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驭上之道

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(美)杜福尔(Dufour, G.) 郭岑



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发表于2025-04-01

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具体描述

贡扎格•杜福尔(Gonzague Dufour)

资深人力资源主管

曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业,在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。

对职场人士而言,上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型,并且结合自己的个性特点,分析自己适合为哪种类型的上司工作,这样不仅有利于工作中的沟通交流,也有助于提高工作效率,最重要的是,有可能让你获得晋升的机会,在组织中,在工作中游刃有余。

本书是作者多年工作经验的总结,是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR,本书作者认为,任何上司都是可以被管理的。但是,你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型:专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型,并一一给出他的建议,教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。

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用户评价

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##如何与人相处,这是一个从我们出生开始便困扰着我们的恒久议题。人类生活在一个充斥着各种各样复杂关系的社会,身处父母,爱人,同学,朋友,同事、上司等不同身份不同性格的相处对象所构建的庞大网络中,我们常常被这复杂的关系缠得透不过气。这其中最为复杂且不平等的关系,...  

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##对于一个毕业不久社会经验不是太多的人来说,能读到这本书实在是大幸,人生最大的幸福就是能在学校遇到一个好导师,踏上社会遇到一个好领导.但这种事情都是可遇不可求的,遇到了是你的幸运,遇不到也不要过于忧郁,《驭上之道》这本书从多方位、多角度阐述了如何应对不同类型...  

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##断断续续看完了,基本每一位上司都会融合好几种特征于一身,不知一种标签。最后一章第七类上司令我感受很深刻,可以对标现实职场中的领导。

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##上司也分很多不同的类型。需要对症下药。

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在最好的情况下,与上司相处是极具挑战性的,而在最坏的情况下,与他们相处可不只有挑战性这么简单—简直令人沮丧、费解、烦恼,属于“不可能完成的任务”。 但是,我们其实可以管理上司的。 如果通过一本书,能想到上司的潜在需求,说到上司的心坎,做到上司充分授信授权,...  

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