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苏杰

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发表于2025-01-10

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2010年4月 9787121105777

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具体描述

苏杰，浙江大学硕士，2006年毕业加入阿里巴巴集团，一直担任产品经理至今。从2007年开始，作者每周记录自己在工作中的体会，直至2009年夏，积累近20万字，整理大半年以为此书。2012年6月，本书升级为1.1版。

作者现在主要负责产品的战略规划、业务架构、数据分析、用户体验，等等，并于2009年开始负责公司内产品经理入门的培训。

作者有一个同名博客“人人都是产品经理”（http://iamsujie.com/），在博客的副标题里写着他的理想：一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界。

作者的微博是@iamsujie（http://weibo.com/iamsujie/），期待与大家交流。

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。

书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

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是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。

是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”。

是谁？会给自己的个人发展做战略规划。

是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。

是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。

是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。

是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。

是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。

是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。

这个人就是产品经理。我做了三年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。

SNS里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽……而产品经理的视角则是：为什么每个人是4个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾，而反过来，如果简单粗暴地试图增加互动，用户又会不高兴，也不行。

现在好像“摘菜”比较火，可惜我没玩过，玩过的可以试着用这种思路想一下，一定能发现一片从未到达的世外桃源。这本书的写作过程，我也用上了做产品的套路，遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现，就算这本书的实体，也到处有着思考的痕迹，比如勒口，你发现了没有？可以剪下来当书签，上面的一段话又是书名的真谛……

最后，把这段话送给大家作为结束：

虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

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用户评价

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##文/康熙队长我说的是《人人都是产品经理》这本书。现在是六月份。说到这本书，我得说说我为什么会看它。从事了策划工作以来，我一直认为“对阳光下的一切都感兴趣”是比较正确的学习导向，做一个“杂家”是除了媒体工作者之外策划也必须追求的目标。所以在接触不同...

评分☆☆☆☆☆

##感觉很皮毛,内容也很浅没啥逻辑性.勉强拉完一遍过场能沉淀下来的东西不多.如果不记得项目流程可以拿来翻翻.能大卖完全是名字起的好以及出版公司的团队会炒. 书籍推荐一、产品经理能力相关类产品类 1. 《产品经理实战手册》 ——王欣、夏济 2. 《产品经理的第一本书》——哥乔斯 3. 《产品经理的第二本书》——哥乔斯市场营销类 1. 《水平营销》《市场营销》——市场营销大师科特勒用户体验类 1. 《用户体验的要素：以用户为中心...

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##有匠心也有夠多匠氣相比《結網》集中強調流程和文檔管理的規範化也分別附加了可行性很強的範例這些明顯是受用的。至於說理念與對於產品的心得還是得以另外補足吧。

评分☆☆☆☆☆

###恒阅# 跟自己工作关系不大，所以简单翻了翻。确实是入门书。关于用户需求的认识有道理，不过也是常识。

评分☆☆☆☆☆

##记得当时苏杰给我发了一个链接，是封面征集的链接，让我看看觉得哪个方案好一些。我对这个柠檬小人绝对是一见钟情，感觉这个风格和本书的内容结合地恰到好处。我非常喜欢这本书的定位：虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可...

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