不要没品位的店、没品位的办公室、没品位的社长
01 正因为我什么图纸都不看，才有了代官山的茑屋书店
02 不“面向团块世代”，TSUTAYA就维持不下去
03 如今最糟糕的经营，就是“追求效率”
04 让客户理解的“企划”都是垃圾
05 为什么说经营中最重要的是“设计”
不创建“品牌”，便无法由全世界汇集顾客、人气和财富
01 单靠洋洋和马马，无法与世界战斗
02 意识到仅靠广告宣传已经不行的瞬间
03 最少也请准备三年时间
04 设计，是最强大的“词汇”
05 “可士和超整理术”得益于调皮大王的启发
不够精彩的百货店无法生存
01 百货店的市场份额只有5%
02 让百货店的“门外汉”来设计
03 新宿伊势丹被20岁的女生们改变
04 未来百货店的做法
更想创造美丽的普通，而非新颖的奇特
01 日本的设计太拘泥于“新颖”
02 可以不要再开minivan了吗？
03 现在才说“设计第一”的公司，岌岌可危
04 设计是社长的工作
05 想要创造“美丽之普通”
只能看到眼前的顾客，那是二流的商人
01 “真正的顾客”不是眼前的顾客
02 有品位的商社、没品位的商社
03 品位诞生于辛劳之后的成功
04 女性和商社
05 日本的产品之所以没品位，是因为没有“闲暇”
请想象2200年的未来去做“设计”
01 设计这一古老的框框已经死了！
02 连接模拟与数字、现实与虚拟
03 上了年纪之后的“再启动（Reboot）”
04 “出头力”“开路力”“造山力”
结语
· · · · · · (收起)
具体描述
瞬息万变的时代里，什么样的人和产品才不易被淘汰？
ifs未来研究所所长川岛蓉子，
走近六位商业领袖和设计师，带来六堂有趣又犀利的设计管理课：
茑屋书店创始人 增田宗昭
——一切都是「设计」，拉远一点看，这些也都是顾客价值的一部分。那这代表什么？代表设计是「全面性」的东西 。
优衣库全球化战略创意总监 佐藤可士和
——今后的工作需要的是「描绘未来的能力」。对未来拥有越强的想象力，越能创造新事业，开拓新市场。
三越伊势丹控股总裁兼执行长 大西洋
——已衰退的产业光靠「改善」无法起死回生。唯有掀起颠覆过去常识的「革命」，打造「压倒性厉害的卖场」。
奥迪经典车款设计师 和田智
——所谓设计，要先对商品及品牌的「过去=历史」付出敬意，再对「现在」加以解释，进一步创造「未来」。
伊藤忠商事总舵手 冈藤正广
——对任何企业来说，设计是决定能否继续在市场上生存的重要价值。
麻省理工学院多媒体实验所 副主任 石井裕
——唯有拥有了愿景，真正新的东西、新的设计才会诞生。只设计眼前物品的时代已经结束。
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◆零距离对话，与创业者们分享品牌发展与变革背后的秘辛。
◆设计思维对企业经营来说到底有多重要？
◆什么才是好设计，怎样才能设计出令人长久喜爱的商品、店铺、服务与生意？
◆关于时代的解读方式、工作的创造方式以及自身的磨练方式。
◆洞穿企业经营和品牌战略的核心：经营即是设计——用设计，令你的产品起死回生！
用户评价
##因为只有通过超越能力界限的工作，人才能获得成长。未来无法预知，所以，未来很有趣。经手有品位的品牌，并不代表自己有品位。辛勤耕耘之后获得成功，心中非常充实。所谓成功，不是展现给他人的东西，而是对自身的不懈挑战，不断完成自己设定的目标。不能因为是规则就必须遵守，而是要搞清楚为什么会有这样的规则。
评分##就是台版的《給未來的創新經營者》
评分##因为只有通过超越能力界限的工作，人才能获得成长。未来无法预知，所以，未来很有趣。经手有品位的品牌，并不代表自己有品位。辛勤耕耘之后获得成功，心中非常充实。所谓成功，不是展现给他人的东西，而是对自身的不懈挑战，不断完成自己设定的目标。不能因为是规则就必须遵守，而是要搞清楚为什么会有这样的规则。
评分##受益良多。
评分##受益良多。
评分##场所、空间，都是创造品牌的要素。
评分##有一些翻译问题。总体值得看。
评分##总的来说有不少有价值的思路，但采访这种形式，稍稍有一点效率不高，需自己仔细留意有用的信息。
评分偶尔我也会翻点商业管理类的书……
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