第一章升级自我介绍的理由001
从“组织时代”到“个体时代”003
理由 1：组织结构改变了006
理由 2：企业的价值观改变了012
理由 3：工作方法和学习方法发生改变016
理由 4：技能需求改变了021
第二章预期管理决定成败029
“争取被记住”是错误的031
比起被记住，更重要的是被期待036
管理预期的“AIMAS 模型”040
事例 1：给对方“悦耳的噪声”045
事例 2：用“礼物”赢得人心，创造期待048
事例 3：通过“请求”加强你的人际关系052
第三章最强的自我介绍是畅谈未来055
不擅长表达也没有关系057
最强模式与最弱模式061
用“动词”代替“名词”069
我相信：“未来”的创造方法072
我可以创造 / 改变：如何创造“过去”075
我能帮助：“现在”的创造方法078
第四章帮助你了解自己的七种道具085
自我“盘点”087
七种道具之一：自我分析表091
七种道具之二：为名字赋予意义095
七种道具之三：品牌形象099
七种道具之四：人生就是一个甜甜圈105
七种道具之五：职业算法112
七种道具之六：贴上容易被发现的标签116
七种道具之七：重新定义工作的意义124
第五章跨界使人生更丰富133
个人职业道路规划135
寻找能引起摩擦的相遇143IX
做什么不重要，重要的是与谁合作148
结束语157
参考文献161
· · · · · · (收起)
从“组织时代”到“个体时代”003
理由 1：组织结构改变了006
理由 2：企业的价值观改变了012
理由 3：工作方法和学习方法发生改变016
理由 4：技能需求改变了021
第二章预期管理决定成败029
“争取被记住”是错误的031
比起被记住，更重要的是被期待036
管理预期的“AIMAS 模型”040
事例 1：给对方“悦耳的噪声”045
事例 2：用“礼物”赢得人心，创造期待048
事例 3：通过“请求”加强你的人际关系052
第三章最强的自我介绍是畅谈未来055
不擅长表达也没有关系057
最强模式与最弱模式061
用“动词”代替“名词”069
我相信：“未来”的创造方法072
我可以创造 / 改变：如何创造“过去”075
我能帮助：“现在”的创造方法078
第四章帮助你了解自己的七种道具085
自我“盘点”087
七种道具之一：自我分析表091
七种道具之二：为名字赋予意义095
七种道具之三：品牌形象099
七种道具之四：人生就是一个甜甜圈105
七种道具之五：职业算法112
七种道具之六：贴上容易被发现的标签116
七种道具之七：重新定义工作的意义124
第五章跨界使人生更丰富133
个人职业道路规划135
寻找能引起摩擦的相遇143IX
做什么不重要，重要的是与谁合作148
结束语157
参考文献161
· · · · · · (收起)
具体描述
本书详细讲述了如何通过“AIMAS 模型”管理预期，
并结合创新的方法打造了一套高效的自我介绍术。
这是个信息爆炸，人人变得耐心有限的快节奏时代，
在与他人建立“连接”时，瞬间引起别人的注意并获得认可与信任是种必不可少的能力。
本书作者提出：
在短时间内与他人建立信任、构建起强有力的关系最重要的是“预期管理”。
毫不夸张地说，创造和控制预期是决定沟通及合作成败的关键。
让你第一次面试就录取、抢订单、扩人脉，无往不利。
你所焦虑的沟通烦恼这里都有答案：
·打破僵局、拉近距离、从陌生到好感的自我介绍法。
·聊天、搭讪、应酬、拜访等场合的表达技巧。
·利用内向者优势创造强关系链条的秘密。
本书是一本日本商务人士必读的关系拓展书，帮助你在关系博弈中掌握先机。
让你第一次面试就录取、抢订单、扩人脉，无往不利。
用户评价
评分
##看到了很多TL们所谓的方法论，书很短暂，值得反复品味，可以站在更高的视角（职级的上一层）去对待工作
评分##看到了很多TL们所谓的方法论，书很短暂，值得反复品味，可以站在更高的视角（职级的上一层）去对待工作
评分##看到了很多TL们所谓的方法论，书很短暂，值得反复品味，可以站在更高的视角（职级的上一层）去对待工作
评分##生命期待我的什么
评分##比起被记住，更重要的是被期待 —— 通过沟通来创造客户（产生需求）。
评分##意犹未尽。日本人讲事情真的能拆出一二三四步，虽然很多时候会让人觉得不至于，但你也不一定有这个能力。
评分##有点像公号文章 你的工作提供了什么价值 自我认知 重新定义工作的意义
评分##稀烂的一本书
评分##自我介绍不是介绍自己，而是介绍未来。这个观点当时就让我顿悟了！自我介绍要遵循未来-过去-现在的模式，能够打动人的不是你做什么，而是你为什么要这么做，你的愿景、价值观才能引发好感和共鸣。因为这本书，我重新认识并升级了自我介绍。
