会计信息系统——ERP基础 东北财经大学出版社有限责任公司 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

甄阜铭 刘媛媛 著

图书标签:

• 会计信息系统
• ERP
• 财务管理
• 信息技术
• 东北财经大学
• 教材
• 高等教育
• 会计学
• 管理信息系统
• 企业资源计划

店铺： 北京群洲文化专营店

出版社： 东北财经大学出版社有限责任公司

ISBN：9787565422805

商品编码：29731981668

包装：平装-胶订

出版时间：2018-03-01

基本信息

书名：会计信息系统——ERP基础

定价：42.00元

作者：甄阜铭 刘媛媛

出版社：东北财经大学出版社有限责任公司

出版日期：2018-03-01

ISBN：9787565422805

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

省级精品课教材配教师网络教学资源包

内容提要

---

我们本着培养会计信息系统高级应用人才的目标规划教材内容。会计学高级应用人才应该是具有信息化素养的，在企事业单位能够：（1）参与企业信息化（包括会计信息化）进程，（2）参与维护企业信息系统正常运行，（3）理解企业信息系统功能设计和中等或深度使用，（4）能够通过信息系统获取所需的会计信息，（5）参与企业信息系统内部控制建设和审计等。

本书可作为高等院校财务管理专业和会计学专业本科生或研究生《会计信息系统》理论课程教材。

目录

---

第 一章会计信息系统概述 1

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

《企业运营管理：流程重塑与价值创造》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，企业能否持续保持竞争力，不仅取决于其战略决策的远见，更依赖于其运营体系的效率与灵活性。本书《企业运营管理：流程重塑与价值创造》深入探讨了现代企业运营的核心要素，旨在为读者提供一套系统、实用的理论框架与实践方法，帮助企业优化流程、提升效率、降低成本，最终实现可持续的价值创造。 本书的出发点是认识到，企业的一切活动都可以被视为一系列相互关联的流程。这些流程的效率和效果直接决定了企业能否快速响应市场变化，能否为客户提供高质量的产品和服务，能否有效控制运营风险。因此，本书将重点聚焦于企业内部各个关键流程的分析、设计、执行与优化，并在此基础上，强调如何通过流程重塑来驱动企业整体运营能力的提升，以及如何将运营管理与企业的战略目标相结合，最终实现价值的最大化。 第一部分：运营管理基石——流程导向的视角 本部分将为读者构建一个清晰的运营管理认知框架。我们首先会阐述运营管理在现代企业中的核心地位，它不仅仅是后台的执行部门，更是企业战略落地、价值实现的关键支撑。接着，本书将引入“流程导向”的思维模式，强调将企业视为一个由相互协同的流程构成的有机整体。我们将详细解析流程的基本概念、类型及其在企业运营中的作用，例如核心业务流程、支持性流程和管理流程。 流程的构成要素与生命周期： 深入分析一个典型流程通常包含哪些要素（输入、活动、输出、资源、度量），并探讨流程从产生、执行、监控到改进的完整生命周期。 流程与企业战略的对接： 强调流程设计和优化必须紧密围绕企业战略目标展开。例如，如果企业战略是成本领先，流程的重点可能在于标准化和效率；如果战略是差异化，流程则需要更具灵活性和创新性。 衡量运营绩效的关键指标： 介绍多种衡量运营绩效的通用指标，如生产周期、交货准时率、质量合格率、资源利用率、客户满意度等，并讲解如何选择和应用这些指标来评估流程的有效性。 第二部分：核心运营流程分析与再造 本部分将聚焦于企业中最常见、最核心的几类运营流程，并提供详细的分析和优化方法。 供应链管理： 需求预测与计划： 探讨如何通过数据分析和市场洞察进行准确的需求预测，以及如何制定有效的生产和库存计划，以平衡成本与服务水平。 采购与供应商管理： 分析有效的采购策略，包括供应商选择、谈判、关系管理，以及如何通过精益采购降低成本、提升质量。 生产与制造管理： 介绍精益生产、敏捷制造等先进的生产模式，以及如何通过车间布局优化、工艺改进、质量控制来提升生产效率和产品质量。 库存管理： 探讨不同库存策略（如JIT、MRP、EOQ）的适用性，以及如何通过科学的库存控制来降低资金占用和损耗。 物流与分销： 分析高效的仓储、运输和配送策略，以及如何通过优化物流网络来缩短交货时间、降低物流成本。 客户服务与订单处理： 订单生命周期管理： 详细梳理从订单接收、处理、生产、交付到售后服务的整个流程，并探讨如何通过自动化和标准化来提高订单处理效率和准确性。 客户关系管理（CRM）中的运营环节： 探讨如何将CRM策略转化为实际的运营活动，例如服务流程设计、投诉处理机制、客户反馈收集与应用。 服务交付流程设计： 针对服务型企业，深入分析服务过程的设计，包括服务标准、服务人员培训、服务资源配置等，以确保为客户提供一致且优质的服务体验。 产品开发与生命周期管理： 新产品开发流程： 剖析从概念生成、市场调研、设计开发、原型制造、测试验证到最终上市的全过程，并介绍并行工程、敏捷开发等加速产品上市的方法。 产品生命周期管理（PLM）： 探讨如何在产品整个生命周期中进行有效的管理，包括产品更新换代、退市策略等，以最大化产品价值。 第三部分：流程优化与创新——驱动企业转型 仅仅识别和分析现有流程是不足够的，真正的价值在于通过持续的优化和创新来驱动企业的进步。本部分将介绍多种先进的流程改进工具和方法。 流程分析工具与技术： 流程图绘制与分析： 讲解如何使用各种流程图（如SIPOC图、数据流程图、价值流图）来可视化和理解现有流程，并从中发现瓶颈和改进机会。 根本原因分析： 介绍如鱼骨图（Ishikawa diagram）、5 Whys等方法，用于深入挖掘流程问题的根本原因，而不是仅仅解决表面现象。 标杆管理（Benchmarking）： 探讨如何通过对标行业最佳实践，学习和借鉴他人的成功经验，从而设定更高的目标并制定改进计划。 流程再造（BPR）与流程改进（CPI）： 流程再造（BPR）： 深入阐述BPR的核心理念——彻底颠覆和重新设计业务流程，以期取得戏剧性的绩效改进。我们将讨论BPR的适用场景、实施步骤、风险与挑战。 持续流程改进（CPI）： 介绍如精益（Lean）、六西格玛（Six Sigma）等持续改进方法论，强调通过小步快跑、持续迭代的方式来逐步提升流程效率和质量。我们将分别讲解两种方法的原理、工具和实施要点。 流程创新与技术应用： 数字化与自动化： 探讨如何利用信息技术，如流程自动化（RPA）、工作流管理系统（WFM）、人工智能（AI）等，来提升流程的效率、准确性和自动化程度。 数据驱动的流程改进： 强调如何收集、分析和利用运营数据来驱动流程决策和改进，建立基于数据的运营管理文化。 用户体验（UX）在流程设计中的应用： 关注流程的最终使用者（内部员工或外部客户），强调设计易于理解、易于操作的流程，提升整体用户体验。 第四部分：运营管理与企业竞争力 本部分将视角提升到企业战略层面，探讨运营管理如何成为企业赢得竞争优势的关键驱动力。 运营战略与企业战略的协同： 详细论述如何将运营能力与企业整体战略进行有效协同，使运营成为实现战略目标的重要手段。 服务型运营的兴起： 探讨服务经济时代，服务型运营管理的重要性，以及如何设计和管理以服务为核心的业务流程，创造独特的客户价值。 可持续运营与企业社会责任： 关注绿色运营、道德采购、员工福利等可持续发展理念在运营管理中的体现，以及如何通过可持续运营提升企业品牌形象和长期价值。 风险管理与运营韧性： 探讨在不确定性增加的环境下，如何通过健全的运营管理体系来识别、评估和应对各类运营风险，构建企业的运营韧性。 未来运营管理趋势： 展望未来运营管理的发展方向，例如物联网（IoT）、大数据分析、区块链等新兴技术对运营模式的重塑，以及更加个性化、智能化、柔性化的运营体系。 本书特色 《企业运营管理：流程重塑与价值创造》不仅提供了扎实的理论基础，更注重实践操作性。书中将穿插大量的案例分析，涵盖不同行业、不同规模的企业，展示流程优化和再造的实际应用效果。同时，本书将提供一系列实用的工具和模板，帮助读者在工作中直接应用所学知识。本书语言力求通俗易懂，避免使用过多的专业术语，力求让不同背景的读者都能从中受益。 无论您是企业管理者、运营部门的专业人士，还是对企业运营管理感兴趣的学生和研究者，本书都将为您提供宝贵的 insights 和 actionable advice，帮助您理解并驾驭复杂的企业运营体系，最终驱动企业实现持续的增长与成功。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一本名为《财务报表分析与实务》的教材，这本书的装帧设计很简洁大方，封面采用了经典的深蓝色调，搭配烫金的书名，显得十分专业和厚重。拿到手里沉甸甸的，厚度适中，纸张的质感也很好，触感光滑，印刷清晰，即使长时间翻阅也不会感到疲劳。书本的内容从最基础的财务报表构成讲起，详细介绍了资产负债表、利润表、现金流量表这三大核心报表的编制原理、内在逻辑以及相互之间的勾稽关系。作者并没有止步于理论的讲解，而是深入剖析了每个科目、每个项目的含义及其可能影响因素，并辅以大量的案例分析。这些案例选取得非常贴近实际，涵盖了不同行业、不同规模的企业，例如有上市公司的大型案例，也有中小企业的日常经营案例。每一个案例都将抽象的报表数字与企业的实际经营活动紧密联系起来，让人能直观地理解报表数据的背后故事。而且，书中对财务比率的运用分析也做得非常到位，不仅仅是罗列公式，更强调了如何根据企业的行业特点、发展阶段来选择恰当的比率指标，并如何解读这些比率所反映出的企业经营状况，比如盈利能力、偿债能力、营运能力等等。我尤其喜欢书中关于现金流量分析的部分，作者通过引导读者关注经营活动产生的现金流，而非仅仅是净利润，来评估企业的真实造血能力，这对于理解企业的健康度非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排风格非常注重逻辑性和递进性，从宏观到微观，层层深入。一开始，它并没有直接跳到复杂的分析技巧，而是花了不少篇幅来回顾和巩固会计基础知识，比如会计要素、会计循环等，这对于我这样多年没有接触会计理论的读者来说，是一个非常好的“复习”过程，让我能够快速进入状态。然后，它循序渐进地讲解财务报表的构成要素，详细阐述了每个报表项目的含义，以及它们在企业财务状况和经营成果中扮演的角色。作者在讲解过程中，充分利用了图表和示意图，将复杂的概念可视化，比如通过流程图展示会计信息的产生和传递过程，通过饼状图或柱状图来直观展示企业各项收入或成本的构成。这对于理解抽象的会计准则非常有帮助。在基础讲解扎实后，本书就开始引入各种财务分析的方法和工具，例如杜邦分析、趋势分析、因素分析等，并且对每一种方法都进行了详细的阐述，包括其原理、适用范围以及优缺点。作者还提供了很多实际操作的指导，例如如何利用Excel等工具来处理和分析财务数据，如何构建自己的财务分析模型。我特别欣赏书中关于“报表使用者”的讨论，它不仅关注了投资者，还深入探讨了债权人、管理者、政府部门等不同利益相关者对财务报表的需求差异，以及如何针对不同需求进行有针对性的分析。

评分☆☆☆☆☆

作为一本内容涉及“企业价值评估”的书籍，它最大的亮点在于将理论与实践结合得非常紧密，尤其是在估值方法的选择和运用上。书中详细介绍了多种主流的价值评估方法，例如收益法、市场法、资产法等，并且对每种方法的适用条件、操作步骤、关键假设进行了深入的剖析。它不仅仅是简单地列出公式，而是重点强调了在实际操作中，如何根据企业的具体情况，例如行业特征、增长前景、风险水平等，来选择最适合的评估方法，以及如何根据评估目的（例如并购、投资、抵押贷款等）来调整评估的侧重点。在案例分析方面，这本书做得非常出色。书中引用了大量真实的企业价值评估案例，这些案例的来源非常广泛，既有上市公司公开披露的评估报告，也有咨询公司为企业提供的评估服务案例。每一个案例都详细展示了评估师是如何收集信息、识别关键驱动因素、进行敏感性分析以及最终得出评估结论的全过程。我特别喜欢书中关于“关键假设”的讨论，作者强调了评估结论的可靠性很大程度上取决于假设的合理性，并提供了一系列方法来检验和调整这些假设。此外，书中还对一些影响企业价值的非财务因素，例如管理层能力、品牌影响力、技术创新等，进行了讨论，并尝试将其纳入评估体系，这使得评估更加全面和深入。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常鲜活，不像一些学术著作那样枯燥乏味。作者在讲解过程中，时不时地穿插一些生动形象的比喻，将原本晦涩难懂的会计概念变得通俗易懂。比如，在讲解资产负债表时，作者将其比作企业在某个时间点上的“全身照”，详细展示了企业的“家底”和“债务”；在讲解利润表时，则将其比作企业一段时间内的“业绩单”，记录了企业的“收入”和“支出”；而现金流量表则被形象地比作企业的“造血能力”，关注的是真金白银的流入流出。这种拟人化的描述方式，极大地降低了阅读门槛，让我在轻松愉快的氛围中掌握了复杂的会计知识。此外，书中大量的图文结合也非常到位。除了常规的表格和数据图，作者还运用了一些手绘风格的插图来辅助说明，这些插图虽然简单，但却能准确地抓住问题的核心，让人印象深刻。例如，在解释“权责发生制”和“收付实现制”的区别时，作者用了一个生动的场景，展示了同一笔交易在不同原则下确认时间的不同，这比单纯的文字解释要清晰得多。在讲解风险评估时，书中还穿插了一些“思考题”和“讨论题”，引导读者结合实际情况进行思考，培养独立分析的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于理解“管理会计”的精髓起到了非常关键的作用。它并没有局限于传统的成本核算，而是将目光投向了更广阔的管理决策支持领域。书中花了大量篇幅来讲解如何运用管理会计的工具和方法来提升企业的经营效率和盈利能力。我印象深刻的是关于“差异分析”的部分，作者详细阐述了如何通过比较实际结果与预算或标准之间的差异，来找出经营中的问题所在，并提出改进措施。不仅仅是成本差异，还包括收入差异、利润差异等，分析得非常细致。另一个让我受益匪浅的部分是关于“责任会计”的讲解。书中清晰地解释了如何构建责任中心，如何将成本和费用分配到不同的责任部门，以及如何通过考核责任中心的业绩来激励管理者。这种将成本和效益与责任主体紧密结合的做法，对于提升基层管理水平非常有帮助。书中还引入了许多现代管理会计的理念，例如“价值链分析”、“作业成本法”等，并结合实际案例进行了生动的阐释，让我对如何通过精细化管理来提升企业竞争力有了更深刻的认识。总而言之，这本书提供了一套非常实用的管理会计决策框架，对于正在从事管理工作或者有志于从事管理工作的人员来说，绝对是一本不可多得的参考书。