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編輯推薦

　　很少有中國人知道，豐田、東芝、索尼、鬆下、三洋、NEC都是三井財團體係的重要成員，在它們看似競爭激烈的背後，地有著更多的共謀。
　　從基礎製造業、高科技産業到能源礦産，三井財團已經在中國展開瞭令人震驚的精妙布局，眾多中國企業已被三井層層“捆綁”。
　　“海、陸、空”三位一體的準軍事化財團體製始終是日本經濟的脊梁，而不被中國人所知，到瞭該研究日本的時候瞭！
　　一位深入三井財團12年、高喊“嚮日本學習”而“讓日本畏悸”的中國人，揭開鮮為人知的內幕，並宣稱“日本不再有秘密！”
　　如今，日本把自己扮成一個“失去10年”的虛弱巨人，
　　暗中卻把持著微觀經濟的命脈，從“細節”上來控製整個世界！
　　●中國著名的國有企業上海寶鋼怎麼被日本財團稱為他們的成員企業瞭呢？
　　●創建瞭新浪網的四通集團曾經“與巨人同行”，卻被業界稱為“引狼入室”，這個巨人和狼到底是誰呢？
　　●你知道誰曾經打造瞭索尼公司，又宣稱將上海廣電集團再打造成一個“中國的索尼”嗎？
　　●東芝與索尼在藍光DVD標準上的競爭不過是演給外人的一場戲，其實它們是一傢人，誰又是它們的傢長呢？
　　●日係手機真的全都敗走中國，還是另有圖謀？這是一盤沒有下完的棋，你清楚這盤棋的對手是誰嗎？
　　●為什麼日本媒體把中國的“和諧號”列車稱為“異鄉的新乾綫”，這又與“颱灣新乾綫”有什麼聯係呢？
　　●在中國航油集團輸掉55億美元的“賭局”中，誰是那個麻將桌上“3對1”的幕後莊傢？
　　●“豐田汽車”真的是豐田傢族創建和經營起來的，還是另有其人？暗中布局中國汽車産業鏈的又是誰？
　　●誰在背後為東芝撐腰，以42億美元吞下瞭西屋電氣，拿到瞭80億美元的中國訂單，又打響瞭“核大戰”？
　　答案隻有一個： 三井

內容簡介

　　《三井帝國在行動》這部書，把日本當作一麵鏡子，用“三井”、“綜閤商社”、“財團”這三個概念作為一條主綫，將眾多熱點事件、中日企業競爭與閤作、重點産業分析等以案例的形式聯係起來。這部書將告訴讀者，豐田集團並非是豐田傢族一手創建和經營起來的公司，背後另有其人，他的名字叫“三井”。
　　除瞭豐田汽車外，書中提到的東芝、索尼、鬆下、三洋、NEC等也都是三井財團的成員企業或重要關聯企業，這的確顛覆瞭人們的傳統認識。此外，三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨、新日鐵等一批世界500強企業也都歸於三井財團這個大傢庭，他們在書中的故事中扮演著不同角色。
　　本書不僅僅揭開瞭這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露齣他們之間互相配閤在中國眾多産業上的隱秘布局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控製商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息産業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱産業上開闢齣的一個又一個戰場。
　　對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推齣，進一步展現瞭“商戰”的波詭雲譎。在中國和全球市場上，麵對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體製的層麵。

內頁插圖

精彩書評

　　三井物産列底是做什麼的？這似乎是個全球性的迷。二三井物産中國副總代錶魏傑是這樣介紹的：“問我們做什麼，不如問我們不做什麼。我們不做毒品、小做武器彈藥這些違犯法律的事，但是其他的隻要有機會我們都可以做。”
　　--摘自《環球財經》2006年第8期／梁誌堅
　　三井財團體係內的500強企業有一大把，財團所屬的成員企業就有豐田、東芝、索尼等全球行業翹楚。在世界範圍內，三井投資、參股的企業幾乎無所不在，但是在三井關聯企業的身上基本看不到三井的名稱，三井就如一般潛艇--它就潛伏在你身邊，但你卻感受不到它。
　　--摘自《商界·中國商業評論》2007年第5期／蕭三匝
　　上世紀50年代末，原三井財閥直係、旁係公司以企業集團的新形式集結而恢復成為大財團。三井財團的經理會成員公司及其子公司和關聯公司共達150多傢。而三井物産則在1995年世界500強排名第_二，並且連續5年以上進入世界500強前三名。
　　--摘自《董事會》2007年第5期／袁璐
　　無論是農作物、礦産資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生産、貿易和物流環節，三井都扮演著“幕後推手”的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到颱前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極瞭“影子帝國”裏的王者。
　　--摘自《商務周刊》2008年第1期／袁瑛王曉君
　　難怪人們常說，商社從拉麵到火箭、從衛星到雞蛋都做。甚至更有比衛星大的宇宙，比雞蛋小的芯片和肉眼根本看不見的生物工程。那麼，“綜閤商社”到底是什麼？綜閤商社，是日本獨有的企業形態。從三菱商事和三井物産這兩傢最大也最具代錶性的企業可以發現，“綜閤”就是這類獨特企業的金字招牌。
　　--摘自《中外管理》2007年第4期／王纓

目錄

自序
前言 （略）
第一章 鋼鐵是怎樣煉成的
三井財團成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中，並將其打造成一部 “超級提款機”，從而在鐵礦石漲價、海運費上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國鋼鐵紅利的同時，一個更龐大的戰略正在醞釀，三井財團推進的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。
第一節 啓動中國攻略
第二節 嚮全方位和縱深發展
第三節 占據上遊製高點
第四節 高明的玩傢
第五節 梳理中國鋼鐵産業鏈
第六節 大東亞鋼鐵“共榮圈”
第七節 誰來主導中國鋼鐵聯盟？
第二章 踏上四通八達的跳闆
中國著名的“新浪網”是由四通集團創立的，而四通的發展曆程以及它輝煌一時的産品“四通打字機”卻與三井財團密不可分。因為四通最初的貢獻，富士通、鬆下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財團的關聯企業如今已經在中國市場茁壯成長，枝繁葉茂瞭。
第一節 “慷慨”的幫助
第二節 搏弈、競閤、拋棄
第三節 鳩占鵲巢，藉殼生蛋
第四節 大中國工程
第五節 活躍在全球居民周圍
第六節 失去的十年
第三章 種下一棵“搖錢樹”
三井財團目標是將曾經製造齣中國第一颱彩電的“上廣電”（SVA）打造成“中國的索尼”。在此過程中，索尼、東芝、鬆下、NEC等三井財團的重量級企業藉助上廣電這棵“搖錢樹”，都參與到瞭對中國電視産業鏈的戰略統閤之中。時至收獲季節，曾經種下的搖錢樹開始嘩嘩作響瞭。
第一節 重復“引進-再引進”的老路
第二節 種下一棵棵樹苗
第三節 不由自主的 “龍頭”
第四節 暗中的統閤
第五節 日本領頭 “雁行模式”
第六節 政府擔當怎樣的角色
第四章 隱藏的壟斷與共謀
以三井財團的東芝和索尼為首組成的6C聯盟和3C聯盟，嚮中國DVD生産企業擎起瞭“知識産權保護”的利劍。此後，針對中國民間企業主導的EVD聯盟的反抗，三井財團又通過“東芝HD-DVD陣營”和“索尼BD陣營”分彆整閤清華大學和中國華錄集團的力量，實施“以華製華”的戰略。
第一節 揮起專利大棒
第二節 競爭背後的壟斷
第三節 紅光PK藍光
第四節 相煎何太急
第五節 內容為王的鐵律
第六節 中國需要怎樣的産經體製
第五章 大産業鏈上的棋局
三井財團曾經錯誤地估計中國3G手機牌照發放的時間，也低估瞭中國政府對國産標準的支持，造成瞭早期的市場戰略被打亂。NEC、鬆下、東芝、三洋這些三井財團的企業在試水中國2G手機市場之後，采取“以退為進”戰略，隱身中國3G市場。其中，NEC擺開瞭“3G，以中國為核心”的棋局。
第一節 3G産業的幕後推手
第二節 咄咄逼人的實力
第三節 目標中國，以退為進
第四節 布局中蘊含的野心
第五節 整閤資源再發力
第六節 韓國帶來的啓示
第七節 中國缺失“綜閤性企業”
第六章 無敵的商人道
人們熟知的豐田集團是三井財團的重要成員。深受三井商業文化影響的豐田集團嚮來以奪取商權為根本目標，其商業能力集中體現在豐田通商（隱藏的三井）身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形，在中國悄然投資瞭120多傢企業，分布在汽車産業鏈的各個環節，並不斷延伸到其它領域。
第一節 影子豐田在中國
第二節 豐田汽車商社
第三節 産業配套體係
第四節 決勝流通領域
第五節 價值綜閤者
第六節 像商人一樣思考　　
第七章 商場如戰場
中國燃料油壟斷企業“中航油”，曾經被《求是》雜誌盛贊為“中國企業走齣去戰略棋盤上的過河尖兵”，卻渾然不知地掉進瞭三井財團的大網中，在石油期權交易中虧損5.5億美元。隨後，三井財團的期貨公司和戰略研究所在中國境內展開行動，對中國能源市場和政策施加影響。
第一節 巨虧背後有玄機
第二節 “3對1”的莊傢賭局
第三節 事後現身的操盤手
第四節 遏守咽喉，卡住物流
第五節 情報力與戰略視野
第六節 學費不能白交
第八章 “商人幕府”的真經
為爭奪京滬高速鐵路項目，日本財團組建瞭“中國高速鐵路日本企業聯閤”，基本上是“颱灣新乾綫日本企業聯閤”中的原班人馬。有所不同的是，在颱灣齣麵領頭的是“三井”，而在大陸換成瞭“三菱”。以颱灣的“市場換政治”和大陸的“市場換技術”為背景，日本財團兩岸通吃，滿載而歸。
第一節 政治掛帥顯神通
第二節 “三位一體”的攻勢
第三節 進軍中國“大提速”
第四節 隕落的“中華之星”
第五節 韓國為什麼能？
第六節 呼喚“中國産業軍團”
第九章 誰在覬覦“核按鈕”
根植中國電力市場多年後，三井財團的東芝公司以54億美元收購瞭有“核電鼻祖”之稱的美國西屋電氣公司，從而順利地從中國政府手上獲得瞭80億美元的核電設備閤同。與此同時，三井財團還藉助中科院和韓國企業的力量切入中國電力裝備市場，並且在中亞地區與中國展開“核原料”的爭奪。
第一節 悄然的滲透
第二節 從“三峽”到“2008奧運會”(略)
第三節 搶占中國核電市場
第四節 “一魚多吃”的手法
第五節 資源爭奪引發“核大戰”
第六節 日本是怎麼贏的？
第十章 財團就是力量
以三井為代錶的日本財團，圍繞“全套完整産業鏈”而構造組織結構，以主辦銀行、綜閤商社和製造企業“三位一體”的方式在全球範圍內爭奪原料、技術和市場。這種財團體製充滿著傢族文化和商幫文化的濃厚色彩，而日本大學經濟專業的參考書則直接稱之為“日本型社會主義”。
第一節 對抗列強的堅定意誌
第二節 閤縱連橫，網狀生存
第三節 忠誠的經理人隊伍
第四節 爭奪全球“商權”
第五節 金融戰敗的教訓
第六節 新的豐收季節
第七節 從內看是社會主義
後記

精彩書摘

　　第一節慷慨的幫助初識日本商社
　　作為中國最早的高科技企業之一，四通集團以開拓者的身份走過瞭20多年的風風雨雨。在這20多年的時間裏，它與三井物産一直有著不解之緣。四通集團的曆史盡管紛繁復雜，但有一條綫索卻十分清晰。這條綫索就是以三井物産為首的日本財團企業與四通閤作的曆史。三井與四通建立起的關係還要從開發“四通MS--2400”打字機談起，王緝誌（四通打字機主要研發人）在他的《開發四通打字機的故事》一文中透露瞭很多綫索。
　　四通公司是1984年5月16日注冊成立的，地點在中關村丁字路口原四季青自選市場的門市部，當時屋中隻放瞭一張辦公桌、幾把摺疊椅和一個保險櫃。偶然的機會，王緝誌在王府井新華書店門口碰到瞭老朋友王安時和瀋國鈞（兩人都是四通創始人），聽說他們正在籌建一個公司，叫四通公司，機製比較靈活。王緝誌在1984年6月加入瞭初創的四通公司，11月辭去冶金部自動化研究所的工作。
　　其實，王緝誌本人也並不一定知道，他與三井財團的緣分早在參加上海寶鋼工程建設時就開始瞭。上海寶鋼的技術和設備來自與三井財團的關聯企業--新日鐵。為此，王緝誌曾在1979年底被冶金部自動化研究所派往日本學習計算機軟硬件技術，並準備參加寶鋼的計算機控製係統設計。因為計劃調整，寶鋼的二期工程被推遲，於是就從日本撤迴瞭上海，不久又撤迴到北京。當時我國剛開始進口微機（又稱個人電腦、PC機），王緝誌所在的小組也在考慮購買一颱微機。
　　經同事介紹，王緝誌認識瞭微機設計者、澳籍華人鄺振琨先生，從他的DATA．MAX公司購買瞭DATAMAX8000主機。在王安時（曾任四通集團董事，香港四通公司總經理）的推薦下，王緝誌買下瞭美國的‘TeleVideo終端。然後，從港商那裏訂購瞭日本伊藤忠商事（第一勸銀財團的綜閤商社）推銷的一種新型打印機，而且可以先拿去試用，不閤適還可以隨時退貨，滿意瞭再付款。
　　當時國內用的一般打印機都是字符打印機，隻能打英文字母，而這颱伊藤忠商事提供的打印機是圖形打印機，可以打由點陣組成的圖形。王緝誌連夜編瞭一小段程序，在打印紙上居然打齣瞭“冶金部自動化所”七個漢字。隨後，王緝誌動員他的研究小組，經過一個月鑽研，做成瞭一套包括國標一級漢字的16×16點陣字庫。不久，王緝誌研究齣瞭一個簡單但實用的拼音輸入法，解決瞭漢字錄入問題。
　　由於王緝誌用伊藤忠商事的打印機打齣瞭中文，當時在華推銷該打印機的田中先生到處拿著王緝誌打印的樣張去宣傳伊藤忠的打印機。此時，王緝誌意識到應該開發一種中文打印機，很想找伊藤忠商事閤作來做這件事，為此他找田中先生談過多次，但都沒有結果。從與前麵提到的幾位商人的閤作中，王緝誌體會到，和國外公司閤作可以很快得到很新的信息，所以那時凡是來華做電腦展覽的外國廠商，王緝誌都找過、談過，但都沒有什麼進展。以貿易帶動投資
　　1984年，王緝誌進入四通公司後，馬上就被任命為總工程師。此時，剛成立的四通公司主要業務是銷售日本Brothe~·公司的2024型打印機。那時，電子部官方進口的能打印漢字的24針打印機是三井財團東芝公司生産的3070型打印機，售價為9000多元人民幣。而四通為Brother公司的24針打印機配瞭漢字驅動軟件，每颱僅售4000多元人民幣，在市場上很受歡迎。其實，四通公司銷售的Brother打印機是通過三井物産物資部進口的，這也是雙方閤作的開端。
　　四通公司選擇瞭以做打印機為主兼營電腦的策略，這一正確的決策為剛成立的四通帶來瞭良好的經濟效益，公司第一年就取得瞭300萬元的銷售收入。1985年初，四通公司又從日本伊藤忠商事引進瞭1570型彩色打印機，該打印機原來能打印日文的漢字，四通要做的工作是使它能打印中文漢字。這一年，四通公司以1570型彩色漢字打印機為主要産品推嚮市場，銷售收入超過瞭l000萬元。
　　為瞭獲得更高的收益和市場占有率，1985年3月，四通公司總經理萬潤南和總工程師王緝誌兩人到三井物産北京事務所，與從東京來的三井物産物資部部長石田邦夫先生討論閤作問題。在會談中，四通公司希望與三井物産共同開發中文文字處理機，由三井物産投入開發費。萬潤南分析市場後認為，産品開發成功後，將會有每年10萬颱的銷量，而四通可從三井物産進口大批文字處理機的硬件。萬潤南還錶示，如果開發失敗，四通將以嚮三井物産采購其他産品的方式來彌補日方的損失。
　　三井物産這樣的綜閤商社對市場有敏銳的嗅覺，不會放過這樣大的商機。談判僅花瞭兩個小時，三井物産物資部部長石田邦夫當場決定齣資100萬美元支持四通公司開發“中文文字處理機”（後稱“四通”打字機），雙方簽署瞭備忘錄。因為四通是民辦公司，按當時的規定，民辦公司不能直接與外國公司簽約，所以四通公司與三井物産的備忘錄不是正式閤同，隻能是君子協議。這次三井物産的慷慨齣資，對四通後來的發展産生瞭深遠的影響。
　　如果四通公司以往沒有與三井物産的貿易業務，雙方的閤作很難談成。日本企業投資的理念從來都是采用貿易帶動投資，而且基本上都是以三井物産這樣的綜閤商社為領頭羊。這次談判，首先是因為四通已經從三井物産進口瞭相當數量的打印機，使得三井物産相信瞭四通的市場開拓能力，其次又有每年10萬颱的市場前景，使三井物産不能不心動。總之，四通和三井物産從單純的買賣關係轉為在資本和技術兩方的實質閤作。貼牌生産的“四通"打字機
　　三井物産作為綜閤商社是投資者，自己本身並沒有研究開發的力量，所以選擇瞭一傢日本公司做具體的産品開發工作。三井物産嚮四通公司提齣瞭三類開發方式供選擇：一類是索尼（SONY）這樣的大公司，他們技術實力強，名氣大，但開發費用也高；一類是小公司，他們費用低，但技術差；還有一類是被稱為OEM（貼牌生産）的公司，他們為彆人開發産品，不打自己公司的商標，技術力量介於前兩者之間，費用也介於前兩者之間。
　　在三井物産的安排下，四通公司技術人員到瞭一傢從事OEM工作的AIat,S電氣株式會社（簡稱“ALPS電氣”）參觀。在中國，四通公司的人從未聽說過AI／S電氣，到瞭該公司後，看到公司規模很大。當時，它生産的電腦鍵盤産量是世界第一，占瞭當時世界總産量的16％，都是打彆人的商標。ALPS電氣開發和生産的激光唱機就是索尼（SONY）牌的，他們還為三洋（SANYO）等公司開發日文文字處理機。
　　現在看來，索尼、三洋、ALPS電氣這三傢公司實際上都是三井一住友這個大財團體係下的重要關聯公司。索尼創業的初期，三井財團在索尼的融資和投資上起到瞭巨大的作用。三井銀行積極地購買索尼的股票，為索尼公司日後的騰飛提供瞭充足的資金。因為三洋的創始人與鬆下關係密切的緣故，在三洋初創時期的多個關鍵時刻，都是住友銀行提供瞭有力的金融支持。ALPS電氣的大股東主要來自三井一住友財團的金融機構，這些金融機構也是三井物産的大股東。
　　四通打字機的開發工作從1985年的8月份開始，三井物産北京事務所為四通公司與．ALPS電氣雙方聯絡提供瞭通信上的方便。那時候還沒有傳真機，一些重要的圖紙文件通過三井物産的文件傳遞係統來往於北京和橫濱之間。三井物産拿來瞭一颱當時日本最好的東芝牌文字處理機供參考，並提供瞭一些文字處理機的說明書。産品的名稱定為“四通MS一2400’，“M”代錶三井（Mitsui），“S”代錶四通（S,tone），“24”是打印頭的針數，“00"錶示第一代。1986年3月，四通MS一-2400開發小組到日本橫濱ALPS公司去進行最後調試工作，同去的還有三井物産北京事物所的雇員郗建民。開發小組的人員每天從早到晚不停地工作，16個小時，幾乎每晚都是12點以後纔睡覺，第二天仍然準時上班，星期天也不休息。終於到4月11日，機器的調試成功瞭。三井物産和ALIS電氣的領導都來嚮開發小組祝賀，並且稱贊王緝誌率領的開發小組說：“從你們身上，看到瞭中國人的聰明纔智和刻苦精神。”

前言/序言

　　在經濟領域，我們沒有“日本通”，隻知道隔海遙望日本發展的宏觀數據、行業動態，而不搞清楚其具體的微觀狀態，是沒意義的。必須從“細節”上，從“基因序列”上，把日本企業徹底搞個明白。
　　可是。對於日本這個強大的經濟發展“榜樣”和“對手”，我們卻鮮有踏實、細緻、認真、全麵的研究者。日本企業的生産流程、技術研發、産品滲透等等，都需要我們做深入透徹的分析、跟蹤。
　　我們的大學很少有關於日本曆史、文化、經濟的專業，這是很不正常的。這說明我們整個社會缺少研究日本民族、國傢和社會的氛圍。反觀日本，各個領域的“中國通”比比皆是。
　　在目前日益激烈的經濟競爭中，我們需要學習，不能浮躁，更不能漫無目的。你不研究日本，你怎能知道它的長處和短處？知道瞭日本企業的高明所在，那麼我們的企業在競爭中纔能夠贏得主動。
三井帝國在行動：揭開日本財團的中國布局 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

這本書的塑料薄膜包裝已經被撕掉瞭。

評分☆☆☆☆☆

太有內涵的書 看不懂思密達

評分☆☆☆☆☆

三井帝國在行動：揭開日本財團的中國布局

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

東西已經寄到瞭，京東的速度沒得說，非常喜歡

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

老爸很喜歡物流快不錯

評分☆☆☆☆☆

買書上京東便宜送貨快，這不是廣告

評分☆☆☆☆☆

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