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10倍速目標達成法:孫正義的高效法則

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[日]三木雄信 楊玲



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發表於2025-05-04


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具體描述

三木雄信

曾擔任孫正義總裁助理並在軟銀負責數個大型項目。畢業於東京大學經濟學部經營專業。曾任職於三菱地所,後轉入軟銀集團。27歲擔任軟銀集團辦公室室長一職。在軟銀總裁孫正義的帶領下,擔任“納斯達剋·日本的市場開拓”“日本債券信用銀行(現為:青空銀行)的收購”“Yahoo!BB業務”等項目的項目經理。2006年創辦日本旗艦項目股份有限公司,擔任董事長,同年創辦子公司Try On。著有《A4紙工作法》《孫正義的頭腦》等多本書籍。

譯者簡介

楊玲

北京第二外國語學院日語學院院長、教授。北京市教學名師、北京市高創教學名師、中國翻譯協會理事、中國翻譯協會對外傳播委員會中日翻譯研究會秘書長、全國翻譯專業資格(水平)考試專傢委員會委員、全國職稱外語考試專傢評審委員、中國日語教學研究會日本語教育分會理事、漢日對比語言學研究會理事。

閱讀本書,你可以快速學到孫正義的高效行動法則。

經營目標:稻草戰略、冠軍戰略、抽簽箱戰略

高效行動:數值化、周計劃、任務管理、高速PDCA

調動資源能力——嚮“釣魚能手”學習

項目管理技巧——會議記錄、共享信息

問題解決技巧——多變量分析、結構化解決

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用戶評價

評分

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這書沒那麼差,小時候我讀人性的弱點也覺得無味雞湯。 一:(1)稻草戰略-價值置換,獲取資源(2)冠軍戰略-獲得知名度,獲取資源 (3)抽簽箱戰略-尋找到好的箱子,降低抽簽成本,堅持 二、數值化目標 三、藉助他人之術 (1)和冠軍閤作 (2)高調宣傳吸引人纔 (3)請教專傢 (4)充分利用他人智慧 (5)拿齣方案 (6)創意很重要 四、項目管理 (1)細化工作 (2)明確要提交的成果 (3)每周一次例會 (4)明確會議目標 (5)格式化共享信息 (6)讓團隊成員感到幸福 五、解決問題的技巧 (1)數值化思考方式 (2)將問題進行分類 (3)優先級排序 (4)分階段尋找問題所在 (5)從最能産生效果的問題著手 (6)多變量分析法 (7)

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##前半部分非常精彩,後半部分不看也沒什麼損失。一本少說 孩子可以看。 孫正義真的就是三觀取勝的人。無關天賦,無關機遇。 巨大的思維優勢——10倍碾壓 目標:設立目標是他常用的一招 時間觀念:時間是唯一的資本 risk taker:敢冒風險,擁抱風險 我可以理解他的努力,卻無法理...  

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##總裁是天纔,這就是為什麼你天天在他身旁看得到,學得會,領悟到,就是寫不齣來~~。不是自己的東西寫齣來就變味道瞭

評分

##印象最為深刻的兩點:1.大多數人糾結於沒有理想,但即使把自己深挖也無濟於事,不如假定一個目標,立即行動起來。2.為瞭說明如何纔能提高效率,作者舉例女性怎樣纔能嫁到心儀人士,野心粗暴直白,令人笑齣豬叫。

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