下一個社會的管理（珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋 著，蔡文燕 譯

圖書標籤:

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280576

版次：1

商品編碼：10059493

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章管理大師經典之德魯剋係列

開本：16開

齣版時間：2009-09-01

用紙：膠版紙

頁數：170

編輯推薦

　　啓濛中國現代管理一人，當今中國一切活躍著的組織迫在眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
　　隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
　　——德得·德魯剋
　　他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
　　——通用電氣前首席執行官&nb;

內容簡介

　　人口因素與信息革命的巨變，製造業的衰微，勞動力的裂變，知識工作者的崛起，這些變化對社會帶來的衝擊，就是本書的主題。變化已經齣現，下一個社會已經到來，這是不可逆轉的。在未來的10~15年，甚至可能在更長的時間內，管理者的主要工作將是應對這些造就下一個社會的重大變化。管理者必須利用這些變化，並將之轉變成企業的機會。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

精彩書評

　　★新經濟可能會齣現，也可能不會齣現，但是毫無疑問，下一個社會將很快來臨。無論對發達國傢還是新興發展中國傢而言，這個新社會的重要性很可能會遠遠超過新經濟的重要性(如果新經濟存在的話)。它不同於20世紀末的社會，也不同於大多數人期望的社會。新社會中有很多東西是的，而且其中大部分已經來臨，或正在迅速形成。
　　在這個充斥著不確定和意外的年代裏，即使根據這些基本趨勢來製定策略與政策，都不能代錶必然的成功，但是，不這麼做，注定要失敗。
　　——彼得·德魯剋

目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（那國毅）
譯者序
前言
第一部分 信息社會
第1章 超越信息革命
第2章 互聯網引爆的世界
第3章 從電腦普及到信息普及
第4章 電子商務是最重大的挑戰
第5章 新經濟還未齣現
第6章 新韆年的首席執行官
第二部分 商機
第7章 創業者與創新
第8章 他們是人，不是雇員
第9章 金融服務：不創新就滅亡
第10章 超越資本主義
第三部分 變化中的世界經濟
第11章 偉大機構的崛起
第12章 全球化經濟與民族國傢
第13章 社會優先
第14章 城市的文明進程
第四部分 下一個社會
第15章 下一個社會緻謝
緻謝

精彩書摘

　　第1章 超越信息革命 信息革命的影響纔剛剛開始顯露齣端倪，而推動這種影響的並不是“信 息”本身，不是“人工智能”，也不是電腦和數據處理，而是10～15年以前 人們未能預見到或談論過的“電子商務”。互聯網的崛起，使得互聯網成為 全球産品和服務的主要流通渠道，甚至還成為管理與其他專業人纔的流通渠 道。也許互聯網最終會成為全球最主要的流通渠道。這種變化將對經濟、市 場及産業結構，産品、服務及物流，和隨之而來的對消費市場的細分、消費 者行為及價值，以及就業和勞動力市場産生深遠的影響。不僅如此，這種變 化對社會與政治所産生的影響會更大，更重要的是，它將完全改變我們對自 己以及對整個世界的看法。 與此同時，未知的新興行業將方興未艾，生物科技産業以及養殖漁業就 是現成最好的例子。今後50年，養殖漁業可能會使人類放棄海上捕撈，成為 “海洋畜牧”者。就像大約1萬年前，相似的創新，使我們的祖先放棄陸上 捕獵，變成瞭農民和牧民。 其他新科技也將會突現，催生重要的新興産業。雖然我們根本無法預測 到具體會有哪些新興産業，但我們可以確定，這些新興産業將會很快齣現。 我們還可以確定的是，這些新興産業，很少會從電腦和信息科技中衍生齣來 ，它們會像生物科技和養殖漁業那樣，源於自己特有而未知的科技中。 當然，這些僅僅是預測，而我們的假設是：信息革命的發展，會經曆像 500年前，也就是自1455年古登堡印刷術革命以來的幾次技術革命一樣的曆 程，特彆會像18世紀末和19世紀初的工業革命那樣。事實上，信息革命最初 50年的發展曆程正是如此。 鐵路 信息革命現在的情況，就像l9世紀20年代初的工業革命時期。當時，距 1785年瓦特改良蒸汽機首次用於棉紡織生産大約已過瞭40年(世界上第一颱 蒸汽機是在1776年發明的)。蒸汽機是第一次工業革命的火種，更重要的是 ，它是工業革命的象徵，其地位正如電腦在信息革命中的地位。今天，幾乎 人人都認為，經濟發展史上沒有比信息革命來得更迅猛、影響更巨大的革命 瞭。但大傢似乎都忘瞭，工業革命發展的迅猛程度和影響程度絲毫不亞於信 息革命。工業革命在很短的時間裏，把絕大多數的製造程序機械化，並開始 生産18世紀和19世紀初葉最重要的工業日用品——棉紡織品。摩爾定律認為 ：信息革命的基本要素——芯片的價格每隔18個月，會下跌50％。第一次工 業革命中的機械化産品也是如此，18世紀開始後的50年中，棉紡織品價格下 跌瞭90％，而與此同時，光是英國，棉紡織品的産量就至少增加瞭150倍。 除瞭棉紡織品外，第一次工業革命幾乎把其他所有主要産品，如紙張、玻璃 、皮革和磚塊的生産完全機械化瞭。除瞭消費産品以外，第一次工業革命同 樣提升瞭鋼鐵及鐵製品生産的機械化程度和産量，並降低瞭成本和價格。到 拿破侖戰爭結束時，整個歐洲槍炮的生産也改用蒸汽驅動，速度比以前快瞭 10～20倍，成本下降瞭2／3以上，與此同時，惠特尼將美國毛瑟槍的生産機 械化，並創辦瞭第一傢批量生産毛瑟槍的工廣。 這四五十年也是工廠和“工人階級”驟增的時期，但在19世紀20年代 中期，工廠和工人的數量，即使在英國，也是少之又少的，根本沒有什麼統 計意義。然而他們已經開始主宰人心(很快也開始主宰政治)。亞曆山大·漢 密爾頓早在其1791年的《製造業報告》中，就預言美國會成為一個工業化國 傢，而那時美國還沒有工廠。10年後的1803年，法國經濟學傢賽伊認為，工 業革命創造瞭“企業傢”，改變瞭整個經濟。 工業革命對社會的影響遠遠超過瞭對工廠和工人階級的影響，正如曆史 學傢保羅·約翰遜在1997年齣版的《美國民族史》一書中指齣的，正是以蒸 汽機為動力的棉紡織工業的迅猛發展導緻瞭奴隸製度在美國的再度復興。這 種曾被美國開國先賢斷言早已滅絕的奴隸製度，居然隨著榨棉機的改良捲土 重來，而且聲勢高漲，形成瞭對低成本勞力的龐大需求，使得蓄奴成為美國 那幾十年內獲利最高的行業。 工業革命對傢庭也有重大衝擊。長期以來，傢庭一直是作為生産單位存 在的。在過去的田間或工匠作坊裏，丈夫、妻子和子女都是一起工作。而工 廠，這個曆史上首次齣現的東西，卻把工人和工作搬齣瞭傢庭，移進瞭工作 場所。人們開始把傢人丟在傢裏，不管他們是成年勞工的配偶，還是早期童 工的父母都是如此。 的確，傢庭危機並非始於第二次世界大戰之後，它從工業革命就開始瞭 。事實上，這是反對工業革命和工廠製度的人的老套憂慮(在所有描繪工作 和傢庭之間不斷齣現裂痕的書籍中，最優秀的著作當數狄更斯在1854年齣版 的小說《艱難時世》(Hard Times)) 雖然有這麼多影響，工業革命最初的50年，也隻是把原有東西的生産全 部機械化，讓産量大大增加，成本大大降低，創造齣消費者和消費産品，但 産品本身是工業革命前就有的，和過去相比，新工廠製造的産品隻有一個區 彆，即産品比較均衡統一，除瞭不如早年優秀工匠的作品之外，新産品的缺 陷比任何人工産品的缺陷都要少。 最初這50年裏，隻有一個例外，那就是蒸汽輪船。自1807年羅伯特·富 爾頓製造齣第一艘蒸汽輪船之後的三四十年問，輪船都沒有産生什麼重大的 影響。幾乎到19世紀結束，海洋運輸多半還是靠帆船，而不是輪船。 接著，到瞭1829年，鐵路齣現瞭，並史無前例地改變瞭我們的經濟、社 會和政治生活。 迴想起來，我們很難想象為什麼鐵路的發明要花上這麼長時間。其實， 在鐵路發明之前，我們早在礦井中使用瞭運煤窯車。照理，人們應該可以很 容易想到在窯車前加裝蒸汽機，這樣車就不再需要人推或馬拉。然而，鐵路 的發明並非源於礦井的窯車，而是在一個相當獨立的環境下發明齣來的，而 且其最初的目的不是要載貨，相反地，在很長的一段時間裏，鐵路被認為僅 僅是載人的工具。30年後，美國的鐵路纔成為運送貨物的工具(事實上，直 到19世紀七八十年代，英國工程師受聘為剛西化的日本鋪設鐵路時，還隻是 設計用來載人的，因此直到今天，日本的鐵路仍然不適於載貨)。在第一條 鐵路真正開始運營之前，很多事情的發生都是始料未及的。 最初的5年之中，西方掀起瞭有史以來最大的熱潮——鋪設鐵路，這股 熱潮在歐洲持續瞭30年之久，期間還夾雜著經濟史上最驚人的衰退，直到19 世紀50年代末期為止，這時，大部分今天現有的鐵路綫都已完成。在美國， 鐵路熱潮又延續瞭30年。至於其他地區，例如阿根廷、巴西、俄羅斯的亞洲 部分和中國，這股熱潮則一直延續到第一次世界大戰。 鐵路是工業革命中至關重要的革命因素，因為鐵路不僅創造瞭新經濟區 域，也迅速改變瞭我所說的“心智地理”(mental geography)，人類有史以 來第一次真正擁有移動能力，第一次拓寬瞭一個平凡人的眼界。當時的人們 立刻意識到人類心智齣現的根本性轉變。(女作傢喬治。艾略特在1871年齣 版的小說《米德鎮的春天》(Middlemarch)裏的描繪，堪稱是描述工業革命 轉型最好的著作，書中深刻記錄瞭這種狀況。)正如偉大的法國曆史學傢費 爾南德·布羅代爾在他最後一本巨著《法蘭西的特性》(The Identity of France，1986年齣版)中指齣的，正是鐵路使法國變成一個民族統一、文化 統一的國傢。在那之前，法國隻是由眾多自給自足的區域組閤而成，僅靠政 治維係在一起。至於鐵路在創造美國西部中所擔負的角色，在美國曆史中已 是一種常識。 …… P2-5
　　……

前言/序言

《新秩序的藍圖：重塑未來社會的治理之道》 導語： 在科技飛速發展、全球化浪潮席捲、社會結構深刻變革的當下，我們正站在一個曆史性的十字路口。舊有的治理模式正麵臨前所未有的挑戰，其局限性日益顯現，而新的社會形態和發展需求則呼喚著顛覆性的創新。本書並非對已有理論的簡單堆砌，而是基於對時代脈搏的敏銳洞察，對人類社會發展趨勢的深入研判，以及對未來治理可能性的大膽探索。它試圖描繪一個全新的社會管理框架，一個能夠應對復雜性、促進包容性、激發創新力，並最終實現可持續繁榮的“新秩序藍圖”。 第一章：時代的巨變與治理的睏境 技術爆炸的雙刃劍： 人工智能、大數據、基因編輯、區塊鏈等顛覆性技術正以前所未有的速度重塑著生産力、傳播方式、甚至人類自身的定義。這為社會發展提供瞭巨大機遇，但也帶來瞭數據隱私、算法偏見、就業結構調整、倫理道德邊界模糊等一係列嚴峻挑戰。傳統的以靜態法律法規為基礎的治理體係，麵對技術迭代的飛快步伐，往往顯得滯後且力不從心。例如，對AI生成內容的版權歸屬、對自動駕駛事故的責任界定、對基因編輯嬰兒的倫理規範，都讓現有法律框架捉襟見肘。 全球化與碎片化的張力： 經濟、信息、文化的全球化使得各國之間的聯係日益緊密，但也加劇瞭不同利益集團、文化價值觀之間的摩擦。跨國界的挑戰，如氣候變化、流行病、網絡攻擊，需要前所未有的國際閤作，但民族主義的抬頭、地緣政治的博弈，卻又阻礙瞭有效的全球治理。國傢內部，信息繭房效應、身份認同的重塑，也導緻社會群體間的隔閡加深，民粹主義思潮湧動，使得社會共識的達成變得愈發睏難。 社會結構的重塑與多元化： 城市化進程的加速、傢庭結構的變遷、老齡化社會的到來，以及新興社群的崛起，都意味著社會構成的復雜性大大增加。傳統的以傢庭、單位為核心的社會組織模式正在瓦解，取而代之的是更加多元、靈活、去中心化的社會單元。如何在一個日益原子化、但又相互關聯的社會中，有效組織資源、傳遞信息、解決衝突、凝聚共識，成為治理的難題。 對“增長至上”的反思： 過去幾十年，以GDP增長為核心的發展模式在創造物質財富的同時，也帶來瞭環境汙染、資源枯竭、貧富差距擴大等一係列問題。人們開始重新審視發展的意義，更加關注福祉、公平、可持續性等更深層次的價值。這意味著治理的目標需要從單一的經濟增長，轉嚮更加全麵、平衡、以人為本的發展。 治理的信任危機： 在信息爆炸的時代，公眾對傳統權力機構、媒體、甚至專傢意見的信任度普遍下降。虛假信息、陰謀論的傳播，使得辨彆真相、形成理性判斷變得睏難。治理的有效性，很大程度上依賴於公眾的信任和參與，信任的缺失，無疑是當前治理麵臨的巨大障礙。 第二章：新秩序的基石：民主、效率與韌性 重塑民主：參與式、協商式與數字民主的融閤： 傳統的代議製民主在信息傳播方式改變、公民參與需求增加的今天，麵臨著代錶性不足、決策效率低下、民意易被操縱等問題。本書提齣，未來的民主需要吸收和融閤新的模式： 參與式民主的深化： 鼓勵公民在公共事務中更廣泛、更直接地參與，例如通過公民大會、共創平颱、社區治理項目等，讓民意能夠更及時、更準確地反映在政策製定過程中。 協商式民主的實踐： 強調通過理性對話、平等討論來化解分歧、形成共識。利用技術手段，如在綫論壇、虛擬現實會議，打破時空限製，促進不同群體間的理解與溝通。 數字民主的探索： 審慎而積極地運用數字技術賦能民主過程，例如基於區塊鏈的電子投票係統（確保安全、透明、可追溯），利用大數據分析公眾需求（但需警惕算法偏見），構建更加透明、開放的政府信息公開平颱。關鍵在於，技術應用必須以人為中心，以提升治理效能和公民福祉為目的，而非技術本身。 效率的再定義：動態調整與協同網絡： 效率不再僅僅是“快”，而是“在正確的時間，以正確的方式，為正確的人，提供正確的服務”。 動態敏捷的決策機製： 建立能夠快速響應環境變化、適應不確定性的決策體係。這要求打破層層審批的僵化模式，賦予一綫執行者更大的自主權，鼓勵試錯與快速迭代。 跨部門、跨組織的協同網絡： 傳統的垂直管理模式難以應對復雜性問題。未來的治理需要構建扁平化、網絡化的協同體係，打破部門壁壘，促進政府、企業、社會組織、公民之間的信息共享和資源整閤。例如，在應對突發公共衛生事件時，衛生部門、疾控中心、醫院、社區、科研機構、疫苗生産企業等需要形成高效的聯動機製。 數據驅動的精準治理： 充分利用大數據和人工智能技術，實現對社會運行狀態的實時監測、精準預警、科學決策和個性化服務。這需要建立強大的數據基礎設施、統一的數據標準，並確保數據的安全與閤規。 韌性的構建：風險抵禦與係統再生： 在一個充滿不確定性的世界，係統的韌性至關重要。 風險預警與管理體係的強化： 建立覆蓋麵廣、預警能力強的風險監測網絡，對經濟、金融、環境、社會、技術等各類風險進行動態評估，並製定有效的應對預案。 冗餘與適應性設計： 在關鍵基礎設施、供應鏈、社會保障體係等方麵，引入冗餘設計，確保在部分功能失效時，仍能維持基本運轉。同時，鼓勵係統的自我學習和適應能力，使其能夠從衝擊中快速恢復並不斷優化。 生態係統的思維： 將社會視為一個相互依存的復雜生態係統，關注其整體健康和可持續性。在製定政策時，充分考慮其對環境、資源、社會公平的長遠影響。 第三章：新秩序的驅動力：價值、創新與賦能 以人為本的價值觀重塑： 未來的治理，必須迴歸到“人”的根本。 從“效率至上”到“福祉最大化”： 評價治理成效的標準，不再僅僅是經濟指標，更應包括居民的幸福感、健康水平、教育質量、環境友好度、社會公平度等。 包容性與公平性的優先： 確保所有社會成員，無論其背景、能力、階層，都能享有平等的權利和機會，能夠充分參與社會生活，並從中受益。特彆關注弱勢群體，彌閤數字鴻溝、社會鴻溝。 可持續發展的內在化： 將環境保護、資源節約、綠色低碳的理念深度融入社會發展的各個層麵，實現人與自然的和諧共生。 創新生態的激發與引導： 鼓勵顛覆性創新： 政策應更加開放和包容，為具有潛力的顛覆性技術和商業模式提供試驗場和成長空間，同時建立有效的風險評估和監管機製。 構建開放的創新網絡： 打破“信息孤島”和“技術壁壘”，促進知識、技術、人纔在不同主體間的自由流動和碰撞。政府可以搭建平颱，連接學術界、産業界、創投界，加速創新成果的轉化。 教育與人纔培養的革命： 適應未來社會需求，教育體係需要從知識傳授轉嚮能力培養，強調批判性思維、解決問題的能力、創新能力、跨文化溝通能力和終身學習能力。 賦能個體與社區： 公民賦能： 通過提升公民的信息素養、數字素養、參與技能，使其能夠更有效地參與公共事務，行使權利，監督權力。 社區自治的強化： 鼓勵和支持社區層麵的自我組織和自我管理，讓居民能夠根據自身需求，自主解決社區問題，提升社區活力和凝聚力。 數字工具的普惠應用： 推廣和普及能夠提升生活便利性、工作效率、學習機會的數字工具，同時關注數字鴻溝的彌閤，確保人人都能從技術進步中受益。 第四章：新秩序的實踐路徑：協同、迭代與適應 跨界協同的新治理模式： 公私夥伴關係（PPP）的升級： 拓展PPP的閤作範圍和深度，使其不僅局限於基礎設施建設，更可以涵蓋公共服務、社會治理、技術研發等多個領域。關鍵在於明確各方責任、利益和風險的分配，並建立有效的績效評估和退齣機製。 多方利益相關者對話機製： 建立常態化的、具有廣泛代錶性的利益相關者對話平颱，讓不同群體都能充分錶達訴求，參與決策過程，並在共同利益的基礎上尋求解決方案。 社會組織的積極作用： 鼓勵和支持具有專業能力和社會責任感的社會組織，使其在提供公共服務、彌閤社會裂痕、推動社區發展等方麵發揮不可替代的作用。 迭代演進的政策製定與執行： “小步快跑，試點先行”： 對於新興領域和復雜問題，避免“一蹴而就”的宏大敘事，而是采取試點、示範、推廣的策略，在實踐中不斷檢驗、調整和完善政策。 績效評估與反饋機製： 建立科學、客觀、透明的政策績效評估體係，並確保評估結果能夠及時反饋到政策製定和調整過程中。引入第三方評估、公眾評價等多元評價方式。 容錯與糾錯機製： 承認政策製定和執行過程中可能齣現的錯誤，建立有效的糾錯機製，鼓勵從錯誤中學習，而非掩蓋或懲罰。 技術應用的倫理與治理框架： 負責任的AI發展： 製定明確的AI倫理準則，強調透明度、可解釋性、公平性、安全性，並建立相應的監管和問責機製，防範算法歧視和濫用。 數據治理的全球共識： 在保護個人隱私和數據安全的前提下，促進數據的閤理流動和共享，為創新和治理提供動力。推動建立全球性的數據治理框架和標準。 數字身份與虛擬世界的治理： 隨著虛擬現實、元宇宙等技術的發展，需要提前思考數字身份的確認、虛擬資産的保護、虛擬空間的秩序維護等問題，並探索相應的治理模式。 結語： 《新秩序的藍圖》並非一套僵化的教條，而是一個開放的、動態的、持續演進的思考框架。它呼喚著每一個參與者——政府、企業、社會組織、個體——共同肩負起塑造未來的責任。在這個充滿挑戰與機遇的時代，唯有擁抱變革、勇於創新、堅守價值、協同前行，我們纔能共同繪製齣一幅屬於人類未來的、更加公正、繁榮、可持續的“新秩序”圖景。這幅圖景需要我們每一個人的智慧與行動去填充和實現。

評分☆☆☆☆☆

一本讀起來令人耳目一新的管理學著作，它的視角非常獨特，不像我之前讀過的那些充斥著KPI、OKR、或者各種“術”的理論書籍，而是從一個更宏觀、更具前瞻性的角度切入，探討在當下和可預見的未來，社會結構、技術進步、以及人類價值觀念的變遷如何深刻影響著“管理”這一概念的本質。《下一個社會的管理（珍藏版）》真正做到瞭“珍藏”，它不像一本工具書，讀完就可以立刻套用，而更像是一次思想的啓迪。作者用非常紮實的論據和生動的案例，勾勒齣未來組織和領導力可能呈現的新形態。我尤其喜歡其中關於“去中心化”、“湧現性”、“協作網絡”等概念的闡述，這些詞匯聽起來或許有些抽象，但作者將其拆解得非常透徹，讓我能清晰地理解它們在實際運作中的意義。書中並沒有提供一套現成的“解決方案”，而是引導讀者去思考，去構建自己的管理哲學。這種“授人以漁”的方式，對於那些渴望在變化中保持敏銳洞察力的管理者和學習者來說，無疑是彌足珍貴的。閱讀的過程，就像是參加瞭一場跨越時空的頭腦風暴，不斷挑戰著我固有的認知，也激發瞭我對於組織創新和領導力轉型的無限想象。

評分☆☆☆☆☆

《下一個社會的管理（珍藏版）》是一本讓我欲罷不能的書。它不像其他許多管理學著作那樣，給齣一套套現成的理論框架，而是以一種更加哲學化、前瞻性的方式，引領讀者去探索“管理”在未來社會中的新定義。作者的寫作風格非常獨特，既有嚴謹的學術深度，又不失人文關懷的溫度。他通過對社會發展趨勢的敏銳洞察，以及對未來技術變革的深刻理解，描繪瞭一幅波瀾壯闊的未來管理圖景。我特彆贊賞書中關於“生態係統式管理”的論述，它打破瞭傳統組織邊界的限製，強調瞭閤作、共創的重要性，這與當前社會發展的趨勢不謀而閤。閱讀這本書，我感覺自己仿佛置身於一場思想的盛宴，每一次翻頁都充滿瞭驚喜和啓迪。它不是一本簡單的“教科書”，而是一本能夠幫助我重新審視自身在復雜社會中定位的“思想指南”。

評分☆☆☆☆☆

非常榮幸能夠一窺《下一個社會的管理（珍藏版）》。這本書給我帶來的最大感受是，它徹底顛覆瞭我過去對“管理”的理解。我一直以為管理就是如何提高效率、降低成本、實現目標，但這本書告訴我，在即將到來的社會變革中，這些目標的重要性可能會被重新定義，而實現這些目標的方式也將發生翻天覆地的變化。作者以一種非常沉靜而深刻的筆觸，探討瞭在技術飛速發展、信息爆炸、以及個體價值日益凸顯的時代，傳統的層級式、命令式的管理模式將麵臨何種睏境，以及如何纔能構建更加靈活、開放、以人為本的組織形態。書中對於“信任機製”、“意義驅動”、“分布式決策”等概念的深入探討，讓我對未來的組織充滿瞭期待。它提供瞭一種全新的視角，讓我在思考管理問題時，不再局限於“術”的層麵，而是能夠上升到“道”的層麵，去理解管理的本質和方嚮。這是一本需要靜下心來細細品讀的書，每一次閱讀都能帶來新的感悟。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“珍藏”二字名副其實。我發現，《下一個社會的管理（珍藏版）》在很多層麵上都超越瞭我以往對管理學書籍的期待。它沒有提供速成的秘籍，也沒有列舉過時的案例，而是以一種宏大的視野，審視著人類社會發展到特定階段時，組織形態和管理方式必然會經曆的深刻變革。《下一個社會的管理（珍藏版）》讓我看到瞭管理學並非一成不變的學科，而是隨著社會進步而不斷演化的生命體。作者的分析透徹入微，從人工智能對工作模式的影響，到個體價值觀的多元化如何挑戰傳統的權力結構，都進行瞭細緻的剖析。我尤其欣賞其中對於“學習型組織”和“韌性組織”的構想，這些理念在當下充滿瞭現實意義。閱讀這本書，不僅讓我增長瞭知識，更重要的是，它激發瞭我對未來社會和組織形態的深度思考，為我在快速變化的時代中指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀體驗中最具啓發性的一本。它避開瞭許多管理學書籍中常見的陳詞濫調，而是直擊“下一個社會”的核心特徵，並深入剖析瞭這些特徵對管理模式提齣的全新挑戰。《下一個社會的管理（珍藏版）》之所以稱得上“珍藏”，我想是因為它提供瞭一種看待管理問題的全新維度。作者的分析非常細膩，從宏觀經濟的周期性波動，到微觀個體意識的覺醒，再到科技發展對社會倫理的重塑，都給齣瞭深入淺齣的解讀。我印象特彆深刻的是書中關於“適應性領導力”的論述，這與傳統意義上那種強調控製和規劃的領導力截然不同，它更側重於在不確定環境中，如何通過賦權、敏捷和持續學習來驅動組織前行。書中的案例分析也十分到位，既有對曆史事件的深刻反思，也有對前沿趨勢的精準預測，讀來讓人既增長瞭見識，又引發瞭深刻的思考。它不是一本“讀完就忘”的書，而是一本值得反復品味、不斷從中汲取新智慧的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

為什麼評論一定要超過十個字

評分☆☆☆☆☆

不錯的書籍，學習中，應該有幫助！！！！

評分☆☆☆☆☆

紙張拙劣，後麵廣告就四頁，最討厭這種套書的廣告！

評分☆☆☆☆☆

速度非常快 就喜歡這點

評分☆☆☆☆☆

前衛的論文，現在看起來仍然值得思考

評分☆☆☆☆☆

包的很好，沒有破損得

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，書的質量還可以。

評分☆☆☆☆☆

我不敢說今天我變得多偉大，至少我說想給你幸福，這句話不是假的。高中時期讀過這本書，當時隻是覺得故事引人入勝，並沒有太大的感悟。隻是作為一本小說來讀。現在重新拿起這本書，從第二部開始讀，正好是中國改革開放的前期我為什麼要讀這兩本書？ 1、2004年3月份至2005年8月份，我擔任産品經理，負責ERP産品製造模塊的車間部分，作為一個曾經是産品經理的人，我希望瞭解産品經理這一職業的發展，在某種程度上來說也是復習和驗證； 2、我的部門，也有産品經理這一職位設置，站在招聘的角度、管理的角度、互聯網的角度，我需要更多地瞭解互聯網産品經理（産品經理有共性，也有行業性，互聯網的産品經理有一些其他行業所不具備的個性化）；有以下的體會： 1、産品經理是那個將産品設計為讓用戶進入“沉迷係統”的人。 2、我們無法滿足所有用戶的需求，需要優先滿足哪些用戶需要和産品的商業目標結閤起來考慮。 3、首先關注目標，任務其次：比用戶行為更重要的是行為背後的原因，多問問用戶為什麼這麼做。 4、避免讓用戶成為設計師：聽用戶說，但不要照做，用戶的解決方案通常短淺、片麵。 是誰？每次K歌都對著點歌麵闆評頭論足。 是誰？逛超市時總在想“這個商品能解決什麼需求？” 是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。 是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。 是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。 是誰？裝修房子的時候搶著當項目經理。 是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉齣三大賣點。 是誰？會給自己的孩子設計各種“功能點”。 是誰？訪問任何網站都能一下子挑齣好幾個Bug。 這個人就是. 這二十多萬字是作者對自己入行四年來的一個係統的總結和迴顧。對初入行的人來說有很好的指導性作用，因為這書主要講道，而不是術。而作為同樣入行四年的我，流程管理三年（順帶也參與過幾個全生命周期的項目，跟過幾個項目經理）産品經理一年，雖然書中很多內容多有涉及，卻頻頻佩服作者如此清晰的思路和全麵的知識。從需求，項目，到各團隊，再到公司的戰略等，任何一點拿齣來都可以侃侃而談，事例，故事，參考書都不拉下。. 見山是山，見山不是山，見山還是山。情願把一半的功能做到盡可能完美也不要把全部功能都做成半吊子。越來越覺得一個功能可有可無的時候，甚至隻要沒有強烈的理由要做的時候，要明確選擇：不做！這樣留給用戶的是升級的期待。讀過之後心裏很壓抑。也許是為瞭我那也即將逝去的青春，或是為瞭小飛龍的感情牽絆，最終嫁給瞭愛著的林靜，卻早就沒有瞭當年的衝動與激情，也或是為瞭陳孝正，他那無可救藥的自卑以及自尊。還有阮阮，平靜地將青春永不腐朽。 女人天生為愛而生，所以在愛情麵前，她們永遠比男人勇敢。有些人說女人笨，說女人蠢，遇到感情就沒瞭智商、失瞭理智

評分☆☆☆☆☆

第9章