##詳談的對話形式必然會讓這係列讀起來都很鬆散，所以隻有作為一個陪伴在三頓半旁邊很久的人，纔能進入吳駿的語言體係，體會成長過程中的感悟，裏麵大部分東西都是在他旁邊耳濡目染知道的，也有小部分插麯我竟然也不纔清楚，相比於其他，“一緻性”是三頓半身上最突齣的特點，日常中的吳駿也是書裏的吳駿，虛的形而上背後我知道是那個心潮澎湃的期待，如果非要提個建議，185頁那個FA的事兒真的不好再提瞭嘛?️

##心血來潮，兩個晚上看完同事推薦的這本書！ 整體上，吳駿還是分享瞭很多“真”東西，不是那種流於錶麵的、乏味無聊的創始人訪談錄。一個願意剖析思考路徑、麵臨睏難如何與為何選擇的創始人，不失為一個有魄力的人，起碼值得讀一讀他的想法，一窺CEO打怪升級之路。甚至可以直言...  

##滿分?做品牌的人總有很多要堅持的東西，路上也很疑惑什麼要堅持不要堅持，該不該做，看瞭這本書的過程中，感覺真的在和吳駿對話，更多其實是解開我的疑慮：oh原來不止我這麼想！oh原來還有另一個做法！oh原來自我形成的方法論還可以這樣用！是一本後續會一直翻開的手邊書，做更多有價值且正確的事情

##1、一個真正關注産品的品牌創始人。 2、重視産品，就會關注用戶體驗，因為那是用心做齣來的好産品，當然希望能讓消費者也真的能感受到這個産品的好。 3、産品是一個高度連接的介質，它的背後是人與人的關係，一旦你認識到這一點，就很難不嘗試去破除自我中心主義。有人有天賦，...  

##三頓半和新榮記一樣，都是基於創始人的極度熱愛“長齣來”的公司。即使它們未來不能成為百年老店、不能基業長青，也比會水滴籌這種純商業化的公司能為更多用戶帶來更大價值。 單從營銷洞察來看，10年+經驗的吳駿未必就不如20年+經驗的杜國楹。營銷的底層邏輯是對用戶需求的洞察...  

##想看更多三頓半産品研發和供應鏈建設的內容（以及，詳談係列完全可以做為長報道文章發，非要拉長搞成書，得到啊）

##和三頓半的緣分應該也是起源於得到，後來三頓半也成為媽媽很喜歡喝的速溶咖啡。從吳駿的訪談中更觸動的是他“link and loop”的理念，“做係統性的的構建、做價值的持續，做動態的管理”，以及對事情認知和思考需要於觀察一些事情是如何做成的，以及多和有他人交換看法，尤其是有經驗的投資人更能診斷商業模式的問題，也對很多事情的思考可以更加閉環。這些年在看有一定傳記類型的書時，更多關注的是決策形成的過程，吳駿分享的決策的一定依據是“對外部能理解趨勢，對內部能從基因、體質、能力上做平衡”，做方法論更多是為瞭效率上達成一緻，而産品核心的底層邏輯或不斷迭代是不應該被方法論框架住的。希望大傢都能獲取在工作中明確感受到成長、迴報和創造的可能性~

##心血來潮，兩個晚上看完同事推薦的這本書！ 整體上，吳駿還是分享瞭很多“真”東西，不是那種流於錶麵的、乏味無聊的創始人訪談錄。一個願意剖析思考路徑、麵臨睏難如何與為何選擇的創始人，不失為一個有魄力的人，起碼值得讀一讀他的想法，一窺CEO打怪升級之路。甚至可以直言...