9787509645291 绩效管理创新研究 经济管理出版社 吕昕阳 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吕昕阳 著

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• 吕昕阳
• 9787509645291
• 企业管理
• 人力资源管理
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店铺： 聚雅图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509645291

商品编码：30016126425

包装：平装-胶订

出版时间：2017-02-01

基本信息

书名：绩效管理创新研究

定价：59.00元

作者：吕昕阳

出版社：经济管理出版社

出版日期：2017-02-01

ISBN：9787509645291

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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兴起于20世纪70年代的重塑（reinventing government）改革运动，将绩效管理这个普遍应用于企业管理中的理念引入管理，为西方国家解决机构的庞杂僵化和效率低下等问题提供了崭新的视角并获得了较大成功。的觉醒或者说的推动，始终是开展绩效管理*强有力的保障；特点是重视建立有利于绩效管理的制度环境，普遍建立了较为完善的绩效管理运行体系，注重赋予部门管理者自主权，注重建立有效的预算控制模式。西方国家绩效管理改革，注重绩效计划的制定，强化绩效预算意识，完善绩效评估，严格绩效审计，重视绩效信息的沟通与反馈，在程度上改善了西方国家的财政状况，的管理水平、服务质量也有了很大提升。但同时，西方国家绩效改革的实践效果与其预期的目标还存在的差距。
　　《<国家治理体系现代化研究>系列丛书：绩效管理创新研究》通过全面、客观地评价美、英、澳等西方国家绩效管理改革实践，结合我国政治、经济、文化体制实际，提出在我国实行绩效管理的必然性和紧迫性；通过合理定位我国绩效管理建构的价值取向，明确绩效管理的运行过程，提出推行绩效管理的具体策略和方法。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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跨越藩篱：全球化时代的供应链韧性与可持续发展 作者： 张文涛、李明 出版社： 商业评论出版社 ISBN： 9787802135884 --- 内容简介 在当前这个充满不确定性的全球化时代，供应链已不再仅仅是企业运营效率的基石，更成为了关乎生存与发展的战略高地。从地缘政治的突发冲突，到极端气候对物流网络的冲击，再到瞬息万变的消费者需求和日益严格的环保法规，《跨越藩篱：全球化时代的供应链韧性与可持续发展》深刻剖析了当代企业在构建和维护其供应链时所面临的复杂挑战，并提供了一套系统化、可操作的前瞻性战略框架。 本书的撰写基于对全球数百家跨国公司和行业领导者的深度调研与案例分析，结合最新的运筹学模型、信息技术应用（如区块链、物联网与人工智能）以及行为经济学原理，旨在指导管理者跳出现有的线性思维定式，转向构建具备高度适应性、敏捷性和环境责任感的“生态系统式”供应链。 全书结构严谨，逻辑清晰，共分为六个核心部分，层层递进，构建起从宏观认知到微观实践的完整知识体系。 第一部分：新常态下的供应链图景重塑 本部分首先界定了“韧性”（Resilience）和“可持续性”（Sustainability）的内涵及其在全球供应链中的战略地位。作者指出，传统的“精益化”（Lean）策略虽然在成本控制上表现出色，但在面对黑天鹅事件时却显得异常脆弱。我们必须超越成本驱动，将风险分散和环境成本内部化视为新的核心竞争力。 深入探讨了全球贸易保护主义抬头、关键资源获取日益困难等宏观环境变化如何重塑全球采购和制造布局。书中通过分析半导体、稀土材料和医疗物资等关键领域的供应中断案例，阐明了过度集中化带来的致命风险，并提出了“区域化”（Regionalization）与“多源化”（Multi-sourcing）的平衡策略。 第二部分：构建数字孪生与预测性韧性 数字化转型是提升韧性的关键驱动力。本部分聚焦于如何利用前沿技术构建一个高保真的“供应链数字孪生体”（Digital Twin）。这不仅仅是数据的简单汇集，而是通过实时数据流、模拟建模和情景分析（Scenario Planning），使管理者能够在危机发生前预知潜在瓶颈和故障点。 详细介绍了人工智能和机器学习在需求预测、库存优化以及异常检测方面的应用。例如，如何利用深度学习模型识别出传统统计方法无法捕捉到的隐藏模式，从而提前调整安全库存水平，或优化紧急运输路线。同时，本书对区块链技术在提升端到端可见性、确保交易透明度和产品溯源方面的潜力进行了实证分析，强调了数据治理在构建可信赖网络中的基础性作用。 第三部分：从线性到循环——可持续供应链的实践路径 “可持续发展”已从合规性要求升级为创新与市场差异化的驱动力。本部分详细阐述了如何将“循环经济”（Circular Economy）原则融入供应链设计。内容涵盖了产品生命周期管理（PLM）中如何考虑“可回收性”和“再制造”的最佳实践。 重点介绍了逆向物流网络的构建与优化，分析了如何高效、经济地回收产品、零部件或包装材料。书中不仅关注碳排放的量化与削减（Scope 1, 2, 3），更深入探讨了社会责任维度，包括确保劳动标准符合国际公约、打击供应链中的强迫劳动，以及实现供应链的社会公平性。案例研究展示了零售业和制造业巨头如何通过“产品即服务”（PaaS）模式延长产品寿命，从而实现环境效益和经济效益的双赢。 第四部分：风险管理的动态框架与压力测试 传统的风险评估往往是静态的，而本书倡导一种动态的、持续演进的风险管理框架。作者提出了“多维度风险评分模型”，该模型综合考虑了地理政治风险指数、供应商财务健康度、关键资产地理集中度以及环境暴露度等多个变量。 核心章节深入讲解了如何对供应链进行“压力测试”（Stress Testing）。这要求企业模拟一系列极端但并非不可能发生的事件组合（例如，港口罢工同时遇上关键原材料价格暴涨），并评估现有冗余机制和应急预案的有效性。书中提供了详细的测试流程、指标定义以及基于测试结果的干预措施优先级排序方法。 第五部分：建立协作共赢的生态系统 在高度相互依赖的全球供应链中，单打独斗的时代已经过去。本书强调构建一个高信任度的生态系统是实现真正韧性的前提。这要求企业不仅要管理其一级供应商，更要深入到二级、三级供应商，建立透明的协作机制。 探讨了战略伙伴关系（Strategic Alliances）的构建原则，包括共享风险、共享收益的合同设计，以及在技术共享和信息透明度方面的最佳实践。书中特别指出，在危机时期，那些在日常运营中建立了深厚信任和共同目标的伙伴，能表现出更高的反应速度和更强的合作意愿。此外，还探讨了与竞争对手之间在特定非核心环节进行资源共享的可能性，以提高整体行业的抗风险能力。 第六部分：领导力与文化变革：保障执行到位 任何战略的成功都依赖于组织文化和领导力的支撑。最后一部分强调了将韧性与可持续性嵌入企业核心价值观的重要性。这涉及到跨职能团队的重塑、对供应链专业人才的再培训，以及高层管理者在决策中如何平衡短期财务压力与长期战略价值。 书中提供了具体的工具和方法，帮助企业领导者在决策中有效地将“短期利润”与“长期系统健康”进行权衡。它指出，真正的领导力在于能够在信息不完全和压力巨大的情境下，果断地投入资源进行预防性建设，而非仅仅在危机爆发后进行被动响应。 --- 读者对象 本书适合全球供应链管理者、首席运营官（COO）、采购与物流总监、企业战略规划师，以及对国际商业运营、可持续发展和风险管理感兴趣的高校师生和研究人员。它不仅是一本理论指导手册，更是一份面向未来的行动纲领。通过阅读本书，您将获得在全球供应链的复杂浪潮中，稳健前行的导航图。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的理论框架构建得相当严谨。作者在梳理现有绩效管理理论的基础上，巧妙地引入了诸多跨学科的视角，例如行为经济学、组织心理学等，来解释绩效驱动力的深层机制。我尤其欣赏其中对“赋能式绩效管理”的探讨，这与我过去理解的自上而下的指令式管理有着显著的区别。通过对员工自主性、内在动机的强调，以及对组织学习和持续改进的关注，这本书为如何构建一个更加人性化、同时也更高效的绩效管理体系提供了切实可行的理论指导。其中引用的研究案例，虽然我不太熟悉其具体背景，但其逻辑性和结论的普遍适用性，让我相信这些创新理念并非空中楼阁，而是有坚实的实践基础支撑。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一位希望在职业生涯中有所建树，并对组织发展有深入思考的人而言，这本书提供了一个宝贵的视角。我被书中对于“敏捷绩效管理”的论述深深吸引。在如今瞬息万变的商业环境中，传统的年度考核周期显得滞后，而敏捷绩效管理所强调的即时反馈、持续沟通和快速调整，恰恰能更好地应对这种不确定性。书中对于如何建立一套能够适应动态变化、鼓励员工主动学习和承担责任的管理机制的分析，让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何“考核”员工，更是关于如何“赋能”员工，如何通过科学的管理方法，最大化每个个体的潜能，进而推动整个组织的持续进步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计很用心，封面采用沉稳的蓝色调，搭配烫金的书名和作者姓名，显得既专业又不失格调。纸张的质感也相当不错，拿在手里有分量，翻阅时声音清脆，阅读体验十分愉悦。尤其是书籍的排版，字体大小适中，行间距也恰到好处，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。书中的图表和案例分析部分，清晰明了，结构化地呈现了复杂的概念，让我能够更直观地理解理论知识。出版社在细节上的精益求精，确实为读者提供了一种高质量的阅读享受，这对于一本探讨“绩效管理创新”的专业书籍来说，是至关重要的，它奠定了一个良好的阅读基础，让读者能够更沉浸于内容的学习和思考之中。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何提升团队的整体效能充满好奇，这本书的标题《绩效管理创新研究》正好触动了我内心深处的关切。在阅读过程中，我被作者吕昕阳教授对于绩效管理这一核心概念的深刻洞察所吸引。他并非简单地罗列传统的绩效考核方法，而是着眼于“创新”二字，深入探讨了在当前快速变化的商业环境中，传统的绩效管理模式可能面临的挑战以及如何进行突破。从宏观的战略层面到微观的个体执行，书中所阐述的创新思路，让我开始重新审视自己工作中的许多环节，思考如何通过更灵活、更具前瞻性的方式来驱动团队的绩效提升。这种从根本上颠覆固有思维的论述，对于我这样渴望在实际工作中寻求突破的人来说，具有极大的启发意义。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，与其说是在获取知识，不如说是在进行一场深刻的自我对话。作者吕昕阳教授提出的许多观点，都直击了我在实际工作中遇到的困惑。例如，如何在一个日益强调合作而非个人英雄主义的时代，有效地衡量团队贡献和个体价值？书中关于“协同绩效”的探讨，以及如何通过建立合理的激励机制，促进跨部门协作，给我留下了深刻的印象。它让我意识到，绩效管理并非一项孤立的职能，而是与企业文化、组织战略、人才发展等多个维度紧密相连。这种系统性的思考方式，让我开始跳出狭隘的绩效考核范畴，从更广阔的视野去理解和实践绩效管理。