MikeBiere擁有32年的IT行業經驗。他從1978年開始作為大型係統的一名係統工程師為IBM工作。1981年信息中心開始流行時，他提齣瞭商務智能的倡議。從那時起，他一直在數據庫和用戶終端計算領域工作。
他曾經在IBM的多個部門任職，從商務智能技術銷售專傢到數據倉庫和商務智能解決方案的世界範圍的營銷經理。在20世紀90年代中期，Mike擔任Ferguson信息係統的執行副總裁，負責商務智能實踐實施。2003~2007年，他擔任Cognos公司的産品管理總監，負責Cognos與IBM的新方案。

譯者序
緻謝
作者簡介
第1章 現代商務智能簡介
設置期望
商務智能的現狀
商務智能願景與策略的特點
為商務智能成功打好基礎
在it機構內
在最終用戶社區內
小結
第2章 定義今天的商務智能
在機構內部定義商務智能
平颱影響
什麼是“關鍵任務”
商務智能解決方案的要素
商務智能和數據倉庫：它們是同義詞嗎
商務智能作為競爭的一個重要差異
生産力要素——更聰明地工作
小結
第3章 機構內商務智能的曆史
將你的環境映射到商務智能進化樹
創建商務智能使用的內部記錄
替換分析
小結
第4章 現代商務智能解決方案的範圍以及與你的關係
商務智能的基礎設施
商務智能的推動力、趨勢、來源和部署選項
兼並與收購——産生“巨型”商務智能供應商
商務智能套件/平颱與獨立供應商
開源商務智能工具
軟件即服務（saas）
雲計算
商務智能設備
動態數據倉庫——超越結構化信息
運行和實時商務智能
etl和變更數據捕獲——其對商務智能的影響和意義
主數據管理（mdm）及其在商務智能基礎設施中的作用
xml數據的影響
商務智能供應模式，什麼是最好的
建立商務智能競爭力中心（bicc）
創建信息議程
小結
第5章 商務智能解決方案的元素：最終用戶體驗
最終用戶假設
為商務智能設置數據
商務智能工具的功能領域
查詢工具和報錶
olap和高級分析
rolap解決方案與olap對比
瞭解時間維度的關鍵作用
數據挖掘
文本分析
電子錶格——有效利用和對安全/法規遵循的影響
管理層信息係統（eis）
可運行的商務智能
嵌入式商務智能和事件驅動的過程
etl/elt和實時變化數據捕獲（cdc）的選項
小結
第6章 商務智能對企業內部角色的影響
最終用戶分類
最終用戶管理
技能定義
it支持角色
商務智能工具支持人員和業務分析師
行政/管理角色
非技術和普通用戶
小結
第7章 企業績效管理與管理層對商務智能的看法
定義cpm
cpm係統的要素
願景
策略地圖
平衡計分卡
儀錶闆
反饋
當前可用的“pm”
管理層的商務智能看法
小結
第8章 企業內容管理、非結構化數據、文本分析和企業搜索
企業內容管理（ecm）
企業搜索
利用rss作為外部信息的管道
文本分析
搜索和文本分析項目
作為完整的商務智能圖畫一部分的文本分析
xml對商務智能的影響
小結
第9章 企業中的關鍵影響力
用戶細分現實檢查
確定強力經紀人——關鍵影響力
關鍵影響力的屬性
到企業之外擴展商務智能
小結
第10章 證明商務智能解決方案的閤理性與衡量成功
證明情景
商務智能的路綫圖
闡明潛在效益
業務單位對證明的影響
大采購……沒有計劃
投資迴報率、總擁有成本和總收購成本
衡量商務智能的成功
商務智能雲與外包
小結
第11章 平颱的選擇、技術偏差和其他“陷阱”
商務智能的平颱選擇——數據的視圖
商務智能的平颱選擇——工具的視圖
技術偏差
其他商務智能“陷阱”
處理偏差
小結
第12章 對rfi/rfp的智能響應和建立概念證明或技術
創造更好的rfi/rfp
進入細節
協調it和商業用戶——適當的標準分級
rfi/rfp的數據訪問和性能
為未來記錄rfp/rfi信息
poc/pot情景
匹配rfi/rfp檢查清單到poc/pot和文檔
小結
第13章 最終用戶支持和生産力
wyntk——你需要知道的商務智能支持
集中支持——商務智能競爭力中心（bicc）
提交工作的方法和成功
供應商商務智能競爭力中心
生産力——有效商務智能的一個有價值的分支
什麼是最終用戶的生産力
小結
第14章 商務智能解決方案的實現
前期建立用戶期望並應對第一個項目
如何確定第一個項目的範圍
要求的商務智能技能
最終用戶的限製性條款
商務智能解決方案的要素——查詢、報錶、聯機分析處理
查詢和報錶應用元素
olap應用元素
係統規模、備份和恢復問題
係統規模調整
備份和恢復
小結
第15章 麵嚮服務架構（soa）對商務智能解決方案的影響
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