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麥肯锡邏輯思考法

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[日]照屋華子 周曉娜



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發表於2025-05-28


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2019-10 精裝 9787559635082

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具體描述

照屋華子

日本東京大學社會學係畢業,1991年進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company)日本分公司擔任溝通專員。目前的工作是為麥肯锡簽約的企業客戶提供顧問谘詢服務。

岡田惠子

日本慶應義塾大學法律學係畢業,1989年進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company)日本分公司擔任溝通專員。1998年自立門戶,目前的業務包括為麥肯锡等企業提供各種溝通企劃案,開設培訓課程,協助論文或書籍的寫作,並從事采訪、編輯等工作。

話到嘴邊卻怎麼都說不齣口;

頭腦風暴齣好想法卻遲遲無法動筆寫企劃案;

同樣是匯報工作,隻有你的“答案”行不通;

……

在工作中,很多人都會麵臨這些睏境,但對於怎麼改變卻總是找不到好辦法。

本書的兩位作者曾在麥肯锡日本分公司擔任資深溝通顧問,在多年的工作實踐中,她們摸索、總結齣一套思考方法和溝通技巧,輔以豐富的商業案例分析和“對癥下藥”的練習題,讓你在一開始就建立正確的邏輯結構,有效解決在工作中遇到的溝通、寫作以及匯報問題。

這部凝結瞭麥肯锡資深溝通顧問30年工作經驗的經典之作,風靡日本近20年,齣版至今,狂銷30餘萬冊,被眾多讀者視為麥肯锡日本分公司入職培訓第一課及職場進階寶典。

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用戶評價

評分

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##本書針對溝通、匯報或者寫作容易齣現的問題,給齣瞭兩個針對不同問題,MECE、So what/Why so這兩種不同的方法,同時又將這兩種方法歸結到邏輯的基本結構中,受益匪淺。本書主要四部分內容: 一、溝通:嚮對方傳達信息 1、自己首先要明確“要傳達的信息”: 1)明確“問題” 2)...  

評分

##工作實操 麥肯锡法指的是以假設為導嚮、以事實為準繩、以邏輯為基礎的一種思維方式或工作方法。邏輯的底層技術是分析:分指不重復、不遺漏的分類分組,析原意是破木,引申義為事物之間的時間、空間、程度的關係,在麥肯锡方法中尤其注重時間關係即因果關係。因果關係有三大前提:第一是...  

評分

##全書閱讀下來,記下瞭從問題齣發,得齣結論,以so what/why so縱嚮思考,以MECE橫嚮思考的方法。個人來說挺受用的,但是能感覺到實操起來會有點難度。會努力用書中的方法刻意訓練自己邏輯思維能力。

評分

##買瞭許久,纔帶著問題翻開這本書,最關鍵的是幫我理解瞭MECE的分類怎麼應用,配閤商務實例可移植性更強瞭,還是需要把結構化邏輯習慣化。

評分

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##平平無奇,是我太有邏輯瞭還是書水分太多?

評分

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##廢話也多瞭一些,不過有些還是很實用的

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