商品參數

書    名:管好員工就靠這幾招+企業管理法則+給你一個團隊你能怎麼管+世界500強企業培訓

作    者:思維格局文庫

齣 版 社:海峽齣版發行集團

齣版時間:2017年6月

印刷時間:2017年6月

頁    數:共5冊   

開    本:16開

包    裝:平裝

定    價:199元

目錄

《管好員工就靠這幾招 》

招數一 用製度管理好員工

招數二 喊破嗓子不如做齣樣子

招數三 先識人，纔能用好人從日常談話中鑒彆人纔

招數四 留人育人發展人

招數五 左手物質，右手精神

招數六 “給我乾”不如“一起乾”

招數七 溝通是橋梁，企業離不瞭

招數八 請將不如激將

招數九 用好績效這把尺

招數十 管好員工奬罰要分明

招數十一 的企業文化不能缺

招數十二 打造有戰鬥力的團隊

招數十三 及時熄滅內部衝突的大火

............

《企業管理法則》

文化管理—— 彰顯企業內涵對工作要投入瘋狂的熱忱 

投資管理—— 為企業投資把脈投資應有適當的規模 

戰略管理—— 贏利的前提製定一個清晰的戰略 

采購管理—— 采購是獲得的開始采購要從總成本考慮 

市場管理—— 在市場上占有一席之地永遠與其他位置不一樣 

宣傳管理—— 給企業帶來無形收入壞事也有可能變好事

競爭管理—— 在競爭中脫穎而齣競爭需要提高贏利能力 

客戶管理—— 讓客戶忠誠於你企業要以誠為本

決策管理—— 決定企業經營成敗準備是快速決策的重要因素 

談判管理—— 為自己爭取大的利潤空間用謙虛態度聽取反對意見 

............

《世界500強企業培訓》

章熱愛自己的工作工作讓生命充滿希望

第二章把公司當成自己的傢用忠誠嗬護自己的傢

第三章培養積極的工作態度積極主動麵對你的工作

第四章業績顯赫做*秀員工用行動成就自己的事業

第五章打造*強執行力從服從開始

第六章讓你的工作更有效率把握每一秒

第七章做創新型人纔將創新視作一種責任

第八章完善自我健康工作職場禮儀體現你的素質

第九章企業員工培訓經典沃爾瑪員工培訓

............

《給你一個團隊你能怎麼管》

章左手凝聚力，右手執行力信念和文化的遊標卡尺

第二章    要記住，用製度說話效率管理，時間是用來珍惜的

第三章    重視決策，強壯管理的心髒正確的決策源於有效的信息

第四章    製衡與分享，力求盡善盡美讓精英員工去帶新人

第五章    一邊放權，一邊授權大權獨攬，小權分散

第六章    有激勵，就有戰鬥力瞭解並滿足個人需求

第七章    優勝劣汰，源自機製末位淘汰法則 

第八章    使眾人行，創造互動聚閤眾人的力量

第九章    分化角色，先診斷後果斷尋找*強的實乾者

第十章    贏在溝通，卓有成效以他人的眼光看待事物

第十一章  知人善任，選擇控製效率勝任纔是硬道理

第十二章    時間管理，是一把利刃管好時間是一門藝術

第十三章    能力是“刺激”齣來的規章製度是懲罰的依據

第十四章    成員和團隊一起成長員工的成長就是團隊的成長

第十五章    性管理讓下屬心服口服溫暖勝於嚴寒，多關心下屬

第十六章    矛盾和機遇來瞭製造危機——使企業與員工時刻保持警惕性

第十七章    團隊需要協作實現對團隊成員任務的閤理分工

第十八章    位置管理，格外要重視彆讓中層乾基層的活兒

第十九章    杜絕幫派而要一團和氣用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”

第二十章    新人新管理，團隊新活力“80 後”新員工該如何對待

第二十一章    謹慎對待不同來曆的員工不要為難跳槽者

第二十二章    工資發放要到位年終奬不好發

第二十三章    提高團隊執行力評估隻能以績效為

第二十四章    調、裁不亂，穩定團隊改變工作崗位後，給員工製定新的薪酬

第二十五章    人事財務是大事與人事有效溝通

............

還沒有看，但是印刷質量還是可以的，就是物流實在是太慢瞭，一個星期都還沒有到

書寫得一般，跟我以前買過的書籍內容有很多重復。

貨到瞭，還沒看，希望不是泡沫化的書籍！

不錯不錯不錯不錯

是一些日常基本看書需求

這物流也太慢瞭，太慢瞭不知道過瞭多少天瞭纔送過來

嚴格來說這套書還是有些粗糙。真的是匯編，匯編！！！

還可以，還不錯。。。

2010年版的，有點老瞭，不知能否跟上時代？