第1章 灵感的神话
第2章 我们理解创新的历史
第3章 创新有方法
第4章 大家喜爱新想法
第5章 独一无二的发明家
第6章 好主意很难找
第7章 关于创新，老板知道的比你多
第8章 最好的主意获胜
第9章 问题和解决
第10章 创新总是好的
附录 研究和推荐
照片版权
致谢
关于作者
· · · · · · (收起)
具体描述
在《创新的神话》一书中，Scott Berkun认真研究了创新历史，包括来自软件开发和网络时代的实例，揭示了想法是如何成为成功的创新——这些事实可以用于应对当前的挑战。
本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例，你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的构相。
用户评价
##粗看翻译不是很好~
评分##这本书短小精练，通俗易懂，但充满洞见，比如将灵感比喻成的“拼图的最后一块“。作者曾经是微软的一名工程师，因此更多是站在技术和商业角度，但对于流行的创新神话可谓一针见血。唯一缺憾是出版编辑水平不行，制作粗糙，错别字（母）很多，出版后也几乎没什么影响力，非常可惜。值得一提的是，作者还有一本畅销书《项目管理艺术》评价很高。
评分##创新不是神话。
评分##没有多少实际的内容，看了就忘了。翻译也比较搞“牛顿和莱布尼兹发明了计算器”。。。
评分##1.把那些我们引以为荣的人物偶像化，我们就对他们和自身都做了一件有害的事情……没能认识到我们同样能够有与那些人物类似的历程和作为。——查尔斯。V。威利 2.进化只是意味着处于顶端的事物适应当前的环境而已，不意味着“更好” 3.运气只是生活的一部分，每一个人，此时或彼时，皆有运气 4.爱因斯坦：那些从来没犯过错误的人也从来没尝试过新事物 5.最好的创新哲学就是同时接受文化和传统，避免绝对化的陷阱 6.所有伟大的主意都要求付出艰苦的劳作 7.在你去尝试一个很酷的挑战之前，一个无聊乏味的任务也许是必经之路 8.如果你想这辈子跑到最多里程数，就得把此生当成唯一。我们潜力无限，但时间有限 9.要使创新被接纳，就要考虑好以下5个要素：1相对优势2兼容性3复杂度4试用性5可见性
评分##非常客观的阐述了创新这个“概念”。创新不是创意灵光一现，也不是某个人的偶然“发现”，更不是脱离了传统而从“石头缝里”迸出来的。
评分##: C93-49/2243
评分##1.把那些我们引以为荣的人物偶像化，我们就对他们和自身都做了一件有害的事情……没能认识到我们同样能够有与那些人物类似的历程和作为。——查尔斯。V。威利 2.进化只是意味着处于顶端的事物适应当前的环境而已，不意味着“更好” 3.运气只是生活的一部分，每一个人，此时或彼时，皆有运气 4.爱因斯坦：那些从来没犯过错误的人也从来没尝试过新事物 5.最好的创新哲学就是同时接受文化和传统，避免绝对化的陷阱 6.所有伟大的主意都要求付出艰苦的劳作 7.在你去尝试一个很酷的挑战之前，一个无聊乏味的任务也许是必经之路 8.如果你想这辈子跑到最多里程数，就得把此生当成唯一。我们潜力无限，但时间有限 9.要使创新被接纳，就要考虑好以下5个要素：1相对优势2兼容性3复杂度4试用性5可见性
评分##把道理讲的简单易懂
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