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图书介绍


精益印刷

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[美] 库珀 著,程常现,魏欣 译



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发表于2024-03-29

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出版社: 印刷工业出版社
ISBN:9787800009358
版次:1
商品编码:10258668
包装:平装
丛书名: 印刷生产精品图书译丛
开本:大32开
出版时间:2010-08-01
用纸:胶版纸
页数:147

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具体描述

编辑推荐

   《精益印刷》是对今天的印刷企业起着双重作用的入门书。它是对精益的介绍,是一座通向抽象理论世界的桥梁。它还是一个通行证,它将为任何想要或需要开始踏上精益企业旅程的印刷商,或已经踏上这一旅程并需要某些指导的印刷商提供一个坚实的基础。《精益印刷》主要分为十一章,将精益印刷进行了全方面的介绍,用于印刷和包装行业的精益制造的理念和工具,并且介绍了国外一些有关精益印刷的案例。《精益印刷》将对印刷企业的管理者和技术人员提供良好的参考资料,帮助企业更好、更快地成长。

内容简介

   在当今充满了竞争的市场环境中,要求印刷商找到新的解决办法,能够在为客户的产品提供更多附加值的同时,降低自身成本、减少浪费、节约时间。精益印刷就是这样一种解决方案,能够为印刷商提供一条通向成功之路。

作者简介

Kevin Cooper先生是位于圣路易斯—奥比斯波的加利福尼亚州立工业大学图文传播系的助理教授,他在大学专门研究包括印刷行业在内的与企业经营相关的问题。Cooper先生还提供咨询服务,主要关注印刷行业中精益制造的实施。Cooper在加利福尼亚州立工业大学获得商业管理的理学学士学位,并在南加利福尼亚大学获得工商管理硕士学位。在1999年成为加利福尼亚州立工业大学一名职员之前,他曾在企业工作了二十多年,包括在R.R.当纳利公司、Sons公司及微软公司担任数个高级管理职务。

目录

献辞
前言
第一章 精益印刷的基础
管理方式——精益企业的先决条件
改变管理——通向精益之路
团队——精益理念的发动机
第二章 精益印刷的发展史
丰田的生产:植根于丰田的思想方法
印刷行业中的精益制造
第三章 S-精益印刷的开始
丰田的S系统
第一个S:分类
第二个S:整顿或有序安置
第三个S:擦净或擦亮
第四个S:系统化或标准化
第五个S:保持
第四章 缩短设置时间
“十分钟内模具更换” (SMED)
快速转换操作步骤
第五章 全员高效生产维护(TPM)
成功的TPM是什么样
第六章 源头质量控制:打造企业的内在质量动力
常规的保证质量的方法
内在质量动力、停止生产和防误防错
第七章 可视化管理
工具投影台、情况公告展示台和培训展示台
第八章 持续改进(Kaizen)
持续改进(Kaizen)的特点
第九章 价值流图
重新审视价值
价值流延伸
第十章 流动
重新审视看板(Kanban)管理
案例
目标——单件流动
第十一章 精益印刷的成功一前进的步伐
培训、培训、培训
庆祝
对实施精益过程的员工的管理
附录A:VSM(价值流图)的符号
词汇
参考文献
作者介绍
译者介绍
PIAGATF介绍
星光集团有限公司简介
林光如先生简介

前言/序言


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帮朋友买的,他说还不错的哦!

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内容较抽象,适合有一定基础的人阅读!文字描述太多,不大容易理解

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这个我老公看,利于深入理解印刷行业

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《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》是一本改变游戏规则的佳作,它会带你走进丰田的幕后,以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践,它会指导你如何领导并发展员工,如何充分利用员工的聪明才智。根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究,《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路(Kata)。《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》还超越丰田本身,诠释了各种组织中的人类行为学,从而为下面的问题做出了详细的解答:如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分?如何充分开发和利用组织成员的能力。以不断实现新的绩效水平?如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度?

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