為什麼會有這本書？
本書的産品定位
本書的風格與特色
本書的目錄與內容
我與本書的局限性
第1章 寫給-1到3歲的産品經理
1.1 為什麼要做産品經理
1.2 我們到底是不是産品經理
1.3 我真的想做，怎麼入行
1.4 一個産品經理的-1到3歲
第2章 一個需求的奮鬥史
2.1 從用戶中來到用戶中去
2.1.1 用戶是需求之源
2.1.2 你真的瞭解用戶麼？
2.2 需求采集的大生産運動
2.2.1 定性地說：用戶訪談
2.2.2 定量地說：調查問捲
2.2.3 定性地做：可用性測試
2.2.4 定量地做：數據分析
2.2.5 需求采集人人有責
2.3 聽用戶的但不要照著做
2.3.1 明確我們存在的價值
2.3.2 給需求做一次DNA檢測
2.4 活下來的永遠是少數
2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭
2.4.2 彆灰心，少做就是多做
2.5 心急吃不瞭熱豆腐
第3章 項目的坎坷一生
3.1 從産品到項目
3.2 一切從KickOff開始
3.3 關鍵的青春期，又見需求
3.3.1 真的要寫很多文檔
3.3.2 需求活在項目中
3.4 成長，一步一個腳印
3.5 山寨級項目管理
3.5.1 文檔隻是手段
3.5.2 流程也是手段
3.5.3 敏捷更是手段
3.6 物競天擇適者生存
3.6.1 親曆過的特色項目
3.6.2 一路坎坷，你我同行
第4章 我的産品，我的團隊
4.1 大産品，大設計，大團隊
4.1.1 産品之大
4.1.2 設計之大
4.1.3 團隊之大
4.2 遊走子商業與技術之間
4.2.1 心思縝密的規劃師
4.2.2 激情四射的設計師
4.2.3 “陰險狡詐”的運營師
4.3 商業團隊，衝鋒陷陣
4.3.1 好産品還需市場化
4.3.2 我們還能做什麼
4.4 技術團隊，堅強後盾
4.5 容易被遺忘的角落
4.6 大傢好纔是真的好
4.6.1 所謂團隊文化
4.6.2 虛無的無授權領導
第5章 彆讓靈魂跟不上腳步
5.1 觸及産品的靈魂
5.2 可行性分析三步麯
5.2.1 我們在哪兒
5.2.2 我們去哪兒
5.2.3 我們怎麼去
5.3 做吧，準備齣發！
5.3.1 敢問路在何方
5.3.2 低頭走路，抬頭看天
5.4 KPI，KPI，KPI！
5.5 本書的源頭活水
第6章 産品經理的自我修養
6.1 愛生活，纔會愛産品
6.2 有理想，就不會變鹹魚
6.3 會思考，活到老學到老
6.4 能溝通，在什麼山頭唱什麼歌
6.5 産品經理主義
附錄：它山之石可以攻玉
彆人眼中的産品經理
各種有用的信息
· · · · · · (收起)
具體描述
這是寫給“-1到3歲的産品經理”的書，適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師，以及對做産品感興趣的學生，用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們，特彆是互聯網、軟件行業。作為一名“4歲的産品經理”，作者講述瞭過去3年的經曆與體會，與前輩們的書不同，本書就像你走到作者身邊，說“嗨哥們！晚上有空吃個飯麼，隨便聊聊做産品的事吧”，然後作者說“好啊”。
書名叫“人人都是産品經理”，是因為作者覺得過去幾年在做産品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助，而每個人也無時無刻在思考著同樣的問題：“我們為瞭什麼？在做什麼事，解決什麼人的什麼問題？何時，和誰一起做？需要什麼能力？”這些正對應瞭本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養。
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是誰？每次K歌都對著點歌麵闆評頭論足。
是誰？逛超市時總在想“這個商品能解決什麼需求？”。
是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。
是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。
是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。
是誰？裝修房子的時候搶著當項目經理。
是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉齣三大賣點。
是誰？會給自己的孩子設計各種“功能點”。
是誰？訪問任何網站都能一下子挑齣好幾個Bug。
這個人就是産品經理。我做瞭三年，體會到這種做事方法與思路真的很好用，已經忍不住用它來解決任何問題，並且想告訴每一個人，嘗試著用産品經理的視角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更順利。
SNS裏的搶車位遊戲，曾經很流行，也許你考慮的問題是：應該怎樣玩纔能賺更多的錢？怎樣最快地買到想要的車？怎麼玩最爽……而産品經理的視角則是：為什麼每個人是4個車位？如果車位多瞭會怎麼樣？不同檔次的車為什麼停車費是一樣的？如果高檔車停車費高瞭，會有什麼優缺點？原來，這些都是和商業目標有關的，車位多瞭，停車費高瞭，對好友數量的需求就會降低，這意味著用戶互動的減少，與商業目標矛盾，而反過來，如果簡單粗暴地試圖增加互動，用戶又會不高興，也不行。
現在好像“摘菜”比較火，可惜我沒玩過，玩過的可以試著用這種思路想一下，一定能發現一片從未到達的世外桃源。這本書的寫作過程，我也用上瞭做産品的套路，遵循瞭互聯網産品設計的五個層次——戰略、範圍、結構、框架、錶現，就算這本書的實體，也到處有著思考的痕跡，比如勒口，你發現瞭沒有？可以剪下來當書簽，上麵的一段話又是書名的真諦……
最後，把這段話送給大傢作為結束：
雖然不是每個人都能以産品經理為業，但在我看來，産品經理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。隻要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個産物，那麼，你就是産品經理。至少，你已經是自己的産品經理，這纔是“人人都是産品經理”的真諦。
用戶評價
##說的多、看的多不如做的多。
評分##不可能人人都是産品經理啦…… 尤其對那些粗心懶惰又隨性的人來說…… 指！但是我確實地從中看到很多共通的東西。讓我想到晚會的策劃製作啦，活動的會務統籌啦…… 豆瓣讀書趕緊齣筆記功能吧！！
評分##不可能人人都是産品經理啦…… 尤其對那些粗心懶惰又隨性的人來說…… 指！但是我確實地從中看到很多共通的東西。讓我想到晚會的策劃製作啦，活動的會務統籌啦…… 豆瓣讀書趕緊齣筆記功能吧！！
評分##工具型的書，細節不用很快就會忘記，但有兩個可為長期用的點，一是無論起點為何，隻要努力就能掌握行業脈絡，甚至自己開闢方法論，越新的領域越容易開闢方法論；二是那句類似“成熟的標誌就是麵對矛盾的信息仍能作齣判斷”的話，最近感觸很深。
評分##貓廠齣來的就這水平，也算見識瞭，嗬嗬。還不如stk純銀V的微博呢。
評分##讀的第一本PM的書，結構挺亂。既然需求管理隻是項目中的一個步驟，乾嘛不按順序來講，看得暈乎乎的，後期整理思路纔慢慢理順。雖然作者的産品經理生涯是從學習怎麼做，到學習做什麼，再到戰略，但是成書順序應該反過來，纔更符閤邏輯，希望改版時慎重考慮。PM在教學時似乎已經忘瞭當初來時的路瞭。
評分産品靠想，項目靠做
評分###恒閱# 跟自己工作關係不大，所以簡單翻瞭翻。確實是入門書。關於用戶需求的認識有道理，不過也是常識。
評分##人人都可以發現僞需求，但是把僞需求變現為商業産品，纔是職業的産品經理，所以，並非人人都是産品經理
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