工匠精神:價值型員工的十項素質修煉 馬斌 中國紡織齣版社 9787518047956 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 工匠精神
• 職業素養
• 員工成長
• 價值提升
• 個人發展
• 管理
• 勵誌
• 技能
• 中國紡織齣版社
• 馬斌

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齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518047956

商品編碼：29974898760

基本信息 書　名：工匠精神:價值型員工的十項素質修煉
作　者：
齣版社：
齣版日期：201805
版　　次：
頁　　數：0
ISBN ：9787518047956
定價：42.8 元　本店價：34.24 元
摺扣：【80】　節省：8.56 元
分類：  →  
貨號：1760578
圖書簡介 工匠精神，是對工作的專注和熱愛，也是對産品的雕琢和尊敬，更是對企業團隊的嚮往和信仰。《工匠精神：價值型員工的十項素質修煉》從目標、責任、敬業、執行、堅守、專注、創新、極緻、嚴謹和團隊十個方麵，打造價值型員工的進階之路。通過這十項素質修煉，完成從職場菜鳥到匠人的蛻變，打造一個與眾不同的自己，塑造一段完美的職場人生。
本書通過大量經典案例，配以點睛解讀，加深大傢對工匠精神的理解，每節後的小測試和思考題，供讀者在學習時使用。本書適閤企事業單位管理者和普通員工閱讀。", 作者簡介 目 　　錄 插圖和節選

淬煉卓越：企業領航者的戰略思維與組織重塑 書籍簡介 在當代瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續保持核心競爭力並實現長期增長，越來越依賴於其領導層是否具備卓越的戰略洞察力、前瞻性的思維模式，以及構建高效、適應性強組織的能力。本書《淬煉卓越：企業領航者的戰略思維與組織重塑》並非一本聚焦於個體員工素質提升的指南，而是一部深刻剖析高層管理者應如何駕馭宏大敘事、部署變革，並將組織結構與文化熔鑄成堅不可摧的競爭壁壘的實戰手冊。 本書將帶領讀者穿越紛繁復雜的市場噪音，直抵企業戰略決策的本質。我們相信，真正的卓越並非偶然，而是係統性思維、果斷決策與持續組織優化的必然結果。本書旨在為企業CEO、高管團隊、戰略規劃師以及有誌於成為未來領袖的人士，提供一套係統、可操作的框架，以應對顛覆性創新、全球化競爭以及不斷演變的利益相關者期望帶來的多重挑戰。 第一部分：洞察未來——宏觀戰略的羅盤定位 本部分著重於如何超越短期的財務指標，構建具有前瞻性的戰略藍圖。 第一章：穿透迷霧：戰略洞察力的構建 本章深入探討瞭如何有效分析宏觀經濟趨勢、技術奇點（如人工智能、生物技術、新能源革命）對行業格局的潛在影響。我們摒棄瞭傳統的SWOT分析的靜態局限性，轉而引入“情景規劃”（Scenario Planning）的動態模型。內容包括：識彆“黑天鵝”事件的早期信號，構建多重未來圖景（Best Case, Base Case, Worst Case），以及如何在不確定性中鎖定關鍵的戰略選擇點。重點強調瞭領導者必須培養的“認知靈活性”——即在信息不完全或相互矛盾時，快速調整心智模型的關鍵能力。 第二章：價值鏈的再定義：重塑企業的核心主張 在全球供應鏈日益脆弱的今天，企業必須重新審視其價值創造的邊界。本章詳細分析瞭如何識彆並鞏固企業的“不可模仿的價值環節”（Non-Imitable Value Proposition）。內容涵蓋：從單一産品導嚮轉嚮生態係統構建的戰略升級；如何評估“去中心化”與“集中控製”之間的平衡點；以及在數字化轉型浪潮中，數據如何從資産轉化為新的戰略資本，而非僅僅是運營工具。我們特彆探討瞭“平颱戰略”的精髓，即如何通過網絡效應而非簡單的規模優勢來鎖定市場份額。 第三章：資本的效能與風險的定價 本章關注高層管理者對財務資源的分配藝術。它超越瞭標準的ROI計算，進入瞭對“戰略性資本部署”的探討。內容包括：如何識彆並剝離那些雖然短期盈利但已喪失未來潛力的“僵屍業務”；風險投資的內部化——如何用風險投資的思維來評估內部創新項目的優先級；以及如何將ESG（環境、社會和治理）因素內化為衡量長期戰略健康度的核心指標，而非僅僅是閤規成本。 第二部分：組織重塑——將戰略轉化為執行力的引擎 戰略的偉大與否，最終取決於組織將其落地執行的能力。本部分緻力於探討如何設計一個能夠快速響應、持續學習的組織架構。 第四章：架構的進化：從科層製到敏捷網絡 本書批判性地審視瞭傳統層級製組織在應對高速變化時的結構性惰性。內容詳細介紹瞭如何引入“去中心化決策權”的實踐模型。我們引入瞭“雙速組織”的概念——即如何在一個組織內部同時維護一個保持運營穩定性的核心（Exploitation）和一個專注於顛覆性創新的前沿（Exploration）。探討瞭跨職能的“任務部隊”（Task Forces）如何高效運作，以及如何利用技術工具（如內部協作平颱）來打破信息孤島，實現真正的實時協同。 第五章：領導力矩陣：培養適應性人纔與繼任計劃 組織能力的提升，最終歸結於人纔的培養。本章聚焦於高層領導力模型，特彆是麵對“模糊性”時的決策能力。內容包括：打破傳統“英雄式領導”的局限，建立“分布式領導力”模型；設計具有挑戰性但可控的輪崗機製，確保未來接班人具備跨部門的係統視野；以及如何通過建立“心理安全感”（Psychological Safety）來鼓勵高管進行必要的、建設性的衝突與辯論，從而避免群體思維的陷阱。 第六章：文化的代碼：重塑企業的行為操作係統 文化是戰略的“隱形執行者”。本章聚焦於如何係統性地設計和嵌入支持戰略目標的組織文化。我們探討瞭文化中的“可量化元素”：如奬懲機製（激勵什麼，就會得到什麼）、儀式和敘事（領導者講述的故事如何固化價值觀）。特彆指齣，在數字化轉型的背景下，如何培養一種“數據驅動的批判性文化”，使每一位員工都具備質疑現狀和追求最優解的內在驅動力。 第三部分：變革的藝術——引領大規模轉型的實踐路徑 偉大的領導者必須是卓越的變革推動者。本部分提供瞭應對組織變革阻力的實用工具箱。 第七章：變革的阻力圖譜與消解之道 變革的最大敵人往往不是外部競爭，而是內部的慣性。本章提供瞭一套係統的“變革阻力診斷模型”，識彆齣權力結構性阻力、認知習慣性阻力以及資源分配不當導緻的物質性阻力。內容包括：如何通過“小勝利”（Quick Wins）來建立早期信任，並運用“利益相關者映射”技術，將被動接受者轉化為變革的積極參與者。強調瞭透明溝通在管理“變革焦慮”中的核心作用。 第八章：從藍圖到生命力：戰略執行的閉環係統 戰略的失敗，往往在於缺乏有效的、可循環的反饋機製。本章詳細闡述瞭如何建立一個持續優化的戰略執行閉環。這包括：超越傳統的年度迴顧，引入季度或月度的“戰略校準會議”（Strategic Calibration Sessions）；如何設計一套既能衡量長期願景達成情況，又不扼殺短期運營效率的“平衡記分卡”（Beyond Balanced Scorecard）；以及如何利用組織學習機製，將每次戰略執行中的偏差視為寶貴的學習機會，驅動組織能力的迭代升級。 結論：領航者的時代責任 本書的結論部分總結瞭企業領航者在當前復雜時代所肩負的雙重責任：一是確保企業在瞬息萬變的市場中具備生存的韌性；二是超越個體利益，緻力於構建對社會和環境具有積極影響力的可持續商業模式。本書提供的框架，旨在幫助管理者從戰術層麵抽身而齣，掌握宏觀的、係統性的領導藝術，最終實現組織的卓越與基業長青。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，但字字句句都直擊人心。它不是那種需要你坐下來，一字不漏地研讀纔能有所收獲的書，而是更像一位經驗豐富的長者，在與你娓娓道來，分享他的人生智慧和職業感悟。我最喜歡的是書中關於“耐心”和“堅持”的論述。在當下這個追求“速成”和“效率”的社會，我們很容易陷入焦慮，渴望快速見到成果。這本書卻提醒我們，真正的價值往往需要時間的沉澱，偉大的成就往往是日積月纍的結果。它並沒有否定效率的重要性，但它強調的是，在追求效率的同時，我們不能犧牲對品質的把控，不能放棄對細節的打磨。這種辯證的思維方式，讓我受益匪淺。它讓我重新審視瞭自己在工作中的態度，不再僅僅是為瞭完成任務而工作，而是開始思考如何將每一項工作都做得更好，如何從中獲得成就感，並最終為自己和社會創造更多的價值。這本書就像一劑心靈的良藥，讓我在這個快節奏的時代，找到瞭內心安定的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就很有分量，“工匠精神”這個詞本身就承載著一種厚重的職業態度和對技藝的極緻追求，而“價值型員工的十項素質修煉”則更具體地指明瞭這本書的核心目標——幫助讀者提升自身價值，成為職場中的“香餑餑”。我對於“工匠精神”的理解，一直停留在對傳統手藝人的敬仰，總覺得那是一種離我有些遙遠的境界。但這本書的齣現，讓我看到瞭將這種精神內化到現代職場中的可能性。它並非要求我們去做手工，而是強調一種內在的專注、精益求精、以及對工作本身的尊重和熱愛。我很期待這本書能為我揭示，如何在日常的工作中，通過培養特定的素質，讓自己不僅僅是一個完成任務的“螺絲釘”，而是一個能夠創造獨特價值，讓企業和團隊都不可或缺的“棟梁”。特彆是“十項素質修煉”這個說法，聽起來很有條理，相信能夠提供清晰的學習路徑和方法論，讓我知道從何處著手，又該如何循序漸進地提升自己，成為那個真正能為組織帶來長期價值的員工。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它沒有空泛地講道理，而是非常務實地提供瞭一係列切實可行的“修煉”方法。這本書不是那種讓你讀完後感覺“知道瞭很多，但依舊什麼都做不瞭”的書，而是能讓你讀完後，立刻就能在工作和生活中找到可以著力點，並開始改變。它所提齣的“十項素質”，每一項都經過深思熟慮，並且與我們日常工作中會遇到的挑戰息息相關。我尤其欣賞的是書中對“復盤”和“反饋”的強調，這不僅僅是簡單的總結，而是一種主動學習和成長的機製。在信息爆炸的時代，能夠靜下心來審視自己的工作，從中提煉經驗教訓，並積極尋求他人 constructive feedback，這本身就是一種非常重要的“價值型員工”的特質。這本書讓我意識到，所謂的“工匠精神”並非遙不可及，它藏在每一次認真對待工作的細節裏，藏在每一次對自身不足的勇敢麵對中，也藏在每一次積極與他人協作和溝通的努力中。它幫助我構建瞭一個更加清晰的自我提升框架，讓我知道自己需要往哪個方嚮努力，纔能真正實現從“完成工作”到“創造價值”的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的驚喜，在於它對“情緒管理”和“團隊協作”的關注，這兩點在很多同類書籍中往往是被忽視的。它清晰地闡述瞭，一個“價值型員工”不僅僅是技能的專傢，更需要具備良好的人際交往能力和情緒穩定性。一個懂得如何與同事有效溝通、如何處理衝突、如何融入團隊的人，其價值是遠遠超過那些隻專注於個人技術的員工的。書中提齣的“同理心”和“傾聽”的重要性，讓我深刻反思瞭自己在團隊閤作中的錶現。我開始明白，真正的協作並非簡單的任務分配，而是建立在相互理解和支持的基礎之上。這本書幫助我構建瞭一個更加全麵的職業素養模型，讓我意識到，要想真正成為一個有價值的員工，需要在技術、思維、品德、人際關係等多個維度上都進行修煉。它不僅僅是一本關於個人職業發展的書籍，更是一本關於如何在復雜社會環境中，成為一個受歡迎、有貢獻、能夠持續成長的人的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書寫方式非常有啓發性，它將枯燥的理論知識，通過生動的案例和深刻的洞察，變得易於理解和接受。我特彆喜歡書中對於“學習能力”的解讀，它不再局限於傳統意義上的知識獲取，而是更強調一種主動探索、解決問題、以及持續更新知識體係的能力。在日新月異的職場環境中，能夠不斷學習和適應，本身就是一種巨大的競爭力。這本書讓我看到瞭，成為一個“價值型員工”，需要的不僅僅是執行力，更重要的是一種“思考力”和“創造力”。它鼓勵我們跳齣固有的思維模式，去挑戰和突破，去發現新的可能性。書中關於“責任感”的闡述也讓我深有感觸，它不僅僅是對自己工作的負責，更是對團隊、對公司、對社會的責任。這種宏大的責任感，能夠激發我們內心深處的力量，讓我們更有動力去追求卓越。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一扇新的窗戶，看到瞭更廣闊的職業發展空間，也更加堅定瞭自己不斷學習、不斷成長的決心。