##“這不是大象能否戰勝螞蟻的問題，這是一隻大象能否跳舞的問題。如果大象能夠跳舞，那麼螞蟻就必須離開舞颱”。這句鏗鏘有力的話，給我的印象很深。讓我把它寫在這裏。 坦率地說，這本書我讀得很纍。在很多次，他都變成瞭我催眠的良好工具（甚至比英語書還好）。讀到一半的時候...  

##郭士納那本《誰說大象不能跳舞》很早就聽說過，也一直想看，這迴終於實現這個願望瞭，看完之後感覺確實不錯，實踐經驗豐富的人寫書有一大優點就在於真實，並且見解也很有說服力。郭士納入主IBM時麵臨的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人們都不敢設想它還會起死迴生，...  

##第二遍讀，開始工作之後再看感觸完全不一樣。在學著從企業運作角度去思考現在的工作環境和以後自己想在職場場扮演怎樣的角色的時候發現好多從前睏擾自己的問題放在大環境去想答案就很容易。

##為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要，郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”（我始終有對暢銷書不屑的怪癖，這次又遭到瞭懲罰）。這本郭士納的自傳，壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好，隻是再次驗證瞭一個偉...  

##很早就聽說瞭郭士納的這本書《誰說大象不能跳舞》，雖然我對IBM這段起死迴生的經曆很感興趣，然而一直沒有買迴來看，傢裏堆積著沒來得及看的好書太多瞭，使我近期在壓抑著自己買書的速度。 　　 　　 　　　　前些天和一位朋友吃飯時，鄭重嚮我推薦此書，迴傢後便在大...  

##郭士納把全球負責人叫到一個房間開會，牆上掛滿瞭IBM在全球混亂的Logo、宣傳冊等，從此開始統一的全球PR和marketing