具体描述
编辑推荐
《设计管理》（第2版）结合大量的案例和图表分析，直观地介绍了设计策略制定、新产品开发流程与管理、设计团队管理等方面的基本程序与方法，使设计管理的实践具有较强的可操作性。《设计管理》（第2版）为大学设计类、管理类学生的教材，也可作为企业管理人员，新产品开发负责人，设计师在产品设计与管理实践方面的参考书。为方便教学配有ppt教学课件（光盘一张），供教学人员参考使用。
内容简介
《设计管理》（第2版）以研究和探索设计与管理之间的相互关系、实现设计的最大价值为出发点，通过对设计与经济发展、设计与决策、设计与组织创新、设计与项目管理等重点内容的阐述，系统地向读者介绍了设计管理的基本原理与方法，对广大企业管理者和设计师如何正确地理解设计，正确地选择设计方向和设计策略，如何有效地利用设计资源及发挥出设计最大的价值具有一定的指导作用。作者简介
刘国余，1949年出生于江苏省江阴市，现任上海交通大学媒体与设计学院设计系教授，设计艺术学硕士生导师主要教育背景： 1975年毕业于无锡轻工业学院工业设计系 1978-1980年，北京中央工艺美院工业设计系研究生班进修工业设计 1991-1993年，英国曼彻斯特城市大学艺术设计学院主修工业设计，期间曾赴西班牙， 法国巴黎进行专业考察 教学与主要研究成果： 长期从事工业设计的教学，近几年来对产品形态的创新设计和设计管理进行了较为深入的研究， 并在这些领域中取得了一定的成果。出版的著作有 《产品设计》，《产品基础形态设计》，《设计管理》，《产品形态创意与表达》，并在国内各类专业杂志上发表设计与设计管理等方面的论文十多篇。 在设计教学与科研中十分重视理论与实践的结合，重视自身设计能力的提升，亲自主持和设计了多个国内外设计项目，最为代表性的项目有”日本雅马哈公司的城市电动车设计”，“日本雅马哈公司的农用三轮车开发设计”韩国三星国际产学项目”，”美国APEX全球市场开发集团的牙龈按摩器设计”，”帅康集团灯具厂路灯设计”，”复旦申花的水管家系列产品设计”，”中国华源集团的伽马射线放疗系统产品设计”等，设计项目均取得了良好的效果。目录
1 设计与设计管理1.1 设计的概念及设计的作用
1.2 设计管理的作用
1.3 设计管理的发展过程
2 设计管理的基本理念
2.1 设计管理及其范围与内容
2.2 设计管理的理论体系
2.3 设计管理的基本特征
3 设计管理组织与创新
3.1 组织概述
3.2 企业内设计部门组织及运作形态
3.3 设计组与创新
4 设计管理与企业经营
4.1 企业经营战略与设计战略
4.2 设计战略
4.3 企业形象管理
4.4 飞利浦公司的设计战略（案例分析）
5 设计项目管理
5.1 设计的基本操作程序
5.2 设计项目的管理准备
5.3 设计计划管理
5.4 设计评估
6 企业外部组织设计管理
6.1 企业外部设计组织概况
6.2 业务运作方式
6.3 委托设计项目管理
7 设计沟通
7.1 沟通的性质及其过程
7.2 设计沟通及其特征
7.3 设计沟通的困难及其克服
参考文献
前言/序言
用户评价
这本书的开篇让我眼前一亮，作者用一种非常接地气的方式，将原本可能枯燥的设计管理理论，化为了一个个生动的故事和案例。我尤其喜欢其中关于“模糊地带”的探讨，这让我深刻意识到，在实际的设计工作中，我们常常面临着信息不全、需求变化甚至是团队协作中的“暗流涌动”。作者并没有简单地给出“标准答案”，而是引导读者去思考，去分析，去找到最适合当下情境的解决方案。书中穿插的很多小插图和思维导图，也极大地帮助我理解了复杂的概念，比如在讲述项目风险管理时，那张清晰的“风险矩阵图”，直接点明了高风险高回报的权衡之道。虽然书的厚度不薄，但读起来一点都不费力，反而有一种欲罢不能的感觉。特别是关于创意激发和团队文化建设的部分，作者提出的一些打破常规的思路，让我开始反思我们团队内部的沟通方式和激励机制。总的来说，这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一本可以随时翻阅的“设计工作指南”，它给予了我很多启发，也让我对未来的设计管理工作充满了信心。
评分坦白说，这本书的封面设计就透露着一股专业和严谨的气息，而翻开内页，这种感觉更加强烈。它并非一本“速成”手册，而是为那些真正希望深入理解设计管理精髓的读者量身打造。作者在内容组织上非常有条理，从基础概念到高级策略，层层递进，逻辑清晰。我特别喜欢关于“设计价值衡量与ROI分析”的部分，它用非常量化的方式，教会读者如何将设计的投入与产出进行有效的评估，这对于争取资源和赢得认可至关重要。书中提供了多种量化工具和模型，并附带了详细的操作步骤和注意事项，让即便是不擅长数据分析的读者也能轻松上手。此外，作者还花了相当大的篇幅来讨论“知识管理与经验传承”的重要性，这对于一个组织来说，能够极大地提升整体的设计能力和效率。这本书的价值在于，它不仅仅传授“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。它提供了一个系统性的框架，帮助我从“点”到“面”地去理解和实践设计管理。
评分这本书的排版和字体选择都非常舒适，阅读体验极佳，这使得在学习过程中能够保持高度的专注。作者的文笔流畅且富有洞察力，能够将复杂的理论概念以通俗易懂的方式呈现出来。我印象深刻的是关于“创新文化培育与知识共享”的论述，它强调了设计管理不仅仅是任务的分配和进度的跟踪，更重要的是创造一个能够激发创意、鼓励试错的环境。书中提出的“思想碰撞工作坊”的设计原则和操作流程，对于我所在的设计团队来说，无疑是一剂强心针，它为我们提供了一个具体可行的方案，来打破思维定势，激发团队的创新活力。另外，作者在探讨“设计标准化与个性化平衡”时，提出的“动态标准化”模型，让我眼前一亮。它巧妙地解决了在追求效率的同时，如何保留设计个性的难题。这本书的深度和广度都让我感到惊喜，它涵盖了设计管理领域的方方面面，并且提供了很多切实可行的指导。我认为，这本书对于任何希望提升设计管理水平的从业者来说，都具有极高的参考价值。
评分我一直认为，设计管理是一个非常讲究“软实力”的领域，而这本书恰恰在这一点上做得非常出色。它不仅关注流程和工具，更深入探讨了如何建立高效的跨部门沟通机制，如何进行有效的团队领导，以及如何处理设计团队内部的冲突。作者提出了“设计领导力的七个维度”，并用了很多生动的例子来解释每一个维度。我尤其欣赏的是关于“如何与非设计背景的利益相关者建立信任”的章节，书中提供的沟通技巧和说服策略，都是我之前在实际工作中常常感到困扰但又找不到解决办法的问题。此外，这本书还强调了“适应性与敏捷性”在设计管理中的重要性，它提醒我们，在快速变化的市场环境中，固守陈规只会导致落后。书中介绍的敏捷设计方法论，虽然之前有所耳闻，但通过这本书的详细讲解，我才真正理解了它如何能够帮助团队更灵活地应对变化，更快地交付价值。读完这本书，我感觉自己对“人”的因素在设计管理中的作用有了更深的认识，也对如何打造一个充满活力和创造力的设计团队有了更清晰的思路。
评分说实话，起初拿到这本书，我对“设计管理”这个词并没有太明确的概念，总觉得它离我的日常工作有点远。但这本书的编写风格非常独特，它没有一开始就抛出晦涩的理论，而是从一个“为什么需要设计管理”的问题切入，娓娓道来。作者通过大量的实际项目剖析，展示了设计管理在提升效率、降低成本、规避风险以及最终实现商业价值中的关键作用。我印象最深刻的是关于“用户研究与设计决策的联动”的章节，它让我认识到，好的设计管理并非空中楼阁，而是建立在对用户深刻理解的基础之上。书中提供的不同层级的用户访谈技巧和数据分析方法，都非常实用，可以直接应用到实际工作中。而且，作者在阐述过程中，会巧妙地引用一些行业内知名公司的案例，比如某家科技公司如何通过精细化的设计流程，将产品迭代周期缩短了30%以上，这让我看到了设计管理的巨大潜力。这本书给我带来的不仅仅是知识的积累，更是一种思维方式的转变，让我开始从更宏观、更系统化的角度去看待设计工作。
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