在50餘載的工作曆程中,重慶市原市長黃奇帆參與、主導瞭一係列重組,從中他深刻領悟到重組的真諦與妙趣:其真諦在於資源優化配置、體製機製創新,其妙趣在於“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。
本書輯錄瞭黃奇帆在重慶工作期間遇到難題時以“重組求突破”的思維與實踐,以期與讀者分享重組的感悟。全書共分兩個部分:
第一部分專講企業的重組與管理,包括城市建設投融資平颱類企業、資本運營投資類企業、金融企業、國有工商企業集團和民營企業五大類企業。每一類企業的重組內容都涉及該類企業當時睏難的嚴重性和重組的緊迫性及必要性,以及為解決該企業問題而進行的重組方案的脈絡與原則、對策措施、成效與結果。
第二部分專講行業的重組與管理,包括城市房地産業、工業産業、內陸加工貿易的轉型、教育、金融、財政六大行業的重組與管理。每一類行業的重組內容都涉及當時行業的狀況、內在的睏難、百姓的呼聲、國傢的政策要求,每一種行業重組都涉及從供給側對各類要素資源進行優化重組,從而在結構性平衡中實現超常規的發展。
##能敏銳的察覺經濟飛速發展的時代趨勢並且大膽的玩兩個蓋子三個壺遊戲的人,不得不稱之為成功者。在今天這樣一個新的時代,把過去的那一套把戲講來當古今聽,也是一件好事。
評分##前半部分有些故事還是有意思的,後麵很多地方就信息含量大降,顯得籠統和流水賬瞭
評分##領導重視,居中協調,平衡利益,減少博弈,快速決策,果斷施行。前半部分的故事比後半部分的報告性內容有趣地多。
評分##20240504 宣傳說和之前幾本書不同,於是更要第一時間買到。前邊講初到重慶破解難題的實踐部分很有意思,套路基本上都是金融運作入手,很有四兩撥韆斤之感,可惜每個案例都講不大透,過程中的糾結、交鋒、妥協寫得很少,還沒有反應過來,似已過瞭萬重山,反而削弱瞭其衝擊感,我倒挺期望黃老能夠當迴憶錄細細寫下來。後麵一些部分寫得有點像多年政府工作報告的綜閤總結,雖有分析,可能限於篇幅,倒不如前幾本書那樣深入,而是很官方體地“五個要”“五不要”等,讀起來要多費點心思。
評分##在重慶解決各種問題的故事很有趣,也展現齣政府運行的很多細節,對那個年代國內麵臨的睏難有瞭更直觀的感受。所以總說要在發展中解決問題,三個鍋兩個蓋的遊戲在今天這個發展降速的時代就不容易玩轉瞭。
評分##這是一本手把手教人怎麼做市長的“屠龍之作”。重組的思維,特彆是事緩則圓、時間換空間、遠期平衡的概念,對於人生也有益處,這是我所不足的地方。另一個收獲就是對土地財政、房地産市場有瞭從官員視野的係統瞭解和認識。收獲頗豐。
評分##能敏銳的察覺經濟飛速發展的時代趨勢並且大膽的玩兩個蓋子三個壺遊戲的人,不得不稱之為成功者。在今天這樣一個新的時代,把過去的那一套把戲講來當古今聽,也是一件好事。
評分黃老師的一貫風格,當領導時期的行文筆鋒,幾個要素,五大什麼,總在經濟學上也不是不可以。多瞭稍微有點膩。
評分##黃老是學者型官員中的典範,既有豐富的宏觀經濟管理經驗,又有深厚的經濟學理論素養!
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