##高中讀物，整本書就告訴你反正你學不來

##三星半到四星之間，四星是給海底撈的內容，三星是因為作者編寫的邏輯和對內容的深入挖掘不夠，隻是碎片化的人物小故事匯編，並沒有進行很好的梳理和歸整，需要自己從零碎的文字中找到脈絡，進行梳理思考。 顧客滿意——海底撈的服務——綫員工的用心服務——員工的幸福感（待遇、食宿條件、公平的晉升機製……渴望用雙手改變命運的強烈動因）——用雙手改變命運的企業文化——創始人的個性特點……主要靠人治的管理，因人而異，很難學，成功也是有機緣和運氣的偶然因素在裏麵的。不過看到後麵張勇對當年的元老級閤夥人的態度，覺得還是有些噓唏

##2018.11.3重讀，學不會的是企業的獨特基因，創始人的個性對企業基因産生深刻影響。

##海底撈算是本土管理實踐裏比較“有實效”的一個典型，類似這種管理手法還有“德勝洋樓”。我個人覺得能夠讓沒有學曆的農村年輕人通過辛苦勞動獲得尊嚴和豐厚報酬是一件很不錯的事情。但反之，如果一個管理模式隻能管理好這類人，那並非一個未來仍然有巨大潛力的管理模式...  

這兩年，來北京的同事、朋友們有時候會問：「shopping，北京有海底撈嗎？聽說很讚，有的話我想去吃耶！」 所以這兩年我不再是帶著朋友吃烤鴨吃川菜，而是吃瞭很多迴海底撈，除瞭自己去吃，多數時候是請同事、帶朋友去吃。 第一次到海底撈吃火鍋，是在西安，那是很多很多年前...