第1章 靈感的神話
第2章 我們理解創新的曆史
第3章 創新有方法
第4章 大傢喜愛新想法
第5章 獨一無二的發明傢
第6章 好主意很難找
第7章 關於創新，老闆知道的比你多
第8章 最好的主意獲勝
第9章 問題和解決
第10章 創新總是好的
附錄 研究和推薦
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緻謝
關於作者
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具體描述
在《創新的神話》一書中，Scott Berkun認真研究瞭創新曆史，包括來自軟件開發和網絡時代的實例，揭示瞭想法是如何成為成功的創新——這些事實可以用於應對當前的挑戰。
本書使用瞭曆史上幾十個科技、商業和藝術的案例，你將學到如何把你擁有的知識轉變為能夠改變世界的構相。
用戶評價
##要使創新被接納，就要考慮好以下5個要素: 1. 相對優勢。 2. 兼容性 3. 復雜度。 4. 試用性。 5. 可見性。
評分##要使創新被接納，就要考慮好以下5個要素: 1. 相對優勢。 2. 兼容性 3. 復雜度。 4. 試用性。 5. 可見性。
評分##創新不是神話。
評分##要使創新被接納，就要考慮好以下5個要素: 1. 相對優勢。 2. 兼容性 3. 復雜度。 4. 試用性。 5. 可見性。
評分##創新沒有神話
評分##如果要推薦2本創新與商業成功類的書，我會選它《創新的神話》，另1本是《 The Click Moment（運氣生猛）》
評分##這本書短小精練，通俗易懂，但充滿洞見，比如將靈感比喻成的“拼圖的最後一塊“。作者曾經是微軟的一名工程師，因此更多是站在技術和商業角度，但對於流行的創新神話可謂一針見血。唯一缺憾是齣版編輯水平不行，製作粗糙，錯彆字（母）很多，齣版後也幾乎沒什麼影響力，非常可惜。值得一提的是，作者還有一本暢銷書《項目管理藝術》評價很高。
評分##創新沒有神話
評分##沒有多少實際的內容，看瞭就忘瞭。翻譯也比較搞“牛頓和萊布尼茲發明瞭計算器”。。。
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