A4 9787122291332 9787122297716  YL19902 

书名：房地产项目经理工作指南

作者:吴日荣 主编

出版社:化学工业出版社

出版时间:2017年05月 

定价：49.00

版 次：1

印刷时间：2017年05月01日

开 本：16开

纸 张：轻型纸

包 装：平装-胶订

ISBN：9787122291332

一章岗位认知/1
所谓岗位认知，指对一个工作岗位的理解和认识。对于项目经理来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2
一节项目经理的岗位职责/2
一、就业前景分析/3
二、扮演角色认知/3
相关链接：项目经理——一个头衔，多种角色/6
三、工作职责了解/7
相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（一）/7
相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（二）/8
二节项目经理的专业知识/9
一、房地产与土地的相关知识/9
二、住宅知识/1
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/17
三、商品房销售知识/18
相关链接：《商品房销售许可证》的办理/22
四、价格与付款方式知识/23
三节项目经理的岗位要求/24
一、知识要求/24
二、技能要求/24
三、素质要求/26
相关链接：项目管理成功的关键原则/27
二章项目进度管理/30
项目进度管理是房地产企业常见的管理模式。建筑施工项管理过程是对项目实施过程中总体计划、协调与控制的进程，以达到预期目标的活动，其中项进度管理是行之有效的保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的有效工具和保障。/31
一节项目进度计划管理/31
一、项目计划管理的目的/32
二、项目计划的分级管理体系/32
三、分级计划的编制流程/35
相关链接：编制项目计划应注意的事项/36
四、有效监控项目计划的执行/37
【实战范本】××房地产企业项目阶段性成果管理办法/39
二节项目进度控制管理/43
一、项目进度控制的范围/43
二、项目进度的事前控制/44
三、项目进度的事中控制/46
四、项目进度的事后控制/50
【实战范本】××房地产企业工程项目工期管理办法/51
三节项目进度偏差控制/60
一、项目进度偏差产生的原因/60
二、分析进度偏差所产生影响的方法/61
三、出现进度偏差的纠正措施/62
四、避免进度偏差产生的方法/62
三章项目质量管理/64
众所周知，质量是产品的基准，也是企业赢得消费者信赖的本要素。这一原则同样也适用于中小房地产企业。房地产工程与人们的生产生活密切相关，工程量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，建成后的项目更关系到国家和人民的生命、财产安全。/65
一节项目质量管理概述/65
一、房地产质量管理的特点/66
二、影响房地产项目质量的因素/67
三、房地产项目质量管理的主要对象/69
四、项目质量管理应注意的问题/70
相关链接：中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略/70
二节项目开发前期质量控制/75
一、对市场策划的质量管理/76
二、对投资策划的质量管理/76
三、项目开发前期工作质量管理措施/77
三节项目设计阶段的质量控制/78
一、项目设计质量控制的范围/79
二、项目设计质量要求的确定/79
三、项目设计单位的选择/79
相关链接：开发商如何选择设计单位/80
四、项目施工图设计的质量控制/80
五、项目设计工作中的质量控制/82
相关链接：优化房地产开发项目设计管理的质量控制措施/82
四节项目施工阶段的质量控制/8
一、施工阶段质量控制的重要性/8
二、施工阶段的质量控制要点/84
三、施工阶段的质量控制措施/84
四、完善质量保证措施/89
五、制定工程质量管理制度/91
【实战范本】项目工程质量管理办法/93
四章项目安全管理/101
房地产行业工程量比较大，及的范围也比较广。正是由于范围广，危险的程度高，不确定的不安全因素多，稍微疏忽大意就导致严重的施工事故，甚至造成生命财产的损失。因此，加强项目安全管理就显得尤为重要。/102
一节安全管理系统化/102
一、安全管理的基础工作/103
【实战范本】项目安全管理组织架构示意图/103
二、安全管理的日常工作/105
三、安全管理的重点工作/105
二节安全管理制度化/106
一、编制安全生产技术措施制度/106
【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施/106
二、安全技术交底制度/106
【实战范本】××房地产企业技术交底管理制度/107
三、特殊工种职工实行持证上岗制度/109
【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度/109
四、安全检查制度/110
【实战范本】××房地产企业安全检查制度/110
五、安全验收制度/111
六、安全生产责任制度/111
【实战范本】××房地产企业项目部安全生产责任制/112
七、事故处理制度/114
【实战范本】××房地产企业事故处理制度/114
八、安全管理兼容文明施工的原则/117
【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/117
三节安全管理重点化/120
一、消除“人的不安全行为”/121
二、消除“物的不安全状态”/123
四节安全管理现场化/124
一、施工现场安全管理的重要性/124
二、施工现场安全管理存在的问题/125
三、施工现场安全管理的措施/126
【实战范本】××房地产企业施工现场安全事故应急救援预案/128
五章项目成本管理/133
随着房地产行业竞争越来越激烈，我国房地产项目发展的利润空间日趋缩小，因此，加强成本管理就显得尤为重要，也是实现企业利润大化的重要保证。加强成本控制，提高企业经济效益，已经成为了房地产商重点关注的题。/134
一节项目成本控制概述/134
一、项目成本的主要构成/135
二、项目成本控制的目标/137
三、项目成本控制的特点/137
四、项目成本控制的方法/138
【实战范本】××房地产企业目标成本管理实施细则/139
二节项目成本控制要点/144
一、立项阶段的成本控制要点/144
相关链接：项目前期策划和确立阶段的成本/145
二、规划设计阶段的成本控制要点/146
相关链接：设计阶段的44个成本控制要点/149
三、项目施工阶段的成本控制要点/156
相关链接：项目实施阶段的成本控制/158
三节项目成本控制措施/159
一、采取组织措施控制工程成本/159
二、采取技术措施控制工程成本/160
三、采取经济措施控制工程成本/161
四、加强质量管理控制工程成本/162
五、加强合同管理控制工程成本/164
相关链接：如何加强合同管理控制工程造价/165
六章项目后期管理/166
后期管理是房地产开发项工程管理水平的重要体现，也是确保建筑工程质量的重要途径。后期管理在很大程度上已经成为筑工程领域寻求持续长足发展的关键元素。因此，房地产开发项目的后期管理工作非常必要。/167
一节项目的竣工与验收/168
一、项目竣工验收的资料/168
二、项目竣工验收的条件/168
三、项目竣工验收的依据/169
四、项目竣工验收各阶段的工作内容/169
五、竣工验收档案/171
六、竣工验收的步骤/171
【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法/173
二节项目的防护与移交/182
一、项目的防护阶段/182
二、项目的防护范围/183
三、项目的防护管理/183
【实战范本】××房地产企业开发项目防护管理表格/183
四、项目的移交管理/184
【实战范本】××房地产企业物业移交管理流程规范/185
三节项目的保修与回访/188
一、项目的保修范围/18
二、项目的保修期限/189
三、项目的保修程序/189
四、项目的保修管理/189
【实战范本】××房地产企业项目保修期阶段工程管理程序/190
五、项目的回访管理/192
四节项目的评价与总结/192
一、项目投资后评估的内容/192
二、项目的评价方案/192
三、后评估指标体系建立/193

《房地产项目经理工作指南》一书详细介绍了项目经理的岗位认知、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理、项目后期管理等内容，定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 《房地产项目经理工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

书名: 一本书搞懂房地产

定价: 58.00元

ISBN: 9787122297716

出版社名称: 化学工业出版社

出版时间: 2017年8月

作者: 何志阳

作者地区: 中国大陆

开本: 16开

一章 房地产项目前期开发 1

从某种意义上说，一个开发项目是否成功，房地产开发企业能否获得预期的收益，是由项目前开发阶段的市场调研、项目选择研究、项目定位等因素决定的，而能否实现房地产企业的初想，在项目前期开发阶段进行策划至关重要。 

一节 开发项目市场调研 2 

调研01：市场宏观环境分析 3 

调研02：房地产市场调查 5 

相关链接 土地出让的方式 7 

调研03：购房者行为调查分析 10 

调研04：竞争对手调研分析 12 

调研05：地块基本状况调研分析 14 

二节 开发项目选择 15 

选择01：开发城市选择 15 

选择02：开发地段选择 16 

选择03：开发管理模式选择 18 

相关链接 常见的开发管理模式 19 

选择04：产品模式选择 20 

选择05：融资方案选择 21 

相关链接 房地产开发常见的融资方式 21 

三节 开发项目可行性研究22 

研究01：可行性研究的步骤 22 

研究02：可行性研究的内容 24 

研究03：可行性研究的重点 29 

研究04：可行性研究报告 31 

四节 开发项目市场定位 32 

定位01：目标市场选择的意义 32 

定位02：确定目标市场的原则 33 

定位03：目标市场选择的条件 33 

定位04：确定目标市场的策略 34 

定位05：影响目标市场策略选择的因素 36 

二章 房地产项目前期运作 39 

做好房地产开发项目前期准备工作，是房地产企业自身发展的一个重要过程。前期运作阶段是个房地产建设项目的龙头，也是建设项目能否充分发挥经济效益的关键。 

一节 项目土地获取 40 

获取01：以出让方式取得土地使用权 41 

获取02：以划拨方式取得土地使用权 43 

获取03：以转让方式取得土地使用权 45 

获取04：获取国有土地使用权的费用 46 

获取05：开发建设中的城市房屋拆迁 47 

相关链接 获得项目地块前落实事项 49 

二节 房地产“五证”办理52 

办理01：建设用地规划许可证 52 

办理02：国有土地使用证 54 

办理03：建设工程规划许可证 54 

办理04：建设工程施工许可证 56 

办理05：商品房销售（预售）许可证 57 

三节 项目规划设计 59 

设计01：项目规划的总体构思 59 

设计02：空间关系处理 60 

设计03：项目总体规划的要求 61 

设计04：项目总图竖向的要求 62 

设计05：项目附属用房的规划 63 

设计06：室外环境的规划 63 

设计07：道路规划 64 

四节 项目招投标管理 65 

要点01：项目工程招标的范围 65 

要点02：工程监理招标 66 

要点03：工程勘察设计招标管理 69 

要点04：项目工程施工招标管理 71 

三章 房地产项目运作管理 75

随着社会的发展，现代建筑工程结构变得更加复杂，规模变得更大，标准要求也随之更高，此可见，房地产项目管理是一个复杂的过程，它的顺利完成不仅需要投入人力、物力和资金等，需要对项目进行运营管理。 

一节 项目进度控制 77 

进度01：项目进度控制的范围 77 

进度02：项目进度的事前控制 79 

进度03：项目进度的事中控制 81 

进度04：项目进度的事后控制 83 

进度05：项目进度偏差控制 84 

相关链接 项目进度偏差产生的原因 85 

二节 项目质量控制 86 

质量01：项目质量管理的主要对象 86 

质量02：项目开发前期质量控制 87 

质量03：项目设计阶段的质量控制 88 

质量04：项目施工阶段的质量控制 91 

三节 项目安全管理 96 

安全01：提高施工人员的安全防护能力 96 

安全02：加强施工现场的安全防护检查 97 

安全03：施工现场安全管理的措施 99 

相关链接 施工现场安全管理存在的问题 102 

四节 工程验收管理 103 

验收01：项目竣工验收的资料 104 

验收02：项目竣工验收的条件 105 

验收03：项目竣工验收的依据 105 

验收04：项目竣工验收各阶段的工作内容 106 

验收05：项目竣工验收的步骤 108 

四章 房地产项目营销管理 111

房地产营销是房地产经营中的一个重要环节，强有力的房地产市场营销活动不仅可以促进区的经济繁荣，还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实，使每一宗物业都顺利出售或租。 

一节 项目营销策划 112 

策划01：项目前期营销策划 113 

策划02：项目导入期营销策划 114 

策划03：项目开盘期营销策划 117 

策划04：项目持续期营销策划 120 

策划05：项目尾盘期营销策划 121 

策划06：项目交付前营销策划 122 

二节 项目营销模式 123 

模式01：广告营销 123 

模式02：品牌营销 126 

模式03：假日营销 128 

模式04：展会营销 130 

模式05：网络营销 131 

模式06：O2O营销 134 

模式07：众筹营销 135 

三节 项目阶段销售 138 

阶段01：预热阶段 138 

阶段02：开盘阶段 139 

阶段03：强销阶段 142 

阶段04：持续阶段 144 

阶段05：尾盘阶段 147 

四节 案场销售流程 149 

流程01：客户接待流程 149 

流程02：议价流程 154 

流程03：定房流程 155 

流程04：签约流程 156 

五章 房地产项目财务管理 161

企业管理的核心是财务管理，鉴于行业的特殊性，房地产企业的财务管控其重要。任何致力于持续健康、稳健发展的房地产企业，均会把企业的财务管控放在首要位置。 

一节 预算管理 162 

预算01：设置预算管理组织 163 

预算02：制定预算管理程序 163 

预算03：建设预算管理制度 167 

预算04：房地产企业预算编制过程 167 

预算05：推行预算管理的措施 168 

二节 资金管理169 

资金01：资金的预算管理 169 

资金02：资金的筹措工作 170 

相关链接 房地产企业的融资渠道 171 

资金03：资金的风险管理 172 

资金04：资金的监督管理 173 

三节 会计核算管理 173 

核算01：会计核算对象 173 

核算02：设计和调整会计单据 174 

核算03：会计科目与账簿设置 174 

核算04：统一会计核算程序和规则 179 

四节 税务管理179 

税务01：房地产企业涉及的税种 179 

税务02：不同阶段涉及的税种 180 

税务03：纳税筹划 181 

税务04：涉税风险的防范 182

本书主要以房地产的运作和整个开发周期全过程为主线，主要介绍了房地产项目前期开发、房地产项目前期运作、房地产项目运作管理、房地产项目营销管理以及房地产项目财务管理等内容。本书通过图解的方式，将房地产企业运作过程中的业务模块一一分解，简单易懂，实用性强。 

本书可帮助企业管理者在房地产企业运作的全过程中提升工作能力，使其为企业的管理创造价值，发挥更大作用。