前言
第一部分 助推简史
第1章 从腓特烈大帝到丹尼尔•卡尼曼
第2章 行为洞察力小组
第二部分 助推框架
第3章 简化
第4章 吸引力
第5章 社会性
第6章 及时性
第三部分 每一次改变世界的助推
第7章 大数据与透明度
第8章 助力重大政策实施的不同方法
第9章 幸福：忘掉GDP
第10章 创新：随机对照实验
第四部分 更完美的助推
第11章 谁在助推助推者
第12章 行为科学的新挑战
注释
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
诺贝尔经济学奖得主理查德•塞勒的助推实践
全球首个“助推小组”助力经济增长、提升幸福指数的秘密
行为经济学《助推》《“错误”的行为》《赢家的诅咒》后续之作
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《助推（实践版）》告诉你：几乎人人都会存在思维偏误，我们倾向于相信那些与我们的信念一致的事情，拒绝相信那些不一致的。比如很多人相信吃维生素C能预防感冒，于是我们往往会一直注意那些吃了维生素C并且没有生病的人，而忽略那些既没吃维生素C也没有感冒的人。
但这个巨变的世界，我们需要修正自己的思维偏误。诺贝尔经济学奖得主理查德•塞勒和卡斯•桑斯坦共同提出了“助推”，旨在不需要强制性手段的情况下，巧妙地引导人们做出更理性的思考与选择。
其实生活中的助推无处不在：它是马路中间的一条白线，引领车辆秩序前行；当我们希望孩子把一堆衣服收拾整齐时，它就是一个明显的眼色。助推本质上是一种引导的行为或者鼓励的方式，那么如何有效助推呢？
《助推》作者理查德•塞勒组建了全球第一支“行为洞察力小组”（又名 “助推小组”），其目的是利用行为科学来解决现实世界的问题，帮助普通个体、公司、医院、政府高层及相关组织做出更明智的决策。
《助推（实践版）》是“助推小组”负责人戴维•哈尔彭教授对多年实践的总结，他公开了助推框架以及具体操作方法，通过分析各种情境下的助推案例，指导读者如何把助推践行到自己的生活和工作中，从而让你更健康、更富有、更幸福。
用户评价
##2021年6月9日读毕，这本书是英国行为洞察力小组的负责人写的书，帮助我了解了助推的核心思路、助推的各种措施及局限。其一，助推是通过构建选择环境，通过小小的选择环境改变，来促进人的行为的改变。其假设前提是选择环境的设计者比被助推的人更了解他们的行为逻辑。其二，美国食品药品监督管理局（FDA）通过临床试验使药品走向科学，英国国家卫生与临床优化研究所（NICE）通过系统综述和决策模型使药品付费走向科学，作者认为循证决策也可以使公共政策由艺术走向科学。其三，助推的关键缺陷是不同人的参照点不同，也就是同一个默认设置，不一定对所有人好使。这种情况下，“一刀切”就会存在助推的不公平，但是能够针对不同人实现个性化的助推，这要看将来大数据、区块链技术的发展，以及人们对隐私数据安全性的进一步认识。
评分##值得一看
评分##介绍Nudge Unit的工作
评分##2021年6月9日读毕，这本书是英国行为洞察力小组的负责人写的书，帮助我了解了助推的核心思路、助推的各种措施及局限。其一，助推是通过构建选择环境，通过小小的选择环境改变，来促进人的行为的改变。其假设前提是选择环境的设计者比被助推的人更了解他们的行为逻辑。其二，美国食品药品监督管理局（FDA）通过临床试验使药品走向科学，英国国家卫生与临床优化研究所（NICE）通过系统综述和决策模型使药品付费走向科学，作者认为循证决策也可以使公共政策由艺术走向科学。其三，助推的关键缺陷是不同人的参照点不同，也就是同一个默认设置，不一定对所有人好使。这种情况下，“一刀切”就会存在助推的不公平，但是能够针对不同人实现个性化的助推，这要看将来大数据、区块链技术的发展，以及人们对隐私数据安全性的进一步认识。
评分##外国人写的社科文教总有个特点，例子太多，而观点太少。看完开头一俩章大概知道后面要说些什么了。这本书概括了我们平时生活中一些很不起眼的事情，如果稍微改变一些细节，会变得更有效果。例如汽车开一公里要加多少升油比多少升油支持行驶一公里，印象深刻多了。自己再联想到我们平时工作中做的每个PPT、发的每一封邮件，字越少越好，重点内容加粗等等，无不如此。快节奏的生活更让每个人接收简单、易操作的信息，省事省心不用思考不用烦，以我浅薄的理解，佛教在这个社会应该有很大一部分市场，因为不知道和尚剃光头是不是嫌头发长懒得洗的缘故。
评分##这本书讲了英国政府如何实践助推的故事。非常有借鉴意义。 助推英文愿意是用肘尖去碰别人引起注意，但我看中的是你可以通过小的代价获得巨幅的改变。这种方法可以用在企业中。我还没有多读几遍，不过已经有所印证。简单来说就是，想让别人做某件事情，就让这个事情变得容易，不想让人做某件事情，就让这件事变得困难。
评分##我们平时生活中一些很不起眼的事情，如果稍微改变一些细节，会变得更有效果。微信公众号“志慧管理”上有该书的免费分享，拿走不谢。
评分##2021年6月9日读毕，这本书是英国行为洞察力小组的负责人写的书，帮助我了解了助推的核心思路、助推的各种措施及局限。其一，助推是通过构建选择环境，通过小小的选择环境改变，来促进人的行为的改变。其假设前提是选择环境的设计者比被助推的人更了解他们的行为逻辑。其二，美国食品药品监督管理局（FDA）通过临床试验使药品走向科学，英国国家卫生与临床优化研究所（NICE）通过系统综述和决策模型使药品付费走向科学，作者认为循证决策也可以使公共政策由艺术走向科学。其三，助推的关键缺陷是不同人的参照点不同，也就是同一个默认设置，不一定对所有人好使。这种情况下，“一刀切”就会存在助推的不公平，但是能够针对不同人实现个性化的助推，这要看将来大数据、区块链技术的发展，以及人们对隐私数据安全性的进一步认识。
评分##还好，总之算是开卷有益。在助推中，做出微小的改变能产生很大的影响，听起来像一种非线性的影响。产生助推的四种方法也挺实用，但看过社会心理学会知道许多方法可以产生助推的
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