任务型组织结构研究:生成、体系与结构 9787565609909 首都师范大学出版社

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周雪梅 著
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出版社: 首都师范大学出版社
ISBN:9787565609909
商品编码:29876547028
包装:平装
出版时间:2012-09-01

具体描述

基本信息

书名:任务型组织结构研究:生成、体系与结构

定价:38.00元

作者:周雪梅

出版社:首都师范大学出版社

出版日期:2012-09-01

ISBN:9787565609909

字数:

页码:

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.459kg

编辑推荐


《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括:任务型组织结构特征的分析;对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察;对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

内容提要


《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括:任务型组织结构特征的分析;对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察;对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

目录


导论章 任务型组织结构的生成节 组织结构的历时态观察一、组织结构的平衡与非平衡态二、平衡态:常规组织结构的特征三、在常规组织结构的缺陷中发现未来第二节 任务型组织结构的生成一、任务型组织结构生成的外源性原因二、任务型组织结构生成的内源性原因三、任务型组织结构考察的动态性视角第三节 非平衡态:任务型组织结构的特征一、任务型组织结构体系的开放性二、任务型组织结构体系的流动性三、任务型组织结构体系的互动性第二章 任务型组织的目标结构节 任务型组织目标结构的构成一、把握任务型组织的目标结构二、社会目标:实现社会利益三、组织目标:完成组织任务四、个体目标:实现个人价值第二节 任务型组织目标结构的特征一、目标结构的一致性二、目标结构的适应性三、目标结构的合理性第三节 任务型组织目标结构的建构一、目标结构建构的根据:社会责任二、目标结构建构的路径:组织任务三、目标实现的方式:自主创新笫三章 任务型组织的关系结构节 任务型组织的权力关系结构一、任务型组织权力关系结构的构成分析二、任务型组织权力关系结构的特征三、任务型组织权力关系结构的建构第二节 任务型组织的人际关系结构一、任务型组织人际关系结构的构成二、任务型组织人际交往结构的特征三、任务型组织交往结构的构建第四章 任务型组织的规范结构节 任务型组织规范结构的构成一、任务型组织的科技规范二、任务型组织的法律规范三、任务型组织的道德规范第二节 任务型组织规范结构的特征一、任务型组织规范结构的灵活开放性二、任务型组织规范结构的自主创新性三、任务型组织规范结构的自我统一性第三节 任务型组织规范结构的建构一、个体层面:道德存在的觉醒二、组织层面:集体责任的培育三、社会层面:价值结构的支持结语:作为过程的任务型组织结构参考文献后记

作者介绍


文摘


序言



《任务型组织结构研究:生成、体系与结构》 一、引言 在现代社会,组织作为人类协作的基本形式,其效率和适应性直接影响着社会经济的发展。随着市场环境的日益复杂多变,传统僵化的组织模式已难以应对快速的挑战与机遇。在此背景下,任务型组织结构应运而生,并逐渐成为一种重要的组织模式。本书深入剖析任务型组织结构的生成机制、内在体系以及外部结构,旨在为理解、构建和优化此类组织提供理论指导和实践参考。 二、任务型组织结构的生成:缘起与驱动 组织结构的形成并非凭空产生,而是特定需求和环境驱动下的必然选择。任务型组织结构的生成,源于其对特定类型任务的深刻适应性。 任务的本质与复杂性: 任务是组织存在的核心。当面临复杂、创新性强、时间紧迫、跨职能协作要求高的任务时,传统的层级制组织容易出现信息传递不畅、决策缓慢、责任不清等问题。任务型组织结构正是为了解决这些痛点而设计。它将资源和人力聚焦于特定任务的完成,通过灵活的组合和解散来适应任务的生命周期。 环境的动态性与不确定性: 外部环境的快速变化,如技术革新、市场竞争加剧、政策调整等,要求组织具备高度的敏捷性和应变能力。任务型组织结构能够快速响应外部变化,将最优的资源配置到最能抓住机遇或应对挑战的任务上去,从而提高组织的整体生存和发展能力。 知识与创新的驱动: 现代经济越来越依赖于知识和创新。任务型组织结构能够促进知识在不同部门、不同层级之间的流动和融合,鼓励跨学科的思维碰撞,为创新提供土壤。项目团队的组建,往往汇聚了不同领域的专家,通过协同工作激发出新的想法和解决方案。 管理理念的演进: 随着管理学研究的深入,对人本主义、参与式管理、学习型组织的推崇,也为任务型组织结构的兴起提供了理论基础。它强调个体的主动性、创造性和自我实现,而非简单的指令执行。 三、任务型组织的内在体系:协作、权责与信息 任务型组织结构并非简单的团队组合,其内在运作逻辑构成了一个复杂的体系。 任务导向的协作模式: 任务型组织的核心在于“任务”。组织的资源、人员、流程都围绕着具体任务展开。成员被赋予明确的任务目标,并被鼓励在完成任务的过程中进行高效协作。这种协作可以是正式的,也可以是非正式的,关键在于能够有效地整合个体力量,达成共同目标。 灵活的权责分配机制: 在任务型组织中,权责的分配与具体的任务紧密挂钩。一旦任务启动,项目负责人或团队领导者被赋予必要的决策权和资源调配权。团队成员根据其在任务中的角色和贡献,承担相应的责任。这种权责机制的灵活性,使得组织能够快速做出决策,并保证任务的顺利推进。同时,任务的结束也意味着相关权责的解除,为下一轮任务的启动做准备。 高效的信息流通渠道: 为了保证任务的及时完成,信息在任务型组织中需要快速、准确地流通。这要求组织建立起扁平化的信息传递网络,鼓励信息共享,减少信息传递的层级和失真。现代信息技术在此扮演着重要角色,各种协作平台、即时通讯工具的应用,极大地提高了信息的流通效率。 学习与知识共享的文化: 任务型组织在完成任务的过程中,必然会积累宝贵的经验和知识。建立一种鼓励学习和知识共享的文化至关重要。团队成员不仅要专注于任务的完成,更要善于总结经验教训,将知识沉淀下来,为组织的长期发展提供智力支持。 冲突管理与激励机制: 任务型组织由于其高度的协作性和灵活性,也容易产生冲突。有效的冲突管理机制能够将冲突转化为提升组织效能的契机。同时,有效的激励机制,如基于任务完成度和贡献度的绩效评估和奖励,能够激发成员的积极性和创造性。 四、任务型组织的外部结构:形式与演变 任务型组织结构可以通过多种形式来呈现,并随着实践的深入而不断演变。 项目制组织(Project Organization): 这是最典型的任务型组织形式。围绕特定的、有明确起点和终点的项目,组建跨职能团队,项目结束后团队解散。这种模式适用于研发、工程建设、市场活动等一次性或周期性项目。 矩阵制组织(Matrix Organization): 矩阵制组织将项目结构与职能结构相结合,员工同时向项目经理和职能经理汇报。这种结构能够有效地整合跨职能资源,但可能带来双重领导的复杂性。 网络型组织(Network Organization): 网络型组织通过松散的合作关系,将外部的独立企业或个人连接起来,共同完成一项任务。这种模式具有极强的灵活性和资源整合能力,尤其适用于快速变化的行业。 创业型组织(Entrepreneurial Organization): 许多初创企业本身就带有强烈的任务型特征,其组织结构扁平,决策迅速,成员高度投入,以快速响应市场需求并实现快速增长。 虚拟组织(Virtual Organization): 随着信息技术的发展,虚拟组织成为可能。成员分布在不同地理位置,通过信息网络协同工作,专注于共同的任务目标。 五、任务型组织的优势与挑战 优势: 高效率和快速响应: 能够快速组建团队,集中优势资源,高效完成特定任务,对市场变化反应迅速。 创新与知识生成: 促进跨职能协作,鼓励知识共享,有利于激发创新思维,产生新的知识和解决方案。 人才的培养与发展: 成员在参与不同任务的过程中,能够接触到更广泛的领域,学习新的技能,得到全面的发展。 资源利用的灵活性: 能够根据任务需求动态调整资源配置,避免资源闲置。 员工的参与度和满意度: 任务型组织往往赋予员工更大的自主权和责任感,能够提高员工的参与度和工作满意度。 挑战: 权责不清与冲突: 尤其是在矩阵制等复合型结构中,双重领导和多重汇报可能导致权责不清和内部冲突。 资源过度消耗与疲劳: 频繁的任务切换和高强度的协作可能导致员工的过度疲劳和资源损耗。 知识转移的断裂: 项目结束后,如果缺乏有效的知识管理和转移机制,项目经验和知识容易流失。 组织稳定性与连续性: 频繁的团队组建和解散可能影响组织的长期稳定性,给员工带来职业不安全感。 领导力与管理难度: 领导者需要具备更强的沟通、协调、激励和冲突管理能力。 六、结论 任务型组织结构作为一种适应时代发展和市场需求的组织模式,其生成源于对复杂任务和动态环境的响应,其内在体系依赖于高效的协作、灵活的权责分配和畅通的信息流通,其外部结构则呈现出多样化的形式。理解任务型组织的生成、体系与结构,不仅是理论研究的重要课题,更是指导实践、提升组织效能的关键。未来,随着技术的进步和管理理念的演进,任务型组织结构将继续发展和创新,为组织的持续发展和竞争力提升提供重要的支撑。本书的深入研究,正是为了更好地把握这一发展趋势,为相关领域的学者、管理者和从业者提供有价值的洞见。

用户评价

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当我看到这本书的标题时,我立刻被“任务型组织结构”这个概念所吸引。在我看来,现代组织所面临的挑战之一,是如何在瞬息万变的环境中快速响应并高效达成目标。我一直在寻找能够解释和指导这类组织模式形成的理论。这本书从“生成、体系与结构”三个维度进行研究,这让我看到了一个全面而深入的学术视角。“生成”一词,激发了我对这种组织模式的起源和发展过程的好奇,它是在怎样的土壤上孕育而生的?又有哪些关键因素促使其形成?“体系”则暗示着它具有一套完整的运行规则和内在联系,这可能包括了沟通机制、决策流程、权责分配等多个方面,而不仅仅是简单的功能堆砌。“结构”则指向了其具体的组织形式,是在哪些维度上进行划分和组合的。首都师范大学出版社的品牌,也让我对这本书的学术严谨性和内容价值充满信心。我非常期待这本书能够为我提供一个清晰的理论框架,帮助我深入理解任务型组织结构的本质,并能从中学习到如何更有效地构建和管理这种组织,以应对现实世界中的各种挑战,实现组织绩效的最大化。

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这本书的书名,简洁却富有深度:“任务型组织结构研究:生成、体系与结构”。当我看到这个标题时,我的脑海中立刻涌现出无数关于组织运作的场景和问题。我曾多次在工作中遇到需要围绕特定项目或目标来组建团队,并要求团队高效协作以达成目标的挑战。这种模式,似乎就是“任务型组织结构”的典型体现。然而,这种结构究竟是如何形成的?它有着怎样的内在逻辑?又是如何保持高效运转的?“生成”这个词,让我对这本书的研究起点充满了好奇,它是否会深入剖析这种组织模式的产生背景和驱动因素?“体系”则暗示着其内部存在着一套完整的运行机制,包括了沟通、决策、资源配置以及人员管理等多个方面,我期待能从中找到答案。“结构”则是我最直接关注的部分,它在实际操作中呈现出怎样的形态?有哪些不同的类型?首都师范大学出版社的名字,也让我对其学术严谨性和研究深度充满信心。我非常渴望通过阅读这本书,能够获得对任务型组织结构一个清晰、全面且系统的理解,并希望能从中学习到构建和优化此类组织的理论方法,以期在我的实际工作中能够更好地应用,提升团队的整体效能。

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当我初次瞥见这本书的标题“任务型组织结构研究:生成、体系与结构”时,便被一种强烈的求知欲所驱使。在当下这个强调敏捷性和高效执行力的时代,理解并构建能够快速响应市场变化的组织模式至关重要。我一直对“任务型组织结构”这个概念颇感兴趣,它似乎预示着一种以特定目标为导向,通过灵活组合资源和人才来实现的组织形式。这本书从“生成”这个源头开始探讨,这让我好奇这种组织模式的起源和驱动因素,它是否是一种自然演化,抑或是战略选择的结果?“体系”则让我联想到其内在运作的复杂性,是否包含了一套完整的沟通、协作、决策以及激励机制?最后,“结构”更是直接指向了其外在形态,在不同的任务需求下,它又会呈现出怎样的变化?首都师范大学出版社的出品,为这本书的学术品质提供了有力的保障,我期望它能带来严谨的研究方法和深刻的理论洞见。我迫切地希望通过这本书,能够系统地掌握任务型组织结构的理论框架,理解其核心要素,并学习如何在实践中有效地运用和优化这种组织模式,以提升组织的整体绩效和竞争力。

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这本书的标题,尤其是“任务型组织结构”,瞬间抓住了我的注意力。我一直对组织行为学和管理理论抱有浓厚的兴趣,而“任务型组织结构”这个提法,似乎指向了一种更加动态、更具目标导向性的组织模式,这正是我在当前工作中所面临并思考的重要课题。我一直想深入了解,这种以完成特定任务为核心的组织结构,究竟是如何“生成”的?它背后的驱动力是什么?“体系”二字,则让我联想到这种组织模式的内在运行逻辑,它是否包含了一套完整的沟通、协作、决策和激励机制?我非常期待能够从中找到关于如何构建高效协作流程的答案。“结构”则是其直观的外在表现,我希望能够了解在不同的任务环境下,其组织形态会呈现出怎样的特征。首都师范大学出版社的出品,也让我对这本书的学术严谨性和研究深度有了很高的期待。我迫切希望通过阅读这本书,能够获得一个系统、深入的理论框架,帮助我理解任务型组织结构的本质,并从中汲取养分,为我在实际工作中构建更具适应性和执行力的组织提供坚实的理论基础。

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当我第一次看到这本书的标题——“任务型组织结构研究:生成、体系与结构”,我的思绪便被深深地吸引住了。我一直对组织行为学和管理学有着浓厚的兴趣,尤其是关于组织在不同情境下如何自我调整和优化的课题。我曾阅读过不少关于直线职能制、矩阵制等传统组织形式的书籍,但“任务型组织结构”这个提法,让我感觉它可能指向了一种更为灵活、更具目标导向性的组织模式。我迫切地想了解,“任务型”究竟是如何定义的?它与传统的组织结构又有什么本质区别?“生成”这个词,让我联想到这种组织模式的起源和发展,它是在怎样的背景下产生的?又经历了怎样的演变?“体系”则暗示着它有着一套完整的运作规则和内在逻辑,这其中包括了沟通、协作、决策、激励等各个方面。而“结构”则直接指向了其具体的形式和框架。首都师范大学出版社的名称,让我对这本书的学术品质充满信心,相信它能够提供深入的研究和严谨的论证。我期望这本书能够为我揭示任务型组织结构的核心要素,帮助我理解其在不同行业和应用场景下的适用性,并为我在实际工作中构建更高效、更具适应性的团队提供理论支持和实践指导。

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书名中的“任务型组织结构”立刻触动了我对项目管理和团队协作的深刻思考。在我的职业生涯中,我曾多次参与到需要高度协作和目标集中的项目中,而这些项目往往需要一种特殊的组织模式来支撑。这本书的出现,恰恰回应了我长久以来的疑问:这种以完成特定任务为核心的组织形式,究竟是如何形成的?它所遵循的内在逻辑和运行机制是什么?“生成、体系与结构”这三个关键词,构成了一个完整的学术研究脉络。“生成”,可能探讨的是这种组织模式的起源、驱动因素以及形成过程;“体系”,则意味着其并非孤立存在,而是包含了一系列相互关联的要素,如权责划分、信息流通、决策流程等;而“结构”,则直接点明了其外在的形态和组织层级。首都师范大学出版社的字样,让我对这本书的学术深度和研究方法有了初步的期待,我相信它能够带来严谨的分析和独到的见解。我希望这本书能够为我提供一个系统性的框架,去理解任务型组织结构的理论基础,并从中学习如何更有效地设计、管理和优化这类组织,以应对日益复杂的商业挑战,提升组织效能。

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这本书的封面设计着实吸引了我,沉稳的蓝色基调搭配简洁的标题字体,营造出一种严谨而又不失学术深度的氛围。我本身对组织管理领域一直抱有浓厚的兴趣,尤其是在当今快速变化的商业环境中,如何构建高效且富有韧性的组织结构,成为了一个亟待解决的课题。当我看到这本书的标题时,“任务型组织结构”,这个概念立刻勾起了我的好奇心。我脑海中闪现过许多关于项目管理、团队协作的场景,也曾思考过如何在这种模式下最大化资源配置和人员效率。这本书的出现,仿佛为我打开了一扇通往更深层次理解的大门。我期待它能够从理论层面解析任务型组织结构的生成逻辑,揭示其内在的运作体系,并深入探讨其结构特征。尤其是“生成”这一词,让我遐想到组织结构并非一成不变,而是动态演进的过程,那么它又是如何孕育而生的?它遵循怎样的规律?这些都令我充满探索的欲望。首都师范大学出版社的出品,也让我对其学术严谨性有了初步的信心,毕竟,一本优秀的学术著作,不仅在于其思想的深刻性,更在于其论证的可靠性和逻辑的清晰度。我迫不及待地想翻开这本书,去探寻那些关于组织运作的奥秘,希望它能给我带来全新的启发和深刻的思考,帮助我理解在复杂的商业战场上,如何才能打造出能够应对挑战、实现目标的“任务型”利器。

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这本书的书名,“任务型组织结构研究:生成、体系与结构”,立刻引起了我对组织管理领域一个重要而又略显模糊的领域的关注。在我过往的工作和学习中,我深切体会到,许多组织的成功与否,与其组织结构的有效性息息相关。尤其是在当今快速变化的商业环境中,传统的僵化组织结构往往难以适应复杂多变的外部环境。而“任务型组织结构”这个概念,恰恰指向了一种可能更具柔性、更注重目标导向的组织形式。我对此的兴趣点在于,这种组织结构是如何“生成”的?它是否遵循特定的规律和原则?“体系”二字,则让我联想到其内部运作的复杂性,它不仅仅是简单的层级关系,更包含了一整套的沟通、协作、决策和控制机制。而“结构”,则是我最直观关注的部分,它在形式上是如何呈现的?有哪些典型的模式?首都师范大学出版社的品牌,让我对本书的学术价值和严谨性有了高度的期待。我希望通过阅读这本书,能够获得对任务型组织结构一个全面、深入且系统性的理解,从而为我在实际管理工作中提供宝贵的理论指导和实践参考,帮助我构建更具效率和适应性的组织。

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“任务型组织结构研究:生成、体系与结构”——仅仅是书名,就足以勾起我对于组织理论的浓厚兴趣。在当今快速变化的商业环境中,企业迫切需要能够灵活应对挑战、高效达成目标的组织模式。“任务型组织结构”这个概念,恰恰击中了我的痒点。我一直在思考,为什么有些团队能够如此高效地围绕一个共同的任务进行协作,而有些则显得杂乱无章?这本书从“生成”的角度切入,让我猜测它会探讨这种组织模式的起源,是源于外部的压力,还是内部的需求?“体系”一词,则暗示着它并非简单的临时组合,而可能包含了一套完整的运行规则和支持系统,这让我对如何构建和维护这样的体系充满了好奇。“结构”更是直接点明了其组织形态,我希望能够了解在不同的任务场景下,它的具体表现形式会有哪些差异?首都师范大学出版社的字样,给了我对这本书学术深度和严谨性的初步肯定。我期待着这本书能为我提供一个理论的框架,让我能够深入理解任务型组织结构的形成机制、运行规律以及演变方式,从而为我在实践中设计和管理更具活力的组织提供有益的启示。

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这本书的书名,让我立刻联想到我在实际工作中所遇到的各种挑战。我们经常需要围绕特定的目标组建临时的团队,完成复杂的项目,而这些团队的组织方式,似乎都或多或少地带有“任务型”的影子。然而,这种形式究竟是如何形成的?它的核心驱动力是什么?这些问题我一直未能找到清晰的解答。读到“生成、体系与结构”这几个关键词,我脑海中立刻勾勒出一幅画面:首先,是“生成”的过程,这可能涉及到从需求分析到资源整合,再到团队组建的每一个环节;接着是“体系”,这暗示着任务型组织并非简单的拼凑,而是存在一套内在的运行机制和协作模式;最后是“结构”,这部分则可能深入剖析了在不同任务阶段、不同项目需求下,组织架构会呈现出怎样的形态。首都师范大学出版社的名字,为这本书增添了一份可靠的保障,我对它在学术上的深度和严谨性抱有很高的期望。我希望这本书能够提供一套系统性的理论框架,帮助我理解任务型组织结构的底层逻辑,从而指导我更好地在实践中运用和优化这类组织形式。尤其是在当前强调敏捷性和柔性管理的时代,深入研究任务型组织结构,对于提升组织整体的应对能力和执行效率,无疑具有重要的现实意义。我渴望从中获得关于如何构建更具创新性和响应性的组织模式的洞见。

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