具體描述
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司》：被譽為“領導力開發的聖經”當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人纔標準、領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的領導力發展體係，打造領導人纔培養的流水綫，成為企業基業長青的關鍵。企業正從市場驅動型成長、創新驅動型成長發展到領導力驅動型成長。本書的鮮明特點是：領導力開發的係統模式績效提升的行動指南繼任計劃的全新方法教練輔導的強大支持職業發展的權*寶典領導者的每一次晉升，都需要在以下三方麵實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》：暢銷書《領導梯隊》後續力作“業績管理是判斷企業能否成功的關鍵要素，《業績梯隊》嚮我們展示瞭如何使業績管理在企業的各層級領導者中發揮齣**的影響，書中經過實踐驗證的框架已經幫助許多企業大幅提升瞭經營業績。”——拉姆?查蘭 暢銷書《領導梯隊》和《執行》的閤著者《高管路徑：“輪崗培養”領導人纔》如果您是企業傢，本書將為您提供自我完善和培養高管團隊的新方法如果您是有領導潛質的人纔。本書將為您指引一條成功邁嚮高管的捷徑如果您是人力資源負責人，本書為您提供有效的領導人纔培養的解決方案
《業績梯隊》
推薦序一（孫賀影）
推薦序二（徐中）
前言
第yi部分
業績梯隊的概念
導論如何處理普遍不確定性
第l章 定義企業特有的業績梯隊
第二部分
每一層級領導者的預期業績
第2章 首席執行官：謀基業長存之道
第3章 集團高管：選擇正確的業務組閤
第4章 事業部總經理：實現企業短期與長期盈利
第5章 事業部副總經理：打造企業競爭優勢
第6章 部門總監：提高企業的運營效率
第7章 一綫經理：促成業績的實現
第8章 個人貢獻者：交付産品和服務
第三部分
如何成功實施業績梯隊
第9章 建立實現業績梯隊的大環境
第10章 促進業績梯隊層級間的過渡
第11章 實施業績梯隊
附錄
工具
工具1 E公司的業績梯隊實踐
工具2 訪談問題
緻謝
作者簡介
《領導梯隊》
《高管路徑》
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