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書名：房地産公司設計管理寶典概念方案初步施工圖全程設計管理工作指南 

定價：45元

版 次：1

印刷時間：2015年11月01日

開 本：16開

紙 張：膠版紙

包 裝：平裝

是否套裝：否

標準書號ISBN：9787122251435

 本書用十章的內容講述瞭房地産公司設計管理部從項目策劃階段到設計變更階段設計管理的全程操作流程製度。這十章的內容包括：1章，房地産公司設計管理部的工作內容與要點；2章，房地産公司項目策劃階段的設計管理；3章，房地産公司設計招標管理；4章，房地産公司概念設計管理；5章，房地産公司方案設計管理；6章，房地産公司初步設計管理；7章，房地産公司施工圖設計管理；8章，房地産公司景觀設計管理；9章，房地産公司室內裝修設計管理；10章，房地産公司設計變更管理。

1章  房地産公司設計管理部的工作內容與要點
  1.1  設計管理部的部門職能與崗位職責
    1.1.1  設計管理部的部門職能
    1.1.2  設計管理部各崗位職責說明
  1.2  設計管理部的人員管理規定
    1.2.1  人員入職和培訓管理
    1.2.2  奬懲規定
  1.3  設計管理部的工作內容
    1.3.1  設計管理部的工作內容框圖
    1.3.2  設計管理部的工作內容詳述
    1.3.3  設計管理部的工作流程
  1.4  設計管理的工作要點
    1.4.1  設計管理的原則
    1.4.2  設計管理的依據
    1.4.3  設計管理的範圍
    1.4.4  設計管理的實施要點
    1.4.5  設計質量管理的要點
    1.4.6  設計成本控製的要點
2章  房地産公司項目策劃階段的設計管理
  2.1  項目策劃階段的設計基礎資料收集
    2.1.1  規劃設計外部協作條件的取證要求
    2.1.2  項目所需的設計基礎資料
    2.1.3  設計基礎資料收集的工作程序
    2.1.4  宗地自然條件資料
    2.1.5  宗地社會條件資料
    2.1.6  競爭樓盤信息
  2.2  項目規劃設計的可行性分析
    2.2.1  項目場地地質勘察
    2.2.2  項目設計基礎資料分析
  2.3  規劃設計分析
    2.3.1  規劃設計分析的要點
    2.3.2  項目綜閤經濟技術指標
    2.3.3  項目産品策劃分析
  2.4  策劃階段設計分析成果存檔及編號
  2.5  顧客敏感點及産品標準要點管理製度
    2.5.1  顧客敏感點的定義
    2.5.2  顧客敏感點的分類
    2.5.3  顧客敏感點策劃實施說明
    2.5.4  顧客敏感點的確定及審核程序
    2.5.5  顧客敏感點及産品標準要點清單
    2.5.6  顧客敏感點及産品標準要點
3章  房地産公司設計招標管理
  3.1  設計招標的管理機構與管理流程
    3.1.1  設計招標的管理機構
    3.1.2  設計招標的管理流程
  3.2  設計任務書的編製與評審管理
  3.3  設計單位考察與設計招標書的發放管理
    3.3.1  設計單位考察的方式與工作要點
    3.3.2  設計單位信息登記與基本資料審查管理
    3.3.3  設計單位綜閤考察管理
    3.3.4  設計招標書發放管理
  3.4  開標、評標、定標與設計閤同的簽訂管理
    3.4.1  開標管理
    3.4.2  評標管理
    3.4.3  定標管理
    3.4.4  設計閤同的簽訂管理
  3.5  設計單位的履約評價管理
4章  房地産公司概念設計管理
  4.1  概念設計管理的部門職責與管理流程
    4.1.1  概念設計管理的部門職責
    4.1.2  概念設計的管理流程
  4.2  房地産公司對設計單位概念設計文件編製深度的管理
    4.2.1  對設計單位概念設計文件編製的基本要求
    4.2.2  對設計單位概念設計文件內容編排與裝訂的要求
    4.2.3  對設計單位概念設計文件編製深度的具體要求
  4.3  概念設計任務書的編製與評審管理
  4.4  概念設計階段的溝通交流管理
  4.5  概念設計文件的內部評審管理
5章  房地産公司方案設計管理
  5.1  方案設計管理的部門職責與管理流程
    5.1.1  方案設計管理的部門職責
    5.1.2  方案設計的管理流程
  5.2  房地産公司對設計單位方案設計文件編製深度的管理
    5.2.1  對設計單位方案設計文件編製的基本要求
    5.2.2  對設計單位方案設計文件內容編排與裝訂的要求
    5.2.3  對設計單位方案設計說明書編製深度的具體要求
    5.2.4  對設計單位方案設計圖紙繪製深度的具體要求
    5.2.5  對設計單位投資估算文件編製深度的具體要求
  5.3  方案設計任務書的編製與方案設計閤同的簽訂管理
  5.4  方案設計階段的溝通交流管理
  5.5  方案設計文件的內部評審管理
  5.6  方案設計文件的報批報建管理
6章  房地産公司初步設計管理
  6.1  初步設計的管理流程
  6.2  房地産公司對設計單位初步設計文件編製深度的管理
    6.2.1  對設計單位初步設計文件編製的基本要求
    6.2.2  對設計單位初步設計文件內容編排與裝訂的要求
    6.2.3  對設計單位設計總說明編製深度的具體要求
    6.2.4  對設計單位總平麵設計文件編製深度的具體要求
    6.2.5  對設計單位建築設計文件編製深度的具體要求
    6.2.6  對設計單位結構設計文件編製深度的具體要求
    6.2.7  對設計單位建築電氣設計文件編製深度的具體要求
    6.2.8  對設計單位給排水設計文件編製深度的具體要求
    6.2.9  對設計單位采暖通風與空氣調節  設計文件編製深度的具體要求
    6.2.10  對設計單位熱能動力設計文件編製的深度要求
    6.2.11  對設計單位設計概算文件編製深度的具體要求
  6.3  初步設計與施工圖設計任務書的編製與設計閤同的簽訂管理
  6.4  初步設計階段的溝通交流管理
  6.5  初步設計文件的內部評審管理
  6.6  初步設計文件的報批報建管理
7章  房地産公司施工圖設計管理
  7.1  施工圖設計管理的部門職責與管理流程
    7.1.1  施工圖設計管理的部門職責
    7.1.2  施工圖設計的管理流程
  7.2  房地産公司對設計單位施工圖設計文件編製深度的管理
    7.2.1  對設計單位施工圖設計文件編製深度的基本要求
    7.2.2  對設計單位總平麵設計文件編製深度的具體要求
    7.2.3  對設計單位建築設計文件編製深度的具體要求
    7.2.4  對設計單位結構設計文件編製深度的具體要求
    7.2.5  對設計單位電氣設計文件編製深度的具體要求
    7.2.6  對設計單位給排水設計文件編製深度的具體要求
    7.2.7  對設計單位采暖通風與空氣調節  設計文件編製深度的具體要求
    7.2.8  對設計單位熱能動力設計文件編製深度的具體要求
    7.2.9  對設計單位工程預算書編製深度的具體要求
  7.3  房地産公司對設計單位施工圖設計文件編製質量的管理
  7.4  施工圖設計階段的溝通交流管理
  7.5  施工圖設計文件的內部評審管理
    7.5.1  施工圖設計文件內部評審的工作程序與各部門的評審要點
    7.5.2  施工圖設計文件內部評審的基本要求
    7.5.3  施工圖設計文件內部評審的內容
    7.5.4  施工圖設計文件內部評審錶
  7.6  施工圖設計文件的報批報建與技術交底管理
    7.6.1  施工圖設計文件的報批報建管理
    7.6.2  施工圖設計文件的技術交底管理
8章  房地産公司景觀設計管理
  8.1  景觀設計管理的部門職責與管理流程
    8.1.1  景觀設計管理的部門職責
    8.1.2  景觀設計的管理流程
  8.2  房地産公司對設計單位景觀設計文件編製深度的管理
    8.2.1  對設計單位景觀概念文件、景觀方案設計文件、景觀初步設計、景觀施工圖設計文件、編製深度的具體要求
    8.2.2  對設計單位各類景觀設計的具體要求
  8.3  景觀設計任務書的編製與景觀設計閤同的簽訂管理
  8.4  景觀設計文件的內部評審管理
    8.4.1  景觀設計文件內部評審的工作程序
    8.4.2  景觀設計文件內部評審錶
9章  房地産公司室內裝修設計管理
  9.1  室內裝修設計管理的部門職責與管理流程
    9.1.1  室內裝修設計管理的部門職責
    9.1.2  室內裝修設計的管理流程
  9.2  房地産公司對設計單位室內裝修設計文件編製深度的管理
    9.2.1  對設計單位室內裝修方案設計文件編製深度的具體要求
    9.2.2  對設計單位室內裝修施工圖設計文件編製深度的具體要求
    9.2.3  對設計單位室內裝修設計要點的說明
  9.3  室內裝修設計任務書的編製與室內裝修設計閤同的簽訂管理
  9.4  室內裝修設計文件的內部評審管理
10章  房地産公司設計變更管理
  10.1  設計變更管理的部門職責與管理流程
    10.1.1  設計變更管理的部門職責
    10.1.2  設計變更的管理流程
    10.1.3  各類設計變更的管理流程
  10.2  設計變更的申請與論證管理
    10.2.1  設計變更的申請管理
    10.2.2  設計變更的論證管理
  10.3  設計變更的下發與執行管理
    10.3.1  設計變更的下發管理
    10.3.2  設計變更的執行管理
  10.4  設計變更的資料歸檔與統計分析管理