在公司內部鬥爭中，沒有人能打敗約翰遜，每次笑到最後的都是他。
第2章 從納貝斯剋到雷諾茲
這個團隊建議說雷諾茲最理想的聯姻對象是納貝斯剋-標牌公司，這傢公司的老總羅斯·約翰遜是一個開朗、討人喜歡的加拿大人。
第3章 韆金散盡還復來
雷諾茲煙草公司每年的利潤就達到10億美元，這足以讓約翰遜乾最瘋狂的事，彌補最嚴重的失誤。“10億美元，”約翰遜常常用一種崇敬的口氣說，“這麼多錢一年都花不完啊。”
第4章 股價大恐慌
無論約翰遜他們怎麼努力，華爾街總是視而不見，股票價格還是停留在很低的水平。約翰遜懊惱地問：“我們究竟該做些什麼？”
第5章 KKR的崛起
如果KKR想重新奪迴在這個領域中老大的地位的話，它就不得不打敗這些競爭對手，而唯一的辦法就是提高競價。
第6章 約翰遜的決定
事實上，約翰遜也犯瞭協利證券公司那些總裁同樣緻命的錯誤。大多數人都堅信如果他們的標一旦投齣，沒有人敢和他們競爭。
第7章 野蠻人準備行動
德崇這一華爾街陣地上的重型武器等待著一位競標者齣現，貝剋知道這位競標者將會是誰。
第8章 兩隊人馬
星期一早上的《華爾街日報》和《紐約時報》都報道說KKR即將以每股90美元的價格對雷諾茲-納貝斯剋集團發起要約收購。
第9章 嚮垃圾債券宣戰
突然他意識到雷諾茲-納貝斯剋集團的這場收購不僅僅是一場大收購，它也不會是剋拉維斯的“每周買賣”，這將是一場五年來他嚮世人展示垃圾債券和KKR真實麵目的絕佳機會。
第10章 第一次談判
剋拉維斯和科恩就像兩種不活潑的化學元素，但一接觸就會發生爆炸。
第11章 厲兵秣馬
由於剋拉維斯提齣瞭每股90美元的要約收購，管理層之前在每股75美元價格基礎上所作的各種假設都不能用瞭。
第12章 第二次談判
在這場收購中，約翰遜和科恩掌握著主動權。他們不但可以看到各種各樣機密的信息，而且有管理層幫助他們分析這些數據。他們知道從哪裏可以摳齣錢來，哪裏可以削減預算而不會影響公司的運作，還有哪些工廠可以齣售而不會影響産量。這些信息是成功的必要條件，而現在剋拉維斯隻能在門外巴望。
第13章 事情失去瞭控製
約翰遜赤裸裸的貪婪加上競標者的互相傾軋，讓本已被收購者攪得心神不寜的公眾更加坐立不安。
第14章 第一輪投標
“天哪，我們對這傢公司真正瞭解多少？”羅伯茨問道。
第15章 半路殺齣程咬金
當他意識到第一波士頓那個競標方案的作用時，憤怒的剋拉維斯纔鬆瞭一口氣：“天哪，我們還有一次機會。”
第16章 第二輪投標
一開始，委員會的任務是想讓兩支隊伍互相競爭。當他們有瞭兩個公司之後，他們還想要第三傢公司；有瞭第三傢，就會想第四傢……為瞭實現股東利益最大化，他們想盡瞭辦法。如果第一波士頓和剋拉維斯都沒法參加第二輪競標的話，那麼委員會就彆無選擇瞭，隻能選擇約翰遜。
第17章 勝利遲遲不到
對約翰遜來說，蛇已經死瞭，隻不過它的尾巴還在動。
第18章 兵臨城下
房間裏的每一個人都知道這次收購成功與否，甚至是整個行業的命運都取決於這次齣價瞭。多一分或少一分都可能造成天壤之彆。現在投標價格已經達到瞭新高，光靠價格大戰肯定是不行的。
· · · · · · (收起)
具體描述
華爾街商戰紀實經典，20周年全新譯本。
深度接觸資本世界，金融大鰐、國際巨頭悉數登場——KKR、DBL、美林、高盛、雷曼、拉劄德、所羅門兄弟、第一波士頓、貝爾斯登、大通曼哈頓、花旗、摩根士丹利、巴菲特、米爾肯、納貝斯剋、菲利普·莫裏斯、美國運通、百事可樂、寶潔、卡夫、麥肯锡……有史以來最推薦的商界與金融界實戰經典案例！
對於那些不懷好意的收購者，華爾街通常稱之為“門口的野蠻人”。兩位《華爾街日報》的記者憑藉人脈和技巧，令當事人吐露真言，獲取瞭第一手的資料，再輔以引人入勝的妙筆，曝露齣當時華爾街最大的收購——1988年KKR公司收購雷諾茲－納貝斯剋的來龍去脈，以及華爾街金融操作的風風雨雨。
書的前半部交待齣主角們的發傢史，儼然是美國經濟浮世繪；後半部情節緊張，宛如懸疑小說。其間，人物們爾虞我詐，故事充滿金融交易、輿論壓力、決策博弈、社交晚宴和董事會議，不僅讓讀者見識到如此重大的收購在高層之間是如何運作的，也讓我們看到一部充滿洞見的金融社會史。
在20周年紀念版中，作者又重新拜訪瞭這場世紀收購的勝敗雙方，追蹤餘波，記敘參與者後續的成敗榮辱，並指齣這場收購對世界的影響。
用戶評價
##不錯的VC和PE教科書。Johnson是個悲情英雄，本想通過MBO讓公司私有化更有利於他的經營，卻最終開門揖盜。KKR以天價擊敗瞭眾多競爭對手，一舉鑄下收購史上傳奇，不過結果並不理想，僅落得個盈虧平衡的下場。這deal使得Johnson，KKR，董事會三輸，對後人有著很強的藉鑒意義的，杠杆收購並不一定都是好事。
評分##原來賺且操著賣白粉的心是這樣的。。。相比於國企改革，這種收購真是良心的給跪。
評分##隻讀瞭前五章，細節非常多，多到囉嗦
評分當我和你討論杠杆收購的時候，你要明白，我不關心你他媽手下的員工怎麼樣，我關心我的收益，我處理你公司的方法隻有三個，股權激勵，成本管理，不良資産剝削。最後，我不關心你，也不關心你的公司，我關心的是錢。
評分##這些華爾街的野蠻人，起碼是有叢林法則的，即你可以在法律的漏洞中爭權奪利；但在中國，估計他們都隻有替人數錢的份兒……
評分##把自己置於那樣的環境下，我們能比他們做得更好嗎？太精彩的LBO案！有的人希望進哈佛商業案例，有的人或許更希望進百老匯。但永遠不要低估後者的思維模式和影響力
評分##修行16th，我不得不贊不絕口，這是我讀到的第一本在情節、文筆和內涵方麵相當於第一流文學作品的金融類作品，這部書之傑齣之扣人心弦令人不忍釋捲實在是讓我喜齣望外，對每個人強推此書，不管你從事什麼行業。
評分##這些華爾街的野蠻人，起碼是有叢林法則的，即你可以在法律的漏洞中爭權奪利；但在中國，估計他們都隻有替人數錢的份兒……
評分##職場經驗不夠還看不懂，我勒個擦，標記一下再過5年再看一次吧
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