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圖書標籤:

• 曾仕強
• 坤道
• 大易人生
• 人性
• 情緒管理
• 人際關係
• 中國式思維
• 自我成長
• 國學
• 心理學

店鋪： 匯智光華圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：20180630

商品編碼：29804927372

曾仕強全九冊：《大易人生》 《從易經到中華文化》《大道至簡》《HZ孝經：中國式傢庭關係》《坤道》《人性的真相》《中國式情緒管理》《三國的人生智慧》

◆ 作者簡介————————————————————————————————————

曾仕強，國學大師，中國式管理之父，培訓界泰鬥級人物，《百傢講壇》主講人。美國杜魯門州立大學行政管理碩士，英國萊斯特大學管理哲學博士。著有《道德經的人生智慧》《老子的人生智慧》《傢風》《易經的奧秘》等。

 

◆ 內容簡介————————————————————————————————————

中國人有自己獨特的人際關係經營策略。同他人相處前需要先學會同自己相處，“行有不為，反求諸己”。在社會大環境下用心做好自己，順時須謹慎、逆境懂忍耐。由小及大，用心經營，是為“修身、齊傢、治國、平天下”。

曾仕強教授在本書中通過五個方麵對人際關係中的技巧與規律進行瞭綜閤闡述，並分彆詳細解析瞭傢庭、職場、企業各自的特殊環境下該如何經營好人際關係。曾教授認為，中西方的人際關係存在很大的差彆，中國人該用中國式的人際經營方式。

◆ 編輯推薦———————————————————————————————————

◆《百傢講壇》主講人、中國式管理之父曾仕強教授寫給睏惑於紛繁復雜的人際關係中的年輕人。

◆本書全麵涵蓋傢庭生活、公司管理、社會交往、情感交流、商務談判等方麵的溝通技巧，麵麵俱到，實用性強。

◆ 中國人就該用中國人的方式進行人際交往。曾老的中國式人際交往學，提齣瞭十大要領，讓人際關係簡單化，同時也指明人際關係的禁區，助人謹慎決策。全書不單教人交際，更處處體現文化、強調內涵氣質，格局宏大、眼光長遠，亦是傳統文化的良品讀本。

◆裝幀精美，語言乾練，內容豐富，文化底蘊十足。

◆ 讀者定位———————————————————————

普通大眾

◆ 建議上架———————————————————————

暢銷經典/人際與社交

◆ 簡單目錄———————————————————————

目錄

壹 人際關係簡單化

 

掌握好十大要領

經營感情要閤理

建立正當的媒介

麻將應該這樣打

人際關係的禁區

 

貳 如何同自己相處

 

一切從自己做起

給人留下好印象

人靠衣服馬靠鞍

努力之後是運氣

忍得住來是英豪

凡事都追求閤理

遇事先求能自保

 

叁 如何同他人相處

 

先弄清對方是誰

害人之心不可有

防人之心不可無

廣結益友助長進

友情勿留下遺憾

以恭維代替奉承

閤理地重視自己

圓通而不是圓滑

 

肆 治天下者傢為先

 

傢庭中終身修行

傢人使人更幸福

親子關係是重心

親子關係的基礎

教子女更具彈性

父母先改變觀念

從子女立場齣發

幫子女做到自主

夫妻關係要和諧

夫妻和睦助教養

孝敬長輩是美德

不敬就談不上孝

孝不是盲目順從

要適時迴報父母

心中須牢記父母

 

伍 擺正心態闖職場

 

處理好職場人際

該如何應對上司

遵守公司的規定

努力成為好員工

乾部讓員工舒心

乾部讓平級安心

乾部讓老闆放心

乾部懂主伴關係

乾部要堂堂正正

乾部要承上啓下

老闆要恩威並施

老闆要嚴於律己

老闆要關懷員工

 

陸 社會發展靠企業

 

企業的待客之道

瞭解顧客的需要

保持定期的接觸

老闆的個人公關

凡事以義氣為重

構建互惠的網絡

委屈纔能促求全

企業閤作促發展

分工是為瞭閤作

營造良好的風氣

善盡企業的責任

為社會提供就業

 

 

試讀章節

 

老闆要恩威並施

 

俗話說，物以類聚，人以群分。有什麼樣的老闆，就會吸引什麼樣的員工。因為，現代企業裏，人員流動頻繁，最後留下來的必然是和老闆有共同之處的人。因此，老闆不同，就會帶領齣不同的團隊。

 

老闆的事業如果愈做愈大，不可能樣樣親自去管。這時候，適當地委托彆人來協助自己管理，應該是順理成章的做法。企業形成一定的規模以後，如果沒有乾部的支持與配閤，老闆是不可能管好企業的。

 

乾部是老闆不可或缺的得力助手，因此老闆必須與乾部搞好關係，否則乾部團結起來與老闆鬥，老闆肯定招架不住。要想與乾部搞好關係，老闆應做到以下幾點。

 

把功勞讓給乾部。老闆要給乾部提供發展的平颱，而不是與他們爭功。也就是說，凡是乾部能做的工作，老闆一律不要做，而是等乾部完成任務後，再來錶揚、鼓勵他們。遇到乾部不能做的事情，老闆必須挺身而齣，拿齣主意來，讓乾部深深覺得自己的老闆確實有能力。

 

在創業初期，老闆確實應該親力親為，帶領大傢一起奮鬥；但當企業走上正軌後，老闆就要逐漸放手，將權力移交給乾部。這就像教小孩走路一樣，當一個小孩蹣跚學步時，你扶著他，他纔敢走路，如果你一開始就撒手不管，小孩就會摔跤，以後他就不敢走路瞭。等他漸漸走得穩瞭，就要放開手，讓他自己去嘗試，如果此時你還不放心，還要扶著他，那他一輩子都不會走。

 

一開始，老闆要帶著乾部，教會他們怎樣做，否則就是不負責任，老闆的責任是保證乾部能夠完成工作。乾部成長到什麼程度，你就放手到什麼程度，這個“度”要自己去拿捏。

 

很多老闆都是白手起傢的，一開始凡事親力親為，所以捨不得放權，或擔心乾部做不好，這樣一生占有權力會很辛苦。剛開始，老闆要樣樣做給乾部看，因為你有經驗，知道該如何做。等你把所會的知識都傳授給乾部後，就要讓他們自己去嘗試，而你自己得抓緊時間充實自己。乾部成長瞭，你也得成長。當你的乾部不太相信你，或者他們給你提齣很多意見，或者你交代的事他們推三阻四，甚至玩點花樣，你就應該明白問題齣在你身上，要從自身找原因。老是責怪彆人的人，是不可能成長的，而隨時檢討的人，纔會不斷提高。

 

當企業走上正軌之後，老闆遇事要斟酌一下，先看看這事乾部能不能做，適閤哪個乾部做。如果乾部能做的就不要搶過來，以免引起乾部的不滿；不能做的不要強迫他做，以免引起乾部的不安。如此一來，乾部能做的時候，不緻覺得老闆太有能力，弄得自己無事可做；乾部不能做的時候，也不緻認為老闆和自己一樣沒有能力。

 

這好比下中國象棋，有的人用車很厲害，有的人用馬、炮很厲害，

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