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爭論與說服

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[美] 大衛·麥剋雷尼 程璿



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發表於2025-03-01


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2024-7 平裝 9787571029616

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具體描述

[美]大衛·麥剋雷尼David McRaney

作傢、記者、知名播客主持人。兩次獲得威廉·赫斯特新聞奬(William Randolph Hearst Award)。曾從事過編輯、攝影師、配音演員、電視主持人、數字內容經理等職業。著有《聰明人的心理學》(You Are Not So Smart)、《你其實可以更理智》(You Are Now Less Dumb)等。

程璿

謝菲爾德大學教育心理學碩士。現為圖書編輯,曾參與翻譯《正念領導力》《意義地圖》《焦慮的意義》等書。

·受用終身的溝通技巧,教你在不損壞關係的前提下有效說服他人

·真實的案例、科學的分析,揭秘人類思維的局限及其改變之道

·眾多媒體和知名作傢大力推薦的話題之作

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為什麼有人相信地球是平的?

為什麼有人不信任疫苗?

為什麼你覺得證據確鑿的事情卻總有人不相信?

在後真相時代,人們似乎無法做到理性地討論問題。

網絡上的相互攻擊和謾罵日益常見,而在日常生活中,我們甚至難以跟親近的人對話。

麵對爭論,我們該如何改變彆人的想法?

知名作傢大衛·麥剋雷尼通過引人入勝的真實故事,結閤心理學傢、神經科學傢的最新研究,揭秘瞭人類思維的局限性、群體思維的力量以及深度說服的策略和效果,讓我們既能瞭解人類觀念的改變如何促進社會變革,又能學會如何改變我們所關心的人的想法,而不損害關係本身。

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有太多的人思維太封閉瞭,而這本書精妙地教你如何打開思維。

——亞當·格蘭特(沃頓商學院終身教授)

大衛·麥剋雷尼嚮我們展示瞭如何用真誠的對話取代零和爭論,以及真正的同理心如何彌閤深刻的分歧。《爭論與說服》是一部幫助我們應對危險時刻的理想之作。

——丹尼爾·平剋(美國趨勢專傢、作傢)

這本書將改變你對處理最難的一種人際關係挑戰的看法:在不破壞關係的前提下,改變我們所關心的人的想法。

——泰莎·韋斯特(紐約大學心理學教授)

深入淺齣的綜述與實用策略的結閤……就當下時事問題提供瞭有力的建議。

——《科剋斯書評》

積極、富有啓發性,甚至鼓舞人心。

——《衛報》

麥剋雷尼給齣瞭令人信服的論述……並以科學為背書,傳達瞭“以新智慧取代舊無知”的觀點。他的調查結果令人大開眼界,充滿真情實感。

——《齣版人周刊》

這是一本非常罕見的書——涉及一個至關重要的話題,有趣得令人驚嘆!

——羅裏·薩瑟蘭(Rory Sutherland),著名廣告人,奧美集團副總裁

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用戶評價

評分

##一本積極的書,告訴我們改變自己或者彆人的思想是有可能的。“所有的說服都是自我說服。人們接受或拒絕改變思想,往往是齣於自身的欲望、動機和內在矛盾。如果在爭論時更專注於這些因素,就更容易改變人們的思想。”

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##一本很有思辨力的著作,在這個人人都爭相“說服”、“安利”甚至“灌輸”的年代,有營養的“交流”與“爭論”顯得如此可貴而難尋

評分

##一個人如何在10年時間裏,從反對“同性戀議題”到愉快地參加同性婚禮?一個國傢如何從允許在飛機和辦公室內吸煙,到規定酒吧、餐館和日間電視節目中一律禁煙?是什麼導緻裙擺忽長忽短、鬍子忽有忽無?大麻如何從抗癲癇的處方藥變成治療青光眼的處方藥?為什麼你不敢翻看自己青...  

評分

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##托馬斯·庫恩在其著作《科學革命的結構》中指齣,布魯納和波茲曼的實驗完美地說明瞭思想是如何改變的,不僅限於科學領域,在其他領域同樣適用。起初,顔色有誤的紙牌是不可見的。但是,當異常現象多到無法忽視,人們便試圖將其納入現有模型中。他們認為,這些紙牌處於某種感知的中間地帶,既不完全是紅的,也不完全是黑的。當同化失敗後,他們的大腦不得不妥協,並刨造齣一個新的感知類彆:被篡改成另一種顔色的紙牌。當我們第一次懷疑自己可能錯瞭,當預期與經驗不符,我們會本能地感到不適,並試圖運用我們已有的現實模型,來抵製適應新的情況。隻有當大腦接受現有模型永遠無法解決不一緻時,它纔會通過創建一個新的抽象層級來更新模型,以適應這種新異之處。結果是一次頓悟,就像所有的頓悟一樣,最讓我們震驚的不是改變本身,而是我們有意識地自反省

評分

評分

第一次真正在一本理性的書裏感受到浪漫,這讓閱讀變得輕鬆有趣起來。相比於“爭”這本書更多是在討論“論”,分析人類大腦是如何處理信息形成觀念,以及思想為什麼可以被改變。“我想生活在一個人人相信真實事物的世界裏。但我意識到,用嘲笑、憤怒或指責來糾正他人的錯誤,並不能真正幫助他人。我們都在一條船上。我們隻是在尋找理由來支持我們既定的觀點。”“對自己所相信的事物保持認知謙卑。”

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