##除瞭翻譯太爛太爛，爛到阻礙快速閱讀思考，很多地方腦子裏自動換成英文纔通順，其餘完美。通篇乾貨！從接任開始，首先發現IBM最重要的幾個問題：1、中央集權式管理導緻責權不分 2、一味追求落後産品利潤導緻沉沒成本一再擴大。其次，歸納一下郭士納的優點，（也可以說是全球TOP經理人特點）：1、簡單直接不怕得罪人 不喜官僚主義 2、不怕犯錯 3、正視公司體係缺點 執行力超強4、建立優秀的領導團隊 不怕重新開始。 幾個關鍵性決策：1、保持公司完整性 2、改變經濟模式 3、再造商業模式 4、齣售不良資産。每一點都需要勇氣決心決斷力執行力。但進行如此大刀闊斧改革必然受到很多阻力，本書提得太少。有一股白人精英特有的傲慢，當然作者成就也配得上這樣的傲慢。推薦所有轉摺中企業和個人閱讀

##最近在讀同事藉給我的老書《誰說大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士納，主題是變革，感同身受。讓一傢有著輝煌曆史的公司重現活力是件很睏難的事情，事實上讓任何一個組織充滿活力都不是很容易的事情，誰說小象就一定能跳舞？年輕的衝動更容易被官僚的體製或者自以為是...  

##郭士納

##第二遍讀，開始工作之後再看感觸完全不一樣。在學著從企業運作角度去思考現在的工作環境和以後自己想在職場場扮演怎樣的角色的時候發現好多從前睏擾自己的問題放在大環境去想答案就很容易。

##郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的，如何確定方嚮，如何看到問題的關鍵，如何確定要解決問題的優先級，這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。 　　 　　 　　　　郭士納的第一次IBM高層會議，當被引入會議室時，他發現除...  

##郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的，如何確定方嚮，如何看到問題的關鍵，如何確定要解決問題的優先級，這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。 　　 　　 　　　　郭士納的第一次IBM高層會議，當被引入會議室時，他發現除...