彆讓猴子跳迴背上

彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 威廉.安肯三世 著
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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 浙江人民齣版社
ISBN:9787213054839
商品編碼:1035324986
齣版時間:2013-06-01

具體描述

作  者:(美)威廉.安肯三世 著作 陳美岑 譯者 定  價:36.9 齣 版 社:浙江人民齣版社 齣版日期:2013年06月01日 頁  數:180 裝  幀:平裝 ISBN:9787213054839 >    《哈佛商業評論》有史以來被要求重新刊載次數*多的文章,管理者*簡單易行的時間管理法則。    作者威廉?安肯三世多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其GUO際知名的獨特管理理論?“處理管理時間”已流行40年之久,堪稱世界五百強企業管理者受益*多、贊譽*高、*生動有趣的理論。    “背上的猴子”??一個生動有趣的企業管理譬喻,幫助中層管理者找到時間管理的有等 ★各方贊譽
★推薦序一 責任是一隻“猴子”
★推薦序二 成功領袖的智慧源頭
★第1章 源源不斷的猴子
作為管理者,你會被迫去承擔團隊成員的工作任務嗎?
如果你既有老闆吩咐的工作要做,也有下屬請示的工作要做,你會優先處理哪一方呢?
★第2章 你是猴子磁場嗎?
為什麼管理者沒時間,而下屬沒事做?
交換猴子經常發生在職場中的哪些情境中呢?
★第3章 猴子從哪裏來?
你知道如何迅速靈巧地轉移掉自己身上的任務嗎?
為什麼猴子能不知不覺、隱而不見、無聲無息地往上跳?
★第4章 誰是猴子的主人?
為什麼團隊成員總是有足夠的動力來請示管理者呢?
為什麼大多數管理者總是覺得分配任務很難呢?
★第5章 管理不當的猴子
你是不是經常顛倒工作程序,經常從背上捉下不屬於自己的猴子呢?
團隊成員認為問題是管理者的,這時誰應該來負責舉證呢?
★第6章 成為專業馴猴師
團隊裏的每一個成員可以自動自發地扛起自己肩上的責任嗎?
部分目錄

內容簡介

    一幅幅職場中真實鮮活的情景,一個生動有趣的企業管理譬喻,讓你跟隨作者一起思考:我每天要從彆人背上接受多少隻“猴子”?我如何能把不屬於自己的猴子交齣去?我怎麼能讓自己背上的猴子越來越少呢?    世界有名企業管理專傢威廉?安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”??一套實用高效的管理心法,讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇,把企業成長真正建立在員工成長的基礎上;讓中層管理者找到時間管理的有效方法,甩掉背上多餘的猴子;讓員工重新規劃自己的職業生涯,更加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。    善用猴子管理法,那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。     在任何企業中,管理者的老闆、平級與下屬,以他們提供的主動支持為前提,都會提齣要求;正如同這些人在尋求管理者的協助時,管理者也會對他們提齣要求。這些要求占據瞭管理者很多時間,而追求成功的管理者要看他能否有效掌控源源不斷的“背上的猴子”(monkey―on―the-back),從而判斷他是否做好瞭管理者。
    這種兩難睏境一直是備受苛求的管理傳奇故事的主軸:人們從痛苦的經驗中學習,秉持著照顧與喂養猴子永遠是下屬責任的精神來分派任務。否則,管理者將會被迫完成原本屬於團隊成員的工作責任;這些人枉顧企業精神與管理原則,甚至對於這種角色轉換還樂在其中。
    當你在閱讀《彆讓猴子跳迴背上》的故事時,你可能會看到自己扮演老闆、管理者或者是下屬的角色,也將體等

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看完電子版來買實體版的

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箱子呢箱子呢箱子呢箱子呢

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值得推薦,但是注意彆理解錯誤瞭書的主題.

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