《组合数学(英文版)(第5版)》是系统阐述组合数学基础,理论、方法和实例的优秀教材。出版30多年来多次改版。被MIT、哥伦比亚大学、UIUC、威斯康星大学等众多国外高校采用,对国内外组合数学教学产生了较大影响。也是相关学科的主要参考文献之一。《组合数学(英文版)(第5版)》侧重于组合数学的概念和思想。包括鸽巢原理、计数技术、排列组合、Polya计数法、二项式系数、容斥原理、生成函数和递推关系以及组合结构(匹配,实验设计、图)等。深入浅出地表达了作者对该领域全面和深刻的理解。除包含第4版中的内
作为一名对计算机科学研究方向比较感兴趣的学生,我一直在寻找一本能够帮助我理解算法设计中组合学思想的书籍。这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅是理论的堆砌,而是非常注重将组合数学的工具和方法与实际的算法设计相结合。例如,在图论部分,书中详细讲解了各种图的性质以及与之相关的算法,比如最短路径算法、最小生成树算法等等,并且这些算法的推导都与组合学原理紧密相连。我特别喜欢关于网络流的章节,它用非常清晰的方式解释了Max-Flow Min-Cut定理,并展示了其在很多实际问题中的应用,比如匹配问题。这本书让我明白,很多看似复杂的算法问题,其实背后都隐藏着深刻的组合学思想,掌握了这些思想,就能更好地设计和分析算法。
评分说实话,我当初买这本书纯粹是因为课程需要,并没有抱太大期望,但它却给了我一个大大的惊喜。我之前对组合数学的概念一直有些模糊,觉得它抽象又难以捉摸,但这本书的讲解方式让我彻底改观。作者非常擅长将复杂的概念转化为易于理解的语言,并且通过大量的图示和直观的比喻来辅助说明。比如,在讲解排列组合时,书中用了很多现实生活中的例子,比如分发糖果、安排座位等等,这些都大大降低了学习的门槛。我尤其欣赏的是,这本书并没有停留在理论层面,而是花了很多篇幅介绍这些组合学方法在实际问题中的应用。像是如何用生成函数来解决一些递推关系,或者如何在图论中找到最优路径等等,这些都让我看到了组合数学的强大生命力。阅读这本书的过程,就像是在和一位经验丰富的老师在进行一次深入的交流,你提出的每一个疑问,似乎都能在书中找到满意的解答。
评分我一直觉得组合数学是一门“艺术”,而这本书则像是一位伟大的艺术家,用精妙的笔触勾勒出这个学科的迷人之处。它在数学的严谨性之外,还融入了许多数学家们探索问题的智慧和创造力。我尤其喜欢书中穿插的那些历史故事和数学家的轶事,这让我在枯燥的公式推导中感受到人性的温暖和科学的魅力。比如,书中提到的一些关于“猜想”和“证明”的精彩过程,让我对数学研究的本质有了更深的理解。同时,这本书在对概念的引入上,也非常注重培养读者的直觉。它鼓励读者去思考“为什么”,而不是仅仅记住“是什么”。这一点对于我这种更喜欢理解而非死记硬背的学习者来说,非常重要。阅读这本书,就像是在进行一场智力探险,每一次翻页都可能遇到新的惊喜和挑战,让人欲罢不能。
评分这本书的深度和广度都让我印象深刻。它不仅仅是一本入门读物,更像是一部百科全书式的参考书。从最基本的鸽巢原理到更加精深的埃尔米特矩阵和组合设计,几乎涵盖了组合数学的绝大多数重要分支。我特别喜欢它在处理一些经典问题时,会提供多种不同的解决方案,并对它们进行比较分析,这有助于我更全面地理解问题的本质。例如,在讲解Polya计数定理时,书中不仅给出了定理的严格证明,还提供了几个非常详细的实例,一步一步地展示了如何运用定理来解决实际问题。这对于我这种喜欢刨根问底的读者来说,简直是太棒了。而且,这本书的排版也相当出色,公式清晰,图表精美,阅读体验非常流畅。每次遇到组合数学上的困惑,翻开这本书,总能找到想要的答案,并且还会学到一些意想不到的知识。
评分这本书绝对是组合数学领域的基石!从我第一次翻开它,就有一种被严谨的数学思想深深吸引的感觉。作者在讲解概念时,循序渐进,从最基础的计数原理开始,逐步深入到更复杂的主题,比如生成函数、图论、以及一些高级的组合计数技巧。每一步都有清晰的推导和详实的例子,这对于我这样需要扎实理解理论的读者来说,简直是福音。特别是关于容斥原理的部分,书中给出了好几种不同的角度去理解和应用,让我茅塞顿开,解决了之前一直困扰我的几个难题。而且,书中的习题设计也非常巧妙,既有巩固基础的,也有挑战思维的,做完习题后,感觉对整个章节的掌握程度又上了一个台阶。对于想要深入研究组合数学,或者需要将其应用于其他领域(比如计算机科学、概率论等)的读者来说,这本书绝对是不可多得的宝藏。我尤其喜欢书中的一些历史背景介绍,这让我在学习数学的同时,也能感受到数学发展的脉络和智慧的传承,非常有启发性。
评分帮朋友买的,据说很不错
评分若这是刚需,不妨设置便捷垃圾袋
评分适合计算机系学生,深入浅出地讲解
评分经典书籍,书的质量也很好
评分太棒了!没话说了! 好大一本书,是正版!各种不错!只是插图太多,有占篇符之嫌。故事很精彩,女儿很喜欢。书写的不错,能消除人的心瘾。目前已经戒烟第三天了,书拿到手挺有分量的,包装完好。还会继续来,一直就想买这本书,太谢谢京东了,发货神速,两天就到了,超给力的!5分!工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了,废话不多说。通读这本书,是需要细火慢烤地慢慢品味和幽寂沉思的。亲切、随意、简略,给人洁净而又深沉的感触,这样的书我久矣读不到了,今天读来实在是一件叫人高兴之事。作者审视历史,拷问灵魂,洋溢着哲思的火花。人生是一段段的旅程,也是需要承载物的。因为火车,发生过多少相聚和分离。当一声低鸣响起,多少记忆将载入历史的尘梦中啊。其实这本书一开始我也没看上,是朋友极力推荐加上书封那个有点像史努比的小人无辜又无奈的小眼神吸引了我,决定只是翻一下就好,不过那开篇的序言之幽默一下子便抓住了我的眼睛,一个词来形容——“太逗了”。了解京东:2013年3月30日晚间,京东商城正式将原域名360buy更换为jd,并同步推出名为“joy”的吉祥物形象,其首页也进行了一定程度改版。此外,用户在输入jingdong域名后,网页也自动跳转至jd。对于更换域名,京东方面表示,相对于原域名360buy,新切换的域名jd更符合中国用户语言习惯,简洁明了,使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时,作为“京东”二字的拼音首字母拼写,jd也更易于和京东品牌产生联想,有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步,京东越做越大。好了,现在给大家介绍两本本好书:《谢谢你离开我》是张小娴在《想念》后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前,几个月的时间,欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字,美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪,更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破,每个精致跳动的文字,不再只是黑白配,而是有了鲜艳的色彩,首次全彩印刷,法国著名唯美派插画大师,亲绘插图。|两年的等待加最美的文字,就是你面前这本最值得期待的新作。《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》全球最高端隐秘的心理学课程,彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习!当今世界最高明的思想控制与精神绑架,政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全球最高端隐秘的心理学课程,一次彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。从国家、宗教信仰的层面透析“思维的真相”。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习!《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》涉及心理学、社会学、神经生物学、医学、犯罪学、传播学适用于:读心、攻心、高端谈判、公关危机、企业管理、情感对话……洗脑是所有公司不愿意承认,却是真实存在的公司潜规则。它不仅普遍存在,而且无孔不入。阅读本书,你将获悉:怎样快速说服别人,让人无条件相信你?如何给人完美的第一印象,培养无法抗拒的个人魅力?如何走进他人的大脑,控制他们的思想?怎样引导他人的情绪,并将你的意志灌输给他们?如何构建一种信仰,为别人造梦?
评分项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT),甘特图(Gantt chart)的提出,它们是两种分别独立发展起来的技术。 甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名,他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。 其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出,它假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于费用和成本的控制。 PERT出现是在1958年,由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是,PERT中作业时间是不确定的,是用概率的方法进行估计的估算值,另外它也并不十分关心项目费用和成本,重点在于时间控制,被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目 随后两者有发展一致的趋势,常常被结合使用,以求得时间和费用的最佳控制。 成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。项目组背景与目标比较容易确定,但是领导组与执行组的成立,就要考验项目组的智慧了。 第一,项目领导组组长是谁,一般情况下,大项目,都会找一个职位高权力重的人担当组长,但是,这样的人一般事情比较多,外地出差时间长,很难真正参与到项目运作当中。另一方面,也只需要他把控一下方向,控制一下节奏。所以,可以让此人进行全面授权,找一个职位稍微低,但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。 第二,项目执行组的人员安排,涉及到几个部门,就安排几个部门负责人。这里要知道,虽然是部门负责人负责项目组执行,但实际中,往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中,所以,安排这个人的工作情况,需及时通报部门负责人,如果不行,则需要及时换人。 一般来说,项目组成立的时候,也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划,项目分工,项目制度等。一旦项目启动,项目就进入到运作当中,通知什么时间发文,物料什么时候到位,工作例会什么时间开始,市场部该做什么,渠道部该做什么,这些都要明确。 项目激励不能少,许多企业管理者认为,项目组是公司安排的,不需要什么激励。 作者不认同这个观点,项目毕竟是员工“额外”的工作,必须有激励来刺激。作者认为:项目组以正激励为主,小项目有小激励,大项目有大激励,谨慎使用负激励。 有时候来看,部分部门负责人参与不多,他只是安排下属员工参与项目组,这个时候需要不需要激励?作者认为需要,因为他毕竟是项目参与者的上司,
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评分1.看了这本书后,我才真正意识到,数学是经验科学。 2.这书不适合自学,里面牵涉太多数学学科,一般大学那点数学基础肯定不够用。网上有北京师范大学用这本书上课的视频,讲得灰常好,就是省去了好几章内容以及后面的整个图论部分。 3.这书其实不怎么样(除非只把它当作大学数学专业的教科书)。要是没有北师大的视频,也就只能玩玩计数。
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