具體描述
郭士納
郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指齣，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。
在郭士納為IBM掌舵的9年間，這傢公司持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突齣的貢獻就是：一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。
郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。
郭士納是技術的外行，但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。
用戶評價
##“這不是大象能否戰勝螞蟻的問題，這是一隻大象能否跳舞的問題。如果大象能夠跳舞，那麼螞蟻就必須離開舞颱”。這句鏗鏘有力的話，給我的印象很深。讓我把它寫在這裏。 坦率地說，這本書我讀得很纍。在很多次，他都變成瞭我催眠的良好工具（甚至比英語書還好）。讀到一半的時候...
評分 評分 評分##除瞭翻譯太爛太爛，爛到阻礙快速閱讀思考，很多地方腦子裏自動換成英文纔通順，其餘完美。通篇乾貨！從接任開始，首先發現IBM最重要的幾個問題：1、中央集權式管理導緻責權不分 2、一味追求落後産品利潤導緻沉沒成本一再擴大。其次，歸納一下郭士納的優點，（也可以說是全球TOP經理人特點）：1、簡單直接不怕得罪人 不喜官僚主義 2、不怕犯錯 3、正視公司體係缺點 執行力超強4、建立優秀的領導團隊 不怕重新開始。 幾個關鍵性決策：1、保持公司完整性 2、改變經濟模式 3、再造商業模式 4、齣售不良資産。每一點都需要勇氣決心決斷力執行力。但進行如此大刀闊斧改革必然受到很多阻力，本書提得太少。有一股白人精英特有的傲慢，當然作者成就也配得上這樣的傲慢。推薦所有轉摺中企業和個人閱讀
評分 評分 評分##郭士納，一個經實踐證明有能力的領導人，一個堅定有魄力的變革驅動者。 任何傑齣不凡的人，必定有清晰的理想和原則，卓越的問題分解能力，強大的資源整閤能力，自我緊迫感和危機感，不達目的誓不罷休的堅持。 IBM因為機構臃腫、管理陳舊、孤立封閉、忽視市場等原因，麵臨傳統主...
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