具体描述
Alan Cooper，作为20世纪70年代中叶的一名软件发明家，Alan Cooper坚信必然存在一种更好的方式创建软件。新的方法，应该通过应用“使用者第一、硅片第二”原则的设计和工程过程，使软件使用者从让人厌烦、困惑、不恰当的软件行为中解放出来。采用这种方法，技术团队能够在第一时间做对事情，因而，也就能更快地创建更好的产品。 他的信念结出了硕果。1990年，他创建了Cooper公司，一家技术产品设计公司。今天，Cooper在软件设计方面的创新手法已经被认可为行业标准。在Cooper打开面向商业的大门后的十年时间里，这家旧金山公司向诸如Abbott Laboratories、Align Technologies、Discover Financial Services、Dolby、爱立信、富士通、富士通Softek、惠普、Informatica、IBM、罗技、Merck-Medco、微软、Overture、SAP、SHS Healthcare、Sony、Sun Microsystems、Toro、Varian，以及VISA公司提供了创新的、以使用者为焦点的解决方案。
用户评价
##这本书除了最后的1/4讲的角色、目标、场景有点实际意义，其他的通篇就在强调一件事：设计，程序猿不行，他们不是正常人。 这本书是上世纪90年代的产物，现在事情早不一样了，编程已经简单多了，早不是只有nerd才能胜任的工作，我猜如今的大多数程序猿都是正常人。 而且作者创办...
评分 评分##观念更新不是一二，思想还是程序化的多，没有美学 面向商务，好在案例清晰 程序猿的优点完全是头势清晰 扫清辨识概念各种 厉害的角色 不能当书读。所谓回归人本结果还是机器做工，代码统治？一开始我interactive interaction不分的，后来穿插翻课内信息系统分析设计，讲到交互...
评分##这本书除了最后的1/4讲的角色、目标、场景有点实际意义，其他的通篇就在强调一件事：设计，程序猿不行，他们不是正常人。 这本书是上世纪90年代的产物，现在事情早不一样了，编程已经简单多了，早不是只有nerd才能胜任的工作，我猜如今的大多数程序猿都是正常人。 而且作者创办...
评分##作者的观点有些偏激。 首先，计算机世界是这样一个人群维护的，如果期望改观现状，必需要从这样的人群中寻找内部的力量。任何群体都不会轻易放弃自己的发言权，在职场上这样的发言权更意味着薪酬和地位，程序员群体也一样。 其次，所谓设计师是一个平衡者，而不是一个艺术家...
评分##在这本书中，作者基本上没有对具体的开发说什么，主要是想让整个软件开发行业建立起一种制度，让交互设计师也可以在里面有自己的位置。其实很多东西都是不言自明的，很多东西每个人都在说，软件是给用户用的，当然要以用户为中心，为了自己公司的持续发展，又不能完全按照用户...
评分##整体来说，作为一名想学习互联网交互的设计狗来说，这本书对我的帮助不大。 首先，这本书通篇都是在讲一些商业案例，偏物理交互，尤其是前面三章和最后几章，这对于想要学一些交互理论、方法和工具的人来，不太适合。 然后作者可能因为是程序出身，一直拿程序在设计用户界面是...
评分##在这本书中，作者基本上没有对具体的开发说什么，主要是想让整个软件开发行业建立起一种制度，让交互设计师也可以在里面有自己的位置。其实很多东西都是不言自明的，很多东西每个人都在说，软件是给用户用的，当然要以用户为中心，为了自己公司的持续发展，又不能完全按照用户...
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