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图书标签:

• 曾仕强
• 坤道
• 大易人生
• 人性
• 情绪管理
• 人际关系
• 中国式思维
• 自我成长
• 国学
• 心理学

店铺： 汇智光华图书专营店

出版社： 广东经济出版社

ISBN：20180630

商品编码：29804927372

曾仕强全九册：《大易人生》 《从易经到中华文化》《大道至简》《HZ孝经：中国式家庭关系》《坤道》《人性的真相》《中国式情绪管理》《三国的人生智慧》

◆ 作者简介————————————————————————————————————

曾仕强，国学大师，中国式管理之父，培训界泰斗级人物，《百家讲坛》主讲人。美国杜鲁门州立大学行政管理硕士，英国莱斯特大学管理哲学博士。著有《道德经的人生智慧》《老子的人生智慧》《家风》《易经的奥秘》等。

 

◆ 内容简介————————————————————————————————————

中国人有自己独特的人际关系经营策略。同他人相处前需要先学会同自己相处，“行有不为，反求诸己”。在社会大环境下用心做好自己，顺时须谨慎、逆境懂忍耐。由小及大，用心经营，是为“修身、齐家、治国、平天下”。

曾仕强教授在本书中通过五个方面对人际关系中的技巧与规律进行了综合阐述，并分别详细解析了家庭、职场、企业各自的特殊环境下该如何经营好人际关系。曾教授认为，中西方的人际关系存在很大的差别，中国人该用中国式的人际经营方式。

◆ 编辑推荐———————————————————————————————————

◆《百家讲坛》主讲人、中国式管理之父曾仕强教授写给困惑于纷繁复杂的人际关系中的年轻人。

◆本书全面涵盖家庭生活、公司管理、社会交往、情感交流、商务谈判等方面的沟通技巧，面面俱到，实用性强。

◆ 中国人就该用中国人的方式进行人际交往。曾老的中国式人际交往学，提出了十大要领，让人际关系简单化，同时也指明人际关系的禁区，助人谨慎决策。全书不单教人交际，更处处体现文化、强调内涵气质，格局宏大、眼光长远，亦是传统文化的良品读本。

◆装帧精美，语言干练，内容丰富，文化底蕴十足。

◆ 读者定位———————————————————————

普通大众

◆ 建议上架———————————————————————

畅销经典/人际与社交

◆ 简单目录———————————————————————

目录

壹 人际关系简单化

 

掌握好十大要领

经营感情要合理

建立正当的媒介

麻将应该这样打

人际关系的禁区

 

贰 如何同自己相处

 

一切从自己做起

给人留下好印象

人靠衣服马靠鞍

努力之后是运气

忍得住来是英豪

凡事都追求合理

遇事先求能自保

 

叁 如何同他人相处

 

先弄清对方是谁

害人之心不可有

防人之心不可无

广结益友助长进

友情勿留下遗憾

以恭维代替奉承

合理地重视自己

圆通而不是圆滑

 

肆 治天下者家为先

 

家庭中终身修行

家人使人更幸福

亲子关系是重心

亲子关系的基础

教子女更具弹性

父母先改变观念

从子女立场出发

帮子女做到自主

夫妻关系要和谐

夫妻和睦助教养

孝敬长辈是美德

不敬就谈不上孝

孝不是盲目顺从

要适时回报父母

心中须牢记父母

 

伍 摆正心态闯职场

 

处理好职场人际

该如何应对上司

遵守公司的规定

努力成为好员工

干部让员工舒心

干部让平级安心

干部让老板放心

干部懂主伴关系

干部要堂堂正正

干部要承上启下

老板要恩威并施

老板要严于律己

老板要关怀员工

 

陆 社会发展靠企业

 

企业的待客之道

了解顾客的需要

保持定期的接触

老板的个人公关

凡事以义气为重

构建互惠的网络

委屈才能促求全

企业合作促发展

分工是为了合作

营造良好的风气

善尽企业的责任

为社会提供就业

 

 

试读章节

 

老板要恩威并施

 

俗话说，物以类聚，人以群分。有什么样的老板，就会吸引什么样的员工。因为，现代企业里，人员流动频繁，最后留下来的必然是和老板有共同之处的人。因此，老板不同，就会带领出不同的团队。

 

老板的事业如果愈做愈大，不可能样样亲自去管。这时候，适当地委托别人来协助自己管理，应该是顺理成章的做法。企业形成一定的规模以后，如果没有干部的支持与配合，老板是不可能管好企业的。

 

干部是老板不可或缺的得力助手，因此老板必须与干部搞好关系，否则干部团结起来与老板斗，老板肯定招架不住。要想与干部搞好关系，老板应做到以下几点。

 

把功劳让给干部。老板要给干部提供发展的平台，而不是与他们争功。也就是说，凡是干部能做的工作，老板一律不要做，而是等干部完成任务后，再来表扬、鼓励他们。遇到干部不能做的事情，老板必须挺身而出，拿出主意来，让干部深深觉得自己的老板确实有能力。

 

在创业初期，老板确实应该亲力亲为，带领大家一起奋斗；但当企业走上正轨后，老板就要逐渐放手，将权力移交给干部。这就像教小孩走路一样，当一个小孩蹒跚学步时，你扶着他，他才敢走路，如果你一开始就撒手不管，小孩就会摔跤，以后他就不敢走路了。等他渐渐走得稳了，就要放开手，让他自己去尝试，如果此时你还不放心，还要扶着他，那他一辈子都不会走。

 

一开始，老板要带着干部，教会他们怎样做，否则就是不负责任，老板的责任是保证干部能够完成工作。干部成长到什么程度，你就放手到什么程度，这个“度”要自己去拿捏。

 

很多老板都是白手起家的，一开始凡事亲力亲为，所以舍不得放权，或担心干部做不好，这样一生占有权力会很辛苦。刚开始，老板要样样做给干部看，因为你有经验，知道该如何做。等你把所会的知识都传授给干部后，就要让他们自己去尝试，而你自己得抓紧时间充实自己。干部成长了，你也得成长。当你的干部不太相信你，或者他们给你提出很多意见，或者你交代的事他们推三阻四，甚至玩点花样，你就应该明白问题出在你身上，要从自身找原因。老是责怪别人的人，是不可能成长的，而随时检讨的人，才会不断提高。

 

当企业走上正轨之后，老板遇事要斟酌一下，先看看这事干部能不能做，适合哪个干部做。如果干部能做的就不要抢过来，以免引起干部的不满；不能做的不要强迫他做，以免引起干部的不安。如此一来，干部能做的时候，不致觉得老板太有能力，弄得自己无事可做；干部不能做的时候，也不致认为老板和自己一样没有能力。

 

这好比下中国象棋，有的人用车很厉害，有的人用马、炮很厉害，

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