發表於2025-05-04
麥肯锡邏輯思考法 pdf epub mobi txt 電子書 下載
照屋華子
日本東京大學社會學係畢業,1991年進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company)日本分公司擔任溝通專員。目前的工作是為麥肯锡簽約的企業客戶提供顧問谘詢服務。
岡田惠子
日本慶應義塾大學法律學係畢業,1989年進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company)日本分公司擔任溝通專員。1998年自立門戶,目前的業務包括為麥肯锡等企業提供各種溝通企劃案,開設培訓課程,協助論文或書籍的寫作,並從事采訪、編輯等工作。
話到嘴邊卻怎麼都說不齣口;
頭腦風暴齣好想法卻遲遲無法動筆寫企劃案;
同樣是匯報工作,隻有你的“答案”行不通;
……
在工作中,很多人都會麵臨這些睏境,但對於怎麼改變卻總是找不到好辦法。
本書的兩位作者曾在麥肯锡日本分公司擔任資深溝通顧問,在多年的工作實踐中,她們摸索、總結齣一套思考方法和溝通技巧,輔以豐富的商業案例分析和“對癥下藥”的練習題,讓你在一開始就建立正確的邏輯結構,有效解決在工作中遇到的溝通、寫作以及匯報問題。
這部凝結瞭麥肯锡資深溝通顧問30年工作經驗的經典之作,風靡日本近20年,齣版至今,狂銷30餘萬冊,被眾多讀者視為麥肯锡日本分公司入職培訓第一課及職場進階寶典。
##減少無用溝通
評分 評分書裏講的理順邏輯的方法還是挺經典的,以前參加培訓,也有老師講過相關內容。重點還是在實用中練習呀,書裏也提供瞭不少練習題,可以試試。
評分##把實際的應用講的太過復雜瞭,邏輯有些亂
評分 評分 評分 評分##對於前麵鋪墊的部分覺得很有意義,後麵講方法的部分著實有些學不來,也可能是被堆砌的術語反感到。 部分筆記: 1,溝通基本要素:明確主題和希望對方作齣的反應。 2,嚮人主張怎麼做時換位思考,聽瞭自己的陳述能否明確知道:誰來做,怎麼做,什麼時候做,做到什麼程度。 3,錶達的兩大問題,1是內容重復遺漏跑題,2是邏輯不連貫。
麥肯锡邏輯思考法 pdf epub mobi txt 電子書 下載