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內容簡介

《管理學新編》從管理的基本職能入手，探討瞭相關的基本知識、基本理論和方法。共分六篇：導論、計劃篇、組織篇、人力資源管理篇、領導篇和控製篇。

目錄

前言
第一篇 導論
第1章 管理與管理學
第一節 管理的基本內涵
第二節 管理學的基本內涵
第三節 管理思想與管理理論的發展
第2章 管理者與社會環境
第一節 管理者的類型與技能分析
第二節 組織環境分析
第三節 企業的社會責任與倫理規範
第四節 全球化與管理

第二篇 計劃
第3章 計劃工作的基本問題
第一節 計劃工作概述
第二節 計劃製定
第4章 目標與戰略
第一節 目標製定
第二節 目標管理
第三節 戰略管理
第5章 預測與決策
第一節 預測
第二節 決策類型與程序
第三節 決策方法及其創新

第三篇 組織
第6章 組織設計與組織結構
第一節 組織設計
第二節 組織結構
第7章 權力與職權分配
第一節 權力與職權的基本問題
第二節 集權與授權
第三節 集權與分權
第8章 組織變革與組織發展
第一節 組織變革的基本程序與基本變量
第二節 組織變革的基本對策和方法
第三節 組織變革的動力和阻力
第四節 組織變革與未來的組織發展

第四篇 人力資源管理
第9章 人力資源的招聘和選擇
第一節 人力資源的招聘
第二節 人力資源選擇
第10章 人力資源的培訓
第一節 人力資源培訓的意義
第二節 人力資源培訓管理
第11章 人力資源的考評
第一節 人力資源考評的基本問題
第二節 人力資源的素質考評
第三節 人力資源的績效考評

第五篇 領導
第12章 領導
第一節 領導的基本問題
第二節 領導行為分析理論
第三節 領導有效權變的理論
第13章 激勵
第一節 激勵的一般概念
第二節 關於“人性”的四種理論假設
第三節 內容型激勵理論
第四節 過程型激勵理論
第五節 行為修正型激勵論
第14章 溝通
第一節 溝通的基本問題
第二節 溝通的網絡結構與影響因素
第三節 有效的管理衝突

第六篇 控製
第15章 控製的基本問題
第一節 控製的概念與類型
第二節 控製的基本原理與要求
第三節 控製工作過程
第四節 控製的內容與要求
第16章 預算控製與非預算控製
第一節 預算控製方法
第二節 非預算控製

主要參考文獻
管理學新編 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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讀書的人是帶著各種不同的目的和心態去讀書，除瞭潛心學習學問的以外，還有很多是為瞭消遣、打發時間，為瞭虛榮炫耀，硬著頭皮掃三兩眼顯示自己是個文化人。但不管是為瞭何種目的，當人們閱讀的是一本好的文學作品的時候，當你看過

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