变革：未来企业 9787313022073 上海交通大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美温德Wind.J.Y，迈因Main，J.，林 著

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• 数字化转型
• 组织变革
• 未来趋势
• 创新
• 领导力
• 管理学
• 新兴技术
• 商业模式

店铺： 花晨月夕图书专营店

出版社： 上海交通大学出版社

ISBN：9787313022073

商品编码：29916919886

包装：精装

出版时间：1999-05-01

基本信息

书名：变革：未来企业

定价：41.00元

作者：(美)温德(Wind.J.Y), 迈因(Main,J.) ,林洵

出版社：上海交通大学出版社

出版日期：1999-05-01

ISBN：9787313022073

字数：

页码：

版次：1

装帧：精装

开本：

商品重量：0.558kg

编辑推荐

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本书以沃顿商学院SEI高级管理研究中心在全球历时八年的深入研究为基础，勾勒出了21世纪公司要取得成功所必需的综合素质框架。作者以这些思想如何在实际操作中应用为重点，说明了公司如何才能做到灵活、有效和蒸蒸日上。作者逐章联系这些已经将新思想应用到实际行动中的公司，讲述它们失败和成功的经验，以及所汲取的教训。

内容提要

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客户，员工以及社会本身向企业提出了新的需求，促使企业作出变革。现在，杰里·约拉姆·温德和赫雷米·迈因给我们带来了由他俩合著的《变革——未来企业》一书，为我们提出了任何公司在21世纪生存和发展所必需的素质。新型的公司是录活的公司，学习速度快，以全球的眼光进行思考和采取行动，其所有的活动都与一个电子网络相连接，向客户提供他们所需的产品，为所有利益相关者创造价值，并且鼓励员工作出决策。
本书以沃顿商学院SEI高级管理研究中心在全球历时八年的深入研究为基础，勾勒出了21世纪公司要取得成功所必需的综合素质框架。作者以这些思想如何在实际操作中应用为重点，说明了公司如何才能做到灵活、有效和蒸蒸日上。本书研究的公司包括：美国运通、安盛咨询公司。

目录

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导言
第1章 为什么要变革
部分 各种动因
第2章 计算机的时代
第3章 市场的冲击
第4章 社会的要求
第5章 客户的需求
第二部分 对变革的反应——参与者
第6章 吸引客户
第7章 重塑
第8章 无足轻重的雇员
第9章 不可或缺的雇员
第三部分 对变革的反应——方法
第10章 掌握信息
第11章 激励创新
第12章 加快步伐
第13章 重新定义质量
第四部分 对变革的反应——组织
第14章 走向全球
第15章 扩展了的公司
第16章 不断学习，以求新知
第17章 文明企业
第18章 整体建构
结束语
附录：愿望和成功的差距

作者介绍

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杰里·约拉姆·温德，目前居住在宾州格莱得温，是宾夕法尼亚大学沃顿商学院劳德教席和营销学教授，也是该学院的SEL高级管理研究中心的创始人兼主任。他同时兼任《财富》500强企业中多家企业的顾问，目前的客户包括AT&T;、百时美施贵宝、Edward Jones、普华和SEl投资公司。

文摘

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序言

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《数字时代的生存法则：重塑商业范式与领导力》 引言：在不确定性中锚定方向 当前，世界正经历着一场由技术进步和全球互联驱动的深刻变革。人工智能、大数据、云计算和物联网等前沿技术不再是遥远的未来概念，而是已经渗透到商业运营的每一个角落，以前所未有的速度重塑着产业结构、竞争格局乃至人类社会的组织方式。《数字时代的生存法则：重塑商业范式与领导力》一书，聚焦于这一关键的转型期，旨在为现代企业管理者、战略规划师以及有志于在未来市场中占据一席之地的专业人士，提供一套系统而实用的认知框架与行动指南。本书深刻认识到，成功的关键不再仅仅是技术采纳的速度，而在于组织文化、战略敏捷性以及领导者心智模式的根本性转变。 第一部分：范式转移——理解数字世界的底层逻辑 本书首先致力于解构当前商业环境的底层逻辑已然发生的深刻变化。传统上以线性规划和规模经济为核心的工业时代范式，正在被一种基于网络效应、平台生态和数据驱动的复杂适应系统所取代。 第一章：从“效率最大化”到“价值共创” 传统的商业模型强调通过精简流程、优化供应链来追求效率和成本的最小化。然而，在数字生态中，价值创造的中心已经转移到用户参与和生态系统互动上。本章深入探讨了平台经济的崛起机制，分析了诸如双边或多边市场如何通过网络效应实现指数级增长。企业需要从“拥有资产”转向“连接资源”，从“控制流程”转向“赋能社群”。我们将剖析成功的平台企业如何构建信任机制、设计激励模型，并实现价值的快速迭代与反馈循环。 第二章：数据的“石油”属性与认知鸿沟 数据无疑是新时代的石油，但拥有数据并不等同于拥有智能。本章着重分析了数据驱动决策的复杂性，强调数据治理、数据伦理与数据素养对于企业生存的关键性。我们区分了描述性分析、预测性分析和规范性分析的边界，并指出当前许多组织面临的“认知鸿沟”——即拥有海量数据，却缺乏将其转化为可执行洞察力的结构和人才。重点案例分析将展示企业如何打破“数据孤岛”，构建统一的数据语言和决策支持系统。 第三章：敏捷性作为核心竞争力 在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的世界中，五年战略规划已然成为一种奢侈。本书提出，敏捷性不再是IT部门的专属方法论，而是贯穿企业战略、运营和产品开发的全方位能力。敏捷性不仅仅是快速发布，更关乎快速学习和快速调整方向的能力。本章详细介绍了精益创业（Lean Startup）原则在大型组织中的应用，以及如何通过小步快跑、最小可行产品（MVP）的迭代，来降低战略失误的成本，确保企业始终与市场需求保持同步。 第二部分：组织重构——面向未来的架构与文化 技术变革的最终体现，必然是组织结构的重塑和企业文化的再定义。本书认为，僵化的层级结构是阻碍数字创新的最大障碍。 第四章：去中心化与网络化组织形态 我们探讨了传统金字塔形组织向扁平化、模块化和网络化协作模式的演进。在网络化组织中，权力被分散到具备高度自主权的小型、跨职能团队中，这些团队通过清晰的使命和实时信息流进行协同。本书引入了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念，即企业必须同时具备“探索”（Exploration，创新与颠覆）和“利用”（Exploitation，优化现有业务）的能力，并设计出适应这两种模式的混合型组织架构。 第五章：人才的重塑：从“专业化”到“T型人才与复利效应” 数字时代的员工需要具备更强的通用能力和快速学习能力。本章聚焦于培养“T型人才”——即在某一领域有深度专长（I），同时拥有广泛知识面和跨界协作能力（—）的复合型人才。我们深入剖析了如何通过内部流动、项目制学习和外部合作，构建一个持续学习型的知识生态系统。此外，本书还探讨了“零工经济”背景下，企业如何平衡全职员工与外部专家资源，实现人才价值的最大化配置。 第六章：信任、透明度与心理安全 在快速迭代和高度不确定的环境中，心理安全（Psychological Safety）是创新发生的温床。当员工不惧怕因提出异议或尝试新事物而受到惩罚时，信息的流动和问题的暴露才会真正发生。本章从行为科学角度出发，阐述了领导者如何通过建立坦诚的反馈机制、庆祝“有价值的失败”，以及在决策过程中体现透明度，来培养组织内部的深层信任。 第三部分：领导力的进化——驾驭复杂性的艺术 技术和组织结构的改变要求领导者必须摒弃“指挥与控制”的旧有模式，转而采用赋能、教练和系统思考的领导力风格。 第七章：从战略制定者到生态系统架构师 现代领导者的核心任务不再是制定一个固定的蓝图，而是成为一个复杂的生态系统的架构师。这意味着领导者需要具备宏观视野，能够识别新兴的连接点、潜在的合作方和颠覆性的威胁。本章强调了“系统思考”的重要性，即理解组织内部各个部分如何相互作用，以及组织如何与外部环境形成动态反馈回路的能力。领导力转化为设定清晰的愿景，并提供必要的资源与权限，让团队在愿景的指引下自主导航。 第八章：拥抱不确定性：领导者的韧性与清晰度 不确定性是常态，而非例外。卓越的领导者必须展示出高度的心理韧性（Resilience）。本章探讨了如何在信息不足的情况下做出“足够好”的决策，并管理由此带来的短期风险。我们提出了“清晰度悖论”：在高度不确定性中，领导者反而需要提供更高的战略目标清晰度和价值观指引，以确保分散的团队在决策时方向一致。这要求领导者必须持续进行高频、坦诚的沟通。 第九章：伦理、目的与长期价值 在被技术能力快速放大的时代，伦理考量和企业目的（Purpose）的重要性被提升到前所未有的高度。本章呼吁领导者必须将社会影响和可持续发展纳入核心战略。一个清晰且积极的企业宗旨，不仅能吸引顶尖人才，更能建立起坚实的客户忠诚度，成为抵御短期市场波动的强大内核。本书通过分析近年来因技术滥用或社会责任缺失而遭受重创的企业案例，论证了“目的驱动型领导力”是实现长期、稳健增长的唯一路径。 结语：持续的变革是唯一的确定性 《数字时代的生存法则》总结道，变革不是一次性的项目，而是一种持续的状态。企业必须将“变革”内化为组织的新常态。真正的竞争优势，不在于拥有最先进的技术，而在于组织持续学习、适应和自我重塑的能力。本书提供的工具和理念，旨在帮助读者构建一个能够从容应对未来挑战、不断进化和繁荣的商业实体。

评分☆☆☆☆☆

这本《变革：未来企业》真的是一本让我受益匪浅的书！我一直对商业世界的快速变化和企业如何适应感到好奇，而这本书恰恰解答了我很多疑问。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是通过大量生动的案例，深入浅出地剖析了那些在不确定时代中脱颖而出的企业所共有的特质。我尤其喜欢书中关于“敏捷组织”的论述，它详细介绍了如何打破层层壁垒，建立一个能够快速响应市场需求、勇于试错并持续学习的组织结构。读到这一部分时，我仿佛看到了自己所在公司可以努力的方向。作者并没有给出放之四海而皆准的“灵丹妙药”，而是引导读者去思考“为什么”和“如何做”，这一点非常棒。它不是一本读完就能立刻找到KPI提升秘诀的书，而是一本需要反复咀嚼、思考，并将书中理念融入实践的书。我花了很长时间去消化书中的每一个观点，甚至在工作之余，还会时不时翻开来，重新审视那些让我印象深刻的段落。它就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时给予我启示，在我遇到挑战时提供新的视角。这本书的结构也非常清晰，逻辑性很强，从宏观的趋势分析到微观的组织变革，层层递进，让人能够构建起一个完整的认知框架。对于任何希望在未来商业浪潮中站稳脚跟的企业家、管理者，甚至是每一位职场人士，我都强烈推荐这本《变革：未来企业》。它绝对是你书架上不可或缺的一本。

评分☆☆☆☆☆

《变革：未来企业》这本书，给我带来的最深刻的感受是，它不是一本“纸上谈兵”的书。作者在书中大量引用了现实世界中的企业实践，那些鲜活的案例，比如某某科技公司如何颠覆传统行业，某某服务企业如何凭借创新赢得客户忠诚，都让我读得津津有味。我尤其被书中关于“数字原生代”对企业运营模式提出的挑战所吸引。它让我意识到，过去的成功经验可能在未来并不适用，企业必须拥抱变化，才能避免被时代淘汰。书中对于“平台化思维”的解读也让我眼前一亮，它揭示了企业如何从单一的产品或服务提供商，转变为连接供需双方、构建生态系统的赋能者。这是一种全新的商业模式，也预示着未来企业竞争的焦点将从“单打独斗”转向“生态构建”。我一直在思考，如何将书中提到的“协同效应”和“网络效应”应用到我的工作中。这本书不是那种读完就能立竿见影的书，它更像是一本“思想的启迪者”，让你在阅读过程中不断反思，不断寻找属于自己的答案。我记得书中关于“VUCA”时代（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）的论述，它清晰地描绘了当前商业环境的特点，也为接下来的变革提供了背景。读完这本书，我感觉自己的视野更加开阔了，对未来企业的发展趋势有了更深刻的理解，也更加坚定了拥抱变革的决心。

评分☆☆☆☆☆

对于《变革：未来企业》这本书，我只想说，它是一次非常令人兴奋的思维之旅。作者并没有停留在对“变革”这个词的泛泛而谈，而是深入剖析了驱动变革的底层逻辑，以及企业在不同发展阶段可能面临的挑战。我特别欣赏书中关于“组织韧性”的讨论，它阐述了企业如何在经历外部冲击时，能够快速恢复并适应新环境。这不仅仅是危机管理，更是一种主动的、前瞻性的能力构建。书中的一些观点，比如“从‘控制’到‘赋能’的管理模式转变”，让我重新审视了传统的管理理念。它强调信任、授权和激发员工的主观能动性，这与当下许多企业正在进行的管理改革不谋而合。我印象最深刻的是，书中列举了许多企业在数字化转型过程中遇到的阻碍，以及他们如何克服这些困难，最终实现成功的案例。这些故事充满了智慧和启示，让我看到变革并非易事，但也并非不可实现。这本书就像一个指南针，为我指明了在复杂多变的商业环境中前进的方向。它没有提供现成的答案，而是鼓励读者进行深度思考，去探索属于自己的变革之路。我经常会在工作之余，与同事们讨论书中的观点，大家都能从中获得新的启发，这让我觉得这本书的价值远不止于阅读本身。

评分☆☆☆☆☆

《变革：未来企业》这本书，让我对“未来”有了更具象的理解。它不仅仅是一本书，更像是一份对未来商业格局的深刻洞察报告。我最喜欢的部分是关于“跨界融合”和“生态共生”的探讨。书中详细分析了不同行业之间的界限如何日益模糊，以及企业如何通过合作、并购或建立联盟来构建强大的生态系统。这让我认识到，在未来的竞争中，单一企业的影响力将逐渐减弱，取而代之的是由多个主体协同组成的“商业网络”。我尤其对书中提到的“数据驱动的智能化决策”印象深刻。它不仅解释了数据在企业运营中的重要性，还提供了如何利用大数据分析来优化产品、提升服务、甚至预测市场趋势的思路。这本书让我意识到，技术只是工具，真正的变革在于如何利用技术去重塑企业文化、管理模式和商业逻辑。我常常会在阅读后，尝试将书中的理念与我所在行业的实际情况相结合，思考如何将这些前沿的变革思想落地。这本书并非一本轻松的读物，它需要读者投入时间和精力去思考和消化。但正是这种深度，让它成为一本真正有价值的书籍。

评分☆☆☆☆☆

我对于《变革：未来企业》这本书的感受，可以用“耳目一新”来形容。它打破了我过去对企业发展的一些刻板印象，让我看到了一个更广阔、更动态的商业世界。书中对于“创新文化”的培养这一点，我非常赞同。它不仅仅是鼓励员工提出新想法，更重要的是建立一个允许试错、鼓励学习的环境。作者通过生动的例子，说明了那些成功的企业是如何将创新融入到日常运营中的。我特别喜欢书中关于“员工赋权”的论述，它让我看到了未来企业管理中，从“命令-控制”模式向“协作-支持”模式的转变。当员工被赋予更多的自主权和责任感时，他们的创造力和效率将得到极大的释放。这本书让我对“未来企业”有了更深的理解：它们不再是僵化的官僚体系，而是灵活、敏捷、以人为本的有机体。我会在阅读过程中，不断地将书中的理念与现实中的企业案例进行对比，思考它们成功的秘诀。这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业的发展，让我对未来的商业充满了期待。