具体描述
Named by The Washington Post as one of the 11 Leadership Books to Read in 2018 When it comes to recruiting, motivating, and creating great teams, Patty McCord says most companies have it all wrong. McCord helped create the unique and high-performing culture at Netflix, where she was chief talent officer. In her new book, Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility, she shares what she learned there and elsewhere in Silicon Valley.
McCord advocates practicing radical honesty in the workplace, saying good-bye to employees who don't fit the company's emerging needs, and motivating with challenging work, not promises, perks, and bonus plans. McCord argues that the old standbys of corporate HR--annual performance reviews, retention plans, employee empowerment and engagement programs--often end up being a colossal waste of time and resources. Her road-tested advice, offered with humor and irreverence, provides readers a different path for creating a culture of high performance and profitability.
Powerful will change how you think about work and the way a business should be run.
用户评价
##火速读完PPT版本，受益匪浅
评分##比一般的企业管理类书籍稍微实用一些，但是并没有传言的那么神奇吧
评分国内按照这种标准 BAT 也招不够人（当然本来 BAT 的平均水平也未必高到哪去）。有些业务也许确实要堆人，有些业务加一堆不靠谱的人除了增加经理的 Scope 对团队生产力完全是负向的。一旦有幸和书中描述的这种自驱、主动、专业、自学能力强的人合作过（如沐春风），再和不靠谱的人合作绝对是巨大的痛苦...
评分##推荐这本书。一，在同类型书籍中属废话少的，观点简洁，几乎不重复。二，我曾经认定，只有人人挤破脑门去服务的顶级公司这些HR的观点才有效。直到我也遇见了一些顶级或有相当潜力的人才并与之愉快的共事，我开始检讨自己的浅薄，并在阅读的过程中频频点头。
评分##不是乌托邦，patty从头到尾都在强调——这种文化只适合部分人，对自己和工作负责不断追求卓越、以此享有自由的人。所以，即使被迫从奈飞离开的人，也只是不适合这种文化、或者经验技能不是奈飞所需要的了，而不是loser。奈飞和google一样，真正发挥了文化的强大作用，这一点是值得任何公司学习的。至于具体实践，要因地制宜了。
评分##火速读完PPT版本，受益匪浅
评分##火速读完PPT版本，受益匪浅
评分##奈飞大法修炼指南
评分##想去Netflix工作，感觉非常符合我耿直的气质，如果我上了LMU MMT的话我将会迈出第一步嘎嘎
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