内容简介
《建筑工程招标投标实例教程》根据最新的法律法规及现行的招标投标规范文本编写而成,内容主要包括建筑工程招标投标基础知识及建筑工程招标投标基本操作流程。通过大量工程实例,介绍招标投标相关知识,通俗易懂。《建筑工程招标投标实例教程》体系完备,具有较强实践性。《建筑工程招标投标实例教程》适合于建筑工程招标投标管理人员阅读使用,也适合于工程技术人员、监理人员参考使用。
目录
前言
第一篇 建筑工程招标投标基础知识
第一章 建筑工程市场概览
第一节 建筑工程市场体系建构
第二节 建筑工程市场的主体
第二章 建筑工程招标投标概述
第一节 建筑工程招标投标概念
第二节 建筑工程招标投标类型
第三节 建筑工程招标的条件与范围
第四节 建筑工程招标投标流程概述
第二篇 建筑工程招标投标基本操作流程
第三章 落实招标条件
第四章 组建招标机构
第五章 标段划分与合同打包
第一节 标段划分与合同打包的概念
第二节 标段划分与合同打包的依据
第三节 项目标段划分、合同打包和成本的关系
第四节 项目标段划分与合同打包的方法
第六章 确定合同形式
第七章 确定招标方式
第八章 办理项目报建
第九章 申请招标
第十章 编制招标文件
第一节 招标文件的作用及组成
第二节 招标文件的具体内容
第十一章 编制招标标底
第一节 招标标底概述
第二节 招标标底的编制
第三节 招标标底的审定
第十二章 发布招标公告或投标邀请书
第一节 招标公告和投标邀请书的概念
第二节 拟制招标公告和投标邀请书
第三节 招标公告和投标邀请书的媒介传播
第十三章 资格预审和资格后审
第一节 资格审查
第二节 资格预审
第三节 资格复审和后审
第十四章 发售招标文件
第十五章 组织踏勘现场与召开标前会议
第一节 组织踏勘现场
第二节 召开标前会议
第十六章 投标
第一节 做好投标准备工作
第二节 工程项目投标决策
第三节 资格预审
第四节 购领招标文件
第五节 投标机构的组建
第六节 现场考察和参加标前会议
第七节 编制和递交投标文件
第八节 工程项目投标报价
第九节 出席开标会议
第十节 接受中标通知书
第十七章 投标报价的决策与技巧
第一节 投标报价决策的博弈论思想
第二节 投标报价决策的本土谋略
第三节 投标机会分析与报价初步概(预)算
第四节 初步报价合理性分析
第五节 投标报价竞争性决策
第六节 工程项目投标报价技巧
第十八章 组建评标委员会和开标工作组
第一节 组建评标委员会
第二节 组建开标工作组
第三节 组织开标
第十九章 组织评标及定标
第一节 评标的程序
第二节 评标方法
第三节 评标办法的编制
第二十章 合同的授予
第一节 发出中标通知书
第二节 签订合同
参考文献
精彩书摘
2.狭义的建筑工程市场
狭义的建筑工程市场一般指有形建筑市场,以工程承发包交易活动为主要内容,有固定的交易场所(即工程交易中心)。
二、建筑工程市场的特点
建筑工程市场的特点主要表现为:
1)交易方式为买方向卖方直接定货,并以招标投标为主要方式。
2)交易价格以工程造价为基础,企业竞争是企业信誉、技术力量、施工质量的竞争。
3)交易行为需受到严格的法律、规章、制度的约束和监督,并趋向公开市场化。
由于建筑产品生产周期长,价值量大,生产过程中不同阶段对承包单位的能力和特点要求不同,决定了建筑市场交易贯穿于建筑产品生产的整个过程。从工程建设的咨询、设计、施工任务的发包开始,到工程竣工、保修期结束为止,发包方与承包方、分包方进行的各种交易以及相关的诸如商品混凝土供应、配件生产、建筑机械租赁等活动,都是在建筑市场中进行的。生产活动和交易活动交织在一起,使得建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。
第二节 建筑工程市场的主体
建筑工程市场的主体指参与市场交易活动的主要各方,即业主、招标人、承包商和工程咨询服务机构。
1.业主
业主是指拥有相应的建设资金,办理好项目建设的各种准建手续,以建成该项目达到其经营使用目的的政府部门。
……
前言/序言
近年来,随着我国建筑事业的蓬勃发展,与之相应的建筑工程管理制度和体系也在不断地健全和完善。工程招标投标是建筑工程管理的一个重要的知识领域,在这一领域的探索和实践对建筑工程管理有着极大的促进意义。
工程招标投标是目前我国乃至国际上广泛采用的建筑工程交易方式。工程招标投标使得工程项目建设任务的委托纳入市场机制,通过市场化的方式,在公开、公平、公正的原则基础上,来达到保证工程质量、缩短建设周期、控制工程造价、提高投资效益的目的。
在某种程度上,工程招标投标直接决定着一项建筑工程的成败——包括工程实施过程顺利与否,工程质量好坏与否,以及能否提高工程项目的投资效益,等等。
建筑工程招标投标是一门系统性、实际操作性非常强的学问。自实行工程招标投标制度以来,我国在建筑工程招标投标理论和实践方面通过不断地探索和实践,成就非常显著。各种关于建筑工程招标投标的著述也相继问世。
作者在收集大量建筑工程招标投标资料的基础上,精心总结并完善了描述工程招标投标实施全过程的思路,通过灵活、通俗的文字,并结合大量的实际工程案例,编著此书。希望本书能为众多的建筑工程招标投标参与者提供更多、更有实际价值的参考!
本书由强立明主编,王伟、刘国祥、张鑫、黄锫锫、张国建参与编写。
鉴于作者能力所限,书中难免会有不当之处,也恳请广大读者给予批评指正!
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工具书,只有以后慢慢看了。
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书中的张作霖,外号张老疙瘩,从小家境艰苦,由于性格叛逆,十四岁离家出走,差点饿死路边。在那种乱世,他竟得到了众多好心人的收留和帮助。张作霖也很会做人并勤奋工作,结交了一些绿林好汉和积攒了一些钱。盗亦有道,即使是绿林好汉,做的也是一些劫富济贫的事情,老百姓在这些所谓绿林土匪管辖的地区还能够安居乐业,令人欷歔。从当时发生的一件事情,可以看出张作霖从小就表现出与一般人不一样的隐忍和霸气。当时张作霖带着一年辛苦钱,去赌局玩,没想赌局设局,把他的钱赢走,一般人会自认倒霉,不了了之。张作霖竟然用刀剜下自己大腿上的一块肉,要求继续赌,逼得设局者把钱全退给了他。这股狠劲,非常人所为。其后张作霖,白手起家,成立保安大队,从严治军,保境安民。当时辽西大大小小的土匪队伍成百上千,再加上大鼻子沙俄,小鼻子日本,以及清政府的随时镇压,生存环境恶劣。但张作霖经营的保安大队,不仅保持了队伍独立性,而且不断发展壮大,说明张作霖有非常高超的处理复杂事务的能力。其让人叫绝的是,张作霖自导自演一出“捉放曹”,借助奉天将军夫人的推荐,摇身一变为一支正规军,这是张作霖一生的转折点。自此,张作霖放开膀子干,从三营统领,一直干到奉天师长。袁世凯谋士献计,想借清剿蒙匪,一箭双雕除掉张作霖。当时手下所有人都反对去清剿蒙匪。张作霖队伍只有四五千人,蒙匪号称二十多万,并且有沙俄支持,力量对比悬殊。可是张作霖从危险中看到机会。众人无不叹服张作霖的远见卓识,一致同意清剿蒙匪。通过清剿蒙匪,张作霖一跃为真正意义上的东北王,掌管了黑、吉、辽、蒙的军政大权,这才有了问鼎中原的实力。
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还没怎么看,不知道看完以后能改评论不
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对于招标投标工作来说,是一本有所益处的好书
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