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編輯推薦

　　本書通過對現代工商管理理論的研究，結閤跨國建築公司工作實踐，探索瞭在中國的建築公司中建立科學、閤理、高效的績效管理體係的理論和方法。本書可作為公司董事長、總經理、財務總監、人力資源總監等高層管理人員，從事公司預算及業績考核管理的業務人員，以及高等院校相關專業師生參考。

內容簡介

　　公司績效管理是現代公司管理中的重要內容，是激勵理論、委托代理理論、産權理論等管理理論在公司管理中的具體應用，是公司戰略管理、組織管理、財務等理、人力資源管理、運營管理多方麵工作的綜閤，是推動公司業績增長，保障安全運營的有效措施。本書通過對現代工商管理理論的研究，結閤跨國建築公司工作實踐，探索瞭在中國的建築公司中建立科學、閤理、高效的績效管理體係的理論和方法。
　　全書共8章，從績效考核的基本理論、原則與方法，治理結構與公司績效的關係，建築公司績效考核目標體係設計，績效考核目標的製定、檢查與調整，薪酬管理，績效管理的組織等多個方麵進行深人討論。本書不但研究瞭績效管理的理論和方法，還介紹瞭國內外建築公司在績效管理方麵的大量實例，對中國建築公司的績效管理具有一定的理論和實踐指導意義。
　　本書可作為公司董事長、總經理、財務總監、人力資源總監等高層管理人員，從事公司預算及業績考核管理的業務人員，以及高等院校相關專業師生參考。

作者簡介

　　楊棟 齣生於1978年2月，畢業於東南大學建築工程專業，獲得學士學位。後獲得清華大學經濟管理學院工商管理碩士(MBA)學位及學曆。現就職於中國建築工程總公司總經理辦公室。專長：企業戰略管理、績效管理、投資管理等。

目錄

第1章 引言
1.1 加強建築公司績效管理的意義
1.2 國外建築公司績效管理的實踐
1.2.1 美國建築公司績效管理實踐
1.2.2 歐洲建築公司績效管理實踐
1.2.3 日本建築公司績效管理實踐
1.3 中國建築公司績效管理發展曆程
1.3.1 中國建築業的市場競爭狀況
1.3.2 國有建築公司特徵
1.3.3 建築公司績效管理的發展曆程和現狀
第2章 績效考核的基本理論、原則與方法
2.1 績效管理的基本理論
2.1.1 激勵理論
2.1.2 産權理論和超産權理論
2.1.3 委托一代理理論
2.1.4 小結
2.2 公司績效管理的原則
2.2.1 戰略導嚮原則
2.2.2 長期與短期利益兼顧原則
2.2.3 績效與薪酬掛鈎原則
2.2.4 股東利益最大化原則
2.2.5 持續改進原則
2.2.6 公司文化導嚮原則
2.3 公司績效管理的基本方法
2.3.1 平衡記分卡(BSC)
2.3.2 經濟增加值(EVA)
2.3.3 關鍵績效指標(KPI)
2.4 建築公司動態平衡績效管理
2.4.1 戰略、任期、年度績效管理
2.4.2 績效管理目標的檢查與調整
2.4.3 績效考核與兌現
第3章 治理結構與公司績效
3.1 組織結構與績效
3.1.1 公司層級製組織的三種基本形式
3.1.2 建築公司責任中心設置與考核
3.1.3 完善大型建築公司內部組織
3.2 所有製結構與績效
3.3 董事會與公司績效
3.4 經理層與公司績效
3.5 監事會與公司績效
3.6 黨群係統與公司績效
第4章 建築公司績效考核目標體係設計
4.1 董事會績效考核
4.1.1 董事會績效管理的方式
4.1.2 董事會績效考核辦法
4.2 監事會績效考核
4.3 黨群係統績效考核
4.4 成本中心績效管理
4.4.1 市場營銷部考核
4.4.2 項目經理部考核
4.4.3 其他職能部門績效管理
4.4.4 項目經理部考核實例
4.5 投資中心績效管理
4.5.1 關鍵指標設置
4.5.2 資金成本
4.5.3 管理費用的分攤
4.5.4 其他考核要素
4.6 利潤中心績效管理
4.6.1 年度績效考核
4.6.2 任期考核指標
第5章 建築公司績效考核目標的製定、檢查與調整
5.1 戰略目標的製定
5.1.1 戰略分析
5.1.2 戰略選擇
5.1.3 戰略執行
5.2 中長期目標的製定
5.2.1 發展速度的確定
5.2.2 業務結構的調整
5.2.3 技術進步指標的製定
5.2.4 組織機構調整目標的製定
5.3 年度預算的製定
5.3.1 營業額指標的製定
5.3.2 閤同額指標的製定
5.3.3 人力資源和工資總額預算
5.3.4 銀行貸款預算
5.3.5 期間費用預算
5.3.6 應收款項預算
5.3.7 利潤和本期利潤
5.3.8 現金流量預算
5.4 考核目標的檢查與調整
第6章 建築公司薪酬管理
6.1 薪酬管理的發展趨勢
6.2 薪酬管理的內容
6.2.1 製定薪酬策略
6.2.2 薪酬水平確定
6.2.3 薪酬結構策略
6.2.4 崗位分析與評價
6.2.5 考核與兌現
6.3 建築公司薪酬分類
6.4 建築公司高管人員薪酬設計
第7章 建築公司績效管理的組織
7.1 組織領導與管理
7.2 績效管理的部門分工
7.3 績效管理人員隊伍建設
7.4 述職管理
7.5 績效管理運營體係
7.6 建築公司績效管理運營實例
7.6.1 考核目標的確定
7.6.2 考核目標的下達
7.6.3 考核目標的執行及過程控製
7.6.4 考核工作的具體操作
7.6.5 考核目標的改進和優化
第8章 結論
參考文獻

前言/序言

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原來在製定績效政策的時候買過一本，

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其實這是我買的的第二本。

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有些內容還是比較實用。

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