“領導者性格”,這本書讓我明白瞭很多道理,現在看到的最能撼動我心靈的一句話就是:“美好的夢想植根於個人生活,而不是依存於社會誘惑”。在這個物欲橫流的世界,我們麵對著前所未有的社會誘惑。時時刻刻都在麵臨著不同的選擇,我們在做選擇的時候要多想想這句話。
評分哈佛經管典藏(套裝共10冊)這本書的印刷質量是非常不錯的,很喜歡,而且價格相對來說很實惠,可謂物美價廉,無論是裝訂方式,還是發貨包裝個人感覺都是很不錯的.哈佛經管典藏(套裝共10冊)將給你來帶全新的經濟管理思維,告訴你企業如何啓動和保持獲利性增長。全書內容新穎獨特、切實可行,啓迪你超越産業競爭,開創全新市場!本書為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中,作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具,供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析,作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業,該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。買之前還特意看瞭一下編輯推薦,本來還有點猶豫,看到這麼多名人都喜歡[美]莫博涅著寫的哈佛經管典藏(套裝共10冊)也就打消瞭我的猶豫.簡單的看瞭下打響藍海戰略,超越産業競爭,開創全新市場巧用平衡計分卡創造最大閤力以達至組織協同眼花繚亂仍從容因為你可以七天讀懂宏觀經濟準確解讀數字的真正含義你就擁有瞭財務智慧哈佛教授震撼心靈的人生故事讓你記住你是誰在交叉點上以非凡的創新思維引爆美第奇效應渠道商的自有品牌狼來瞭,製造商如何應對由經典和危局觀照人性,抽絲剝繭領導者性格恰到好處的適應力可以解釋你憑什麼領導彆人摒棄非此即彼和將就平庸,整閤思維天下無雙。企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰,為市場份額而戰,為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的産業市場中,硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的紅海,即競爭激烈的已知市場空間中,並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中,作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為,流連於紅海的競爭之中,將越來越難以創造未來的獲利性增長。,我發覺我已經喜歡上它瞭,尤其是書中的一段價值創新藍海戰略的基石企業的戰略行動,纔是把開創藍海的成功者和失敗者區分開的一貫因素。身陷紅海的企業采用的都是常規的方法,也就是在已有的産業秩序中樹立自己的防禦地位,競相去擊敗對手。令人吃驚的是,藍海的開創者根本就不以競爭對手為標杆,而是采用完全不同的一套戰略邏輯,也就是我們所說的價值創新()。價值創新是藍海戰略的基石。我們把它稱作價值創新是因為,在這種戰略邏輯的指導下,你不是把精力放在打敗競爭對手上,而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上,並由此開創新的無人爭搶的市場空間,徹底擺脫競爭。價值創新對價值和創新同樣重視。隻重價值,不重創新,就容易使企業把精力放在小步遞增
評分很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好
評分硬書皮,裝幀效果很好,印刷和紙質都不錯,書的質量很好!很喜歡!
評分好書值得推薦,適閤學習管理的人讀
評分好,在用著,還沒壞!!!好,在用著,還沒壞!!!好,在用著,還沒壞!!!好,在用著,還沒壞!!!
評分還不錯的一套
評分給力給力給力給力給力給力給力給力!
評分這個的包裝很髒還好裏麵沒有弄髒多少
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