因為時空變化而有所不同，但還是會有一些參考價值。
高科技產業，或是整個台灣，都面臨了轉型升級的壓力。我希望，雖然各行各業、各個時空不同，但這個思維是原則性的東西，可以提供給大家做為參考，幫每個人都有能力面對不同的挑戰。
作者資料
施振榮
1944年出生於台灣鹿港，交大電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏□，並開創了品牌Acer。
被許多國際媒體推崇為ZUI有遠見的領導人，曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「25位ZUI傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「15位ZUI能創造時勢的企業家」之一。
施振榮的微笑曲線和「品牌、結合地緣」的國際化模式，把台灣ICT產業推上世界舞台，他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念，以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念，在華人企業歷史進程中立下典範。
2004年底正式從宏□集團退休，自宏□開枝散葉的ABW家族（Acer、BenQ、Wistron）在他退休時，總營業額已達到222億美元，到2010年更成長至約660億美元。
目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長，以及宏□、明基、緯創資通、台積電等公司董事。
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