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出版社： 印刷工业出版社
ISBN：9787800009358
版次：1
商品编码：10258668
包装：平装
丛书名： 印刷生产精品图书译丛
开本：大32开
出版时间：2010-08-01
用纸：胶版纸
页数：147
具体描述
编辑推荐
《精益印刷》是对今天的印刷企业起着双重作用的入门书。它是对精益的介绍，是一座通向抽象理论世界的桥梁。它还是一个通行证，它将为任何想要或需要开始踏上精益企业旅程的印刷商，或已经踏上这一旅程并需要某些指导的印刷商提供一个坚实的基础。《精益印刷》主要分为十一章，将精益印刷进行了全方面的介绍，用于印刷和包装行业的精益制造的理念和工具，并且介绍了国外一些有关精益印刷的案例。《精益印刷》将对印刷企业的管理者和技术人员提供良好的参考资料，帮助企业更好、更快地成长。内容简介
在当今充满了竞争的市场环境中，要求印刷商找到新的解决办法，能够在为客户的产品提供更多附加值的同时，降低自身成本、减少浪费、节约时间。精益印刷就是这样一种解决方案，能够为印刷商提供一条通向成功之路。作者简介
Kevin Cooper先生是位于圣路易斯—奥比斯波的加利福尼亚州立工业大学图文传播系的助理教授，他在大学专门研究包括印刷行业在内的与企业经营相关的问题。Cooper先生还提供咨询服务，主要关注印刷行业中精益制造的实施。Cooper在加利福尼亚州立工业大学获得商业管理的理学学士学位，并在南加利福尼亚大学获得工商管理硕士学位。在1999年成为加利福尼亚州立工业大学一名职员之前，他曾在企业工作了二十多年，包括在R.R.当纳利公司、Sons公司及微软公司担任数个高级管理职务。目录
献辞前言
第一章 精益印刷的基础
管理方式——精益企业的先决条件
改变管理——通向精益之路
团队——精益理念的发动机
第二章 精益印刷的发展史
丰田的生产：植根于丰田的思想方法
印刷行业中的精益制造
第三章 S-精益印刷的开始
丰田的S系统
第一个S：分类
第二个S：整顿或有序安置
第三个S：擦净或擦亮
第四个S：系统化或标准化
第五个S：保持
第四章 缩短设置时间
“十分钟内模具更换” （SMED）
快速转换操作步骤
第五章 全员高效生产维护（TPM）
成功的TPM是什么样
第六章 源头质量控制：打造企业的内在质量动力
常规的保证质量的方法
内在质量动力、停止生产和防误防错
第七章 可视化管理
工具投影台、情况公告展示台和培训展示台
第八章 持续改进（Kaizen）
持续改进（Kaizen）的特点
第九章 价值流图
重新审视价值
价值流延伸
第十章 流动
重新审视看板（Kanban）管理
案例
目标——单件流动
第十一章 精益印刷的成功一前进的步伐
培训、培训、培训
庆祝
对实施精益过程的员工的管理
附录A：VSM（价值流图）的符号
词汇
参考文献
作者介绍
译者介绍
PIAGATF介绍
星光集团有限公司简介
林光如先生简介
前言/序言
用户评价
评分
慢慢学习中
评分内容较抽象，适合有一定基础的人阅读！文字描述太多，不大容易理解
评分这个我老公看，利于深入理解印刷行业
评分这个我老公看，利于深入理解印刷行业
评分书有点旧脏污，应该是旧库存啦
评分《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》是一本改变游戏规则的佳作，它会带你走进丰田的幕后，以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践，它会指导你如何领导并发展员工，如何充分利用员工的聪明才智。根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）。《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》还超越丰田本身，诠释了各种组织中的人类行为学，从而为下面的问题做出了详细的解答：如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分？如何充分开发和利用组织成员的能力。以不断实现新的绩效水平？如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度？
评分这个我老公看，利于深入理解印刷行业
评分内容较抽象，适合有一定基础的人阅读！文字描述太多，不大容易理解
评分还没看好，对管理的人应该还可以吧
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