第1章 在数字化时代，企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘？1.1 数字化会席卷所有行业——区别只在于规模和速度1.2 既有的市场定义不再适用1.3 新技术推动变革速度呈指数级增长第2章 企业数字化生存指南: 为什么？做什么？怎么做？2.1 为什么？根据行业特性，界定数字化的明确目标2.2 做什么？新生态体系，新业务框架，新技术基础2.3 怎么做？数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度2.4 成熟企业的优势资产第3章 做什么？选择并部署恰当的智能技术3.1数字化出行： 随时联网、使用方便的电动汽车，往往还具备自动巡航功能3.2“新零售”：通过技术/数据赋能，利用生态体系合作，重塑消费者客户体验3.3数字化健康：通过创新提高医疗服务质量，降低医疗成本3.4 数字化银行：谁还需要银行？金融科技对银行业的现有业务模式构成威胁3.5 数字化物流：效率驱动下的变革第4章 做什么？开发业务架构4.1 客户体验：数字化助力银行业升级4.2 数字化产品开发：敏捷开发与开放式创新
4.3设计思维：以人为本的创新方法
第5章 做什么？夯实数字化的技术基础
5.1 双速IT：加快实现数字化转型5.2 大数据和人工智能5.3 网络安全：安全数字经济的艺术
第6章 怎么做？ 数字化转型的过程:全面计划到规模化系统推广
6.1创建数字化转型计划
6.2切换到数字化运营体系
6.3以速度为指导原则进行规模化推广
6.4以客户为中心
6.5 以信息技术为武器
第7章 怎么做？数字化转型的成功基础：规模化培养数字化人才和建立敏捷组织
7.1数字化人才的规模化培养
7.2通过数字化的方式创造更大的人才价值
7.3建立敏捷组织
第8章 怎么做？数字化转型的重要抓手：文化和制度
8.1让企业文化变革扎根
8.2 OKR：适用于数字化转型的考核制度
附录
访谈一 中国乳制品业的数字化转型：蒙牛总裁访谈录
访谈二 亚洲银行的数字化再造：星展银行CEO访谈录
访谈三 重生与共生：万科物业CEO访谈录
· · · · · · (收起)
4.3设计思维：以人为本的创新方法
第5章 做什么？夯实数字化的技术基础
5.1 双速IT：加快实现数字化转型5.2 大数据和人工智能5.3 网络安全：安全数字经济的艺术
第6章 怎么做？ 数字化转型的过程:全面计划到规模化系统推广
6.1创建数字化转型计划
6.2切换到数字化运营体系
6.3以速度为指导原则进行规模化推广
6.4以客户为中心
6.5 以信息技术为武器
第7章 怎么做？数字化转型的成功基础：规模化培养数字化人才和建立敏捷组织
7.1数字化人才的规模化培养
7.2通过数字化的方式创造更大的人才价值
7.3建立敏捷组织
第8章 怎么做？数字化转型的重要抓手：文化和制度
8.1让企业文化变革扎根
8.2 OKR：适用于数字化转型的考核制度
附录
访谈一 中国乳制品业的数字化转型：蒙牛总裁访谈录
访谈二 亚洲银行的数字化再造：星展银行CEO访谈录
访谈三 重生与共生：万科物业CEO访谈录
· · · · · · (收起)
具体描述
随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？
本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
本书可供企业管理者参考、阅读。
用户评价
评分
##读书笔记一：指数级成长就是成年人要不断去面对的事。 读书笔记二：
评分##典型的西方式的商业书籍，满眼重复的大道理加上四处拼凑的肤浅的案例
评分##人才高级分析方法不错！一个标准OKR包含四大变量，即维度、维度目标、关键结果和结果目标。这个归纳很有启发。
评分1个小时翻了一遍，没有什么感觉
评分##没啥感觉 思维框架倒还可以！
评分##工作需要，小半天翻完。序言中提到更关注传统企业数字化转型，所以兴致勃勃地想找到答案。但全书依然是列举大量互联网企业、数字企业案例，着重分析与消费者密切对接的企业案例，对传统企业和2B企业分析太少了。提出了问题，却没有给出答案。
评分1个小时翻了一遍，没有什么感觉
评分##麦肯锡的数字化转型纲领文件，外行人看到的是政治正确的废话，内行能看到不少有价值的思考
评分##麦肯锡的数字化转型纲领文件，外行人看到的是政治正确的废话，内行能看到不少有价值的思考
