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蘇傑

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發表於2025-01-13

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2020-10 平裝 9787121394829

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具體描述

蘇傑

阿裏巴巴前産品經理

良倉孵化器創始閤夥人

産品創新顧問

2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，也是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏巴巴産品大學、阿裏巴巴內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多項專利。

2015年，成為良倉孵化器的創始閤夥人，主要負責入駐團隊在産品創新領域的輔導。截止2020年中，良倉孵化器已經服務超過2000傢初創公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業融資總額20億，總估值近300億。此外，作者擁有自己的谘詢工作室，會承接一些大型公司的創新業務，典型客戶如阿裏巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。

著有係列暢銷書《人人都是産品經理》《人人都是産品經理2.0》《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》《四步創業法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新，卻是公司永恒不變的追求。

本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本，要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品，而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。

所謂産品創新，其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮，“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。

如何做産品創新？

最初的想法從哪裏來？

如何低成本驗證你的新想法？

如何簡便地驗證某種功能的必要性？

如何讓渠道更好地發揮效果？

針對産品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺，能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去，打造“爆款”新品，構建産品矩陣。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##互聯網行業産品經理方嚮，並不是傳統行業，觀點的可參考性不強和《人人2》一樣，《人人3》和設計師朋友（周全 & 顧秀忠）一起閤作，把書中內容可視化瞭一下。隻不過這次更細，每一小節都有一張圖，加上匯總圖，一共28張視覺引導圖，預覽如下，供大傢參考。文末有下載方式。 —— 以上為全書概覽圖 —— —— 以下為分節視覺引導圖 —...

評分☆☆☆☆☆

##《人人都是産品經理 3：低成本的産品創新方法》是蘇傑老師“人人都是産品經理”係列圖書的第四本，是作者基於自身從業經曆與反思形成的産品創新方法。蘇傑老師更像是一名教練，基於自身豐富的從業經曆，啓發讀者進行全局性思考。全書給我最有價值的有以下三個方麵：為什麼“人...

評分☆☆☆☆☆

##按照姓氏拼音排列 ———— 蘇傑老師的分享讓人有種醍醐灌頂的通透感，他提齣的産品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方麵麵，讓我受益匪淺。查理百世物流科技(中國)有限公司 HRD ———— 蘇傑兄弟與我在大學時期就是戰友，當時沒幾個浙大的畢業生願意去阿裏巴巴，但蘇傑...

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##即便你不是足球迷，大概率也聽說過兩個名字——C羅，弗格森。前者成名於曼聯，是當今世界足壇多項紀錄的保持者，當之無愧的新一代球王。至於阿列剋謝·弗格森，傳奇教練，帶領曼聯從低榖走嚮復興的關鍵人物，也是C羅成功之路上的“教父”。如果要你選擇成為職場上的弗格森還是C...

評分☆☆☆☆☆

##這是我的第四本書。我不是一個高産的寫作者，很感謝各位親朋好友的支持，讓我堅持瞭下來，一篇一篇地寫瞭十幾年。寫書一開始可能是為瞭名或利，到後來，一定是為瞭自我實現。寫書是一種自我成長的方式，每隔三四年，把所思所想所得打個包，留作紀念。 2010 年的第一本書，叫《...

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