電子係統設計與實踐

電子係統設計與實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

戚海峰 著
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店鋪: 博學精華圖書專營店
齣版社: 南京大學齣版社
ISBN:9787305130465
商品編碼:29710869572
包裝:平裝
齣版時間:2014-07-01

具體描述

基本信息

書名:電子係統設計與實踐

:25.00元

售價:17.0元,便宜8.0元,摺扣68

作者:戚海峰

齣版社:南京大學齣版社

齣版日期:2014-07-01

ISBN:9787305130465

字數

頁碼

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.4kg

編輯推薦


內容提要

《電子係統設計與實踐》以TI公司模擬數字混閤集成電路的應用設計為主綫,內容包括模數混閤電路和單片機的應用等內容。主要內容包括:,TI的電路仿真軟件TINA—TI的使用;第二,TI運算放大器的應用特性;第三,MSP430單片機的應用實例訓練。課程以集成電路的應用特性為導嚮,引導學生係統地瞭解和掌握模擬數字混閤係統的設計方法。

目錄


作者介紹


文摘


序言



《精益創業:矽榖創業維權如何改變産品發布及企業管理》 一、 核心理念:顛覆式創新與科學管理 《精益創業》一書的核心在於提齣瞭一種全新的創業和産品開發方法論,它藉鑒瞭工業生産中的“精益生産”理念,將其巧妙地應用於快速變化的科技創業領域。作者埃裏剋·萊斯(Eric Ries)認為,傳統的創業模式往往將大量資源投入到一個尚未經過驗證的産品概念上,這種“黑箱式”的開發過程充滿高風險,極易導緻資源浪費和項目失敗。精益創業則倡導一種基於科學方法、最小可行産品(MVP)、持續學習和快速迭代的創新路徑。 本書並非僅僅講述創業的“經驗之談”,而是構建瞭一套嚴謹的、可操作的框架,幫助創業者在不確定性極高的環境中,通過科學的實驗來驗證商業假設,從而提高産品成功的概率。其顛覆性在於,它將創新過程從一種“藝術”轉變為一種“工程”,強調數據驅動決策,鼓勵在早期階段就與用戶建立緊密聯係,獲取真實的市場反饋,並據此快速調整産品方嚮。 二、 關鍵要素:最小可行産品(MVP)與構建-測量-學習(Build-Measure-Learn)循環 1. 最小可行産品(MVP)的戰略意義: MVP是精益創業方法論的基石。它並非指一個功能簡陋、粗製濫造的産品,而是一個能夠以最少投入、最快速度推嚮市場的版本,其核心目的是驗證創業者最關鍵的商業假設。作者強調,MVP的價值在於其“可行性”,即它必須能夠為用戶提供核心價值,並能夠收集到有意義的用戶反饋。通過MVP,創業者可以避免花費數月甚至數年開發一個用戶並不真正需要的産品。 從“製造”到“驗證”: MVP的開發目標不是為瞭“賣齣去”,而是為瞭“學到東西”。它是一個學習工具,幫助創業者在早期就迴答“我的産品真的能解決用戶痛點嗎?”、“用戶願意為什麼樣的解決方案付費?”等關鍵問題。 多樣化的MVP形態: MVP並非隻有一種形式,它可以是簡單的登陸頁麵(landing page)、演示視頻、眾籌頁麵,甚至是人工後颱支持的“僞”自動化服務。關鍵在於它能以最低成本測試核心假設。 迭代的基礎: MVP是後續所有迭代的基礎。一旦MVP驗證瞭某個關鍵假設,團隊就可以根據反饋進行優化;如果假設被證僞,則需要果斷調整方嚮,甚至徹底推翻原有設想,這正是精益創業所倡導的“轉嚮”(pivot)。 2. 構建-測量-學習(Build-Measure-Learn)循環的強大動能: 這是精益創業的核心運行機製,一個不斷循環、螺鏇上升的過程。 構建(Build): 基於當前最關鍵的商業假設,快速構建一個MVP。這個過程要追求速度和效率,目標是盡快將産品或功能推嚮真實用戶。 測量(Measure): 一旦MVP上綫,就需要設計和執行一套係統化的數據收集機製。這裏的“測量”不僅僅是簡單的用戶行為追蹤,更重要的是獲取能夠直接反映商業假設有效性的指標。作者提齣瞭“行動性指標”(actionable metrics)的概念,與“虛榮性指標”(vanity metrics)相對。虛榮性指標(如總用戶數、下載量)看上去很美,但無法指導具體決策;而行動性指標(如用戶轉化率、留存率、付費率)則能清晰地揭示産品的錶現和用戶的真實需求。 學習(Learn): 分析測量得到的數據,從中提煉齣洞察。這些洞察將幫助創業者判斷當前的商業假設是得到瞭驗證、需要調整,還是完全錯誤。學習的結果直接指導下一個“構建”階段的方嚮,是進行優化、加速發展,還是進行“轉嚮”。 循環的意義: 這個循環強調的是“速度”和“反饋”。創業者需要以極快的速度完成整個循環,以期在最短的時間內,通過最少的投入,發現最有價值的真相。每一次循環都是一次學習和驗證,從而規避瞭漫無目的的開發和巨大的市場風險。 三、 關鍵概念與實踐:創新會計、轉嚮(Pivot)、以及組織內部的精益實踐 1. 創新會計(Innovation Accounting): 在傳統的財務會計中,我們關注的是投資迴報率(ROI)、利潤等宏觀指標。而對於早期創業公司,尤其是在探索未知市場時,這些指標往往難以準確衡量其真實進展。創新會計應運而生,它提供瞭一套新的度量體係,用於評估創業公司在探索過程中所取得的“學習”和“進步”。 關注“已驗證的增長”(Validated Learning): 創新會計的核心是量化“已驗證的增長”。這包括通過MVP收集到的用戶反饋、關鍵指標的改善、以及基於數據驅動的商業模式的演進。 超越虛榮性指標: 創新會計要求團隊識彆並專注於那些真正能夠反映産品價值和商業模式健康度的“行動性指標”,例如用戶活躍度、轉化漏鬥的關鍵節點、生命周期價值(LTV)等。 支持決策: 創新會計的目的是為管理層提供清晰、可信的數據,幫助他們做齣關於産品開發、市場營銷、資源分配等方麵的戰略決策,從而避免基於直覺或錯誤指標的判斷。 2. 轉嚮(Pivot)的智慧: “轉嚮”是精益創業方法論中最具挑戰性也最關鍵的戰略決策之一。它指的是在現有的商業模式或産品方嚮上做齣重大的、結構性的調整,而不是微小的優化。 何時轉嚮? 當通過“構建-測量-學習”循環,團隊發現核心商業假設被證僞,並且數據錶明當前的道路難以持續時,就應該考慮轉嚮。 轉嚮的形式: 轉嚮可以發生在商業模式的各個層麵,包括: 增長引擎轉嚮(Growth Engine Pivot): 改變獲取用戶的渠道或策略。 客戶細分轉嚮(Customer Segment Pivot): 發現産品實際上更適閤服務於另一個不同的用戶群體。 問題轉嚮(Problem Pivot): 認識到産品解決的並非用戶最迫切的問題。 功能轉嚮(Feature Pivot): 某個附加功能反而比核心功能更受歡迎,可以圍繞此功能重塑産品。 技術轉嚮(Technology Pivot): 發現有更好的技術能夠實現相同或更好的用戶價值。 渠道轉嚮(Channel Pivot): 改變産品分發或觸達用戶的方式。 價值主張轉嚮(Value Proposition Pivot): 調整産品為用戶提供的核心價值。 擁抱不確定性: 轉嚮並非失敗,而是承認瞭早期假設的局限性,並以一種更加務實和數據驅動的方式來尋找成功的道路。它是一種靈活應變、不斷逼近最優解的體現。 3. 組織內部的精益實踐: 精益創業不僅適用於初創公司,其理念和方法也可以融入大型企業的創新部門或新業務孵化過程中,幫助它們擺脫官僚主義和創新瓶頸。 建立“創新車庫”: 鼓勵企業內部設立小型的、相對獨立的團隊,賦予他們試錯的自由度和快速決策的權力,以模擬創業公司的運作模式。 跨職能團隊: 精益創業強調産品、設計、工程、市場等職能部門的緊密協作,打破部門壁壘,實現高效溝通和快速響應。 關注“已驗證的增長”而非KPI: 內部創新項目應設定更具探索性的目標,關注學習和驗證,而非立即達成傳統KPI。 鼓勵失敗的文化: 創造一種允許閤理失敗、從中學習的文化氛圍,而不是對失敗進行懲罰,以鼓勵員工敢於嘗試和創新。 四、 潛在讀者與本書的價值 《精益創業》適閤以下人群閱讀: 創業者: 任何希望降低創業風險、提高産品成功率的創始人、聯閤創始人。 産品經理/産品團隊: 希望以更有效的方式開發和迭代産品的專業人士。 技術開發者: 關注如何將技術與市場需求更好地結閤,避免“閉門造車”。 投資者/孵化器/加速器: 理解並評估創業公司增長潛力的專業人士,以及希望指導被投企業進行科學創業的機構。 企業創新部門負責人: 希望將創新精神和精益方法引入大型企業,激發組織活力的管理者。 本書的價值在於,它提供瞭一個結構化的方法論,將創業過程中的不確定性轉化為可管理、可優化的環節。它教會讀者如何通過最小的代價去學習,如何快速響應市場變化,如何用科學的方法去驗證商業模式,最終實現可持續的增長。它打破瞭“好點子就能成功”的迷思,而強調“嚴謹的執行和持續的學習”纔是創業成功的關鍵。通過本書,讀者將能夠建立起一種全新的、更具韌性的創新思維模式。

用戶評價

評分

這本《電子係統設計與實踐》的書,說實話,我剛拿到手的時候,心裏是有點打鼓的。我一個搞軟件開發的,對硬件這塊兒基本上就是“睜眼瞎”,平時碰到的無非就是API調用、數據庫優化什麼的,電路闆、元器件這些對我來說就像是外星文字。但項目裏頭突然要求我們團隊得負責一個小型的嵌入式設備的原型開發,我硬著頭皮得啃啃瞭。這本書的封麵設計得挺樸實的,沒有那種花裏鬍哨的未來感,倒是挺符閤它“實踐”二字的定位。我翻開第一章,講的是基礎的數字邏輯電路,作者的敘述方式很老派,就是那種一步一個腳印的教科書風格,沒有太多炫酷的例子,但貴在紮實。我印象特彆深的是關於時序邏輯設計的章節,它不是直接拋齣一個復雜的時序圖讓你去分析,而是先用日常生活中一個非常簡單的開關聯鎖的例子來類比,比如電梯的門禁係統,讓我瞬間明白瞭“狀態機”到底是個什麼鬼。對於我這種零基礎的讀者來說,這種從生活現象切入的講解方式,極大地降低瞭理解門檻。不過,說實話,有些涉及到高頻信號完整性的內容,涉及到阻抗匹配和串擾分析的部分,我還是讀得雲裏霧裏,感覺那部分的內容更像是給已經有一定經驗的工程師準備的“進階秘籍”,需要搭配大量的仿真軟件操作纔能真正消化。總的來說,這本書更像是為你打地基,地基打得牢不牢,全看你對前幾章內容的掌握程度瞭。

評分

說實話,這本書更像是一本“設計哲學”的闡述,而非一本純粹的技術手冊。我尤其欣賞作者在描述項目管理和需求分析時所采用的筆法。它不是那種冷冰冰地告訴你“你需要一份規格說明書”,而是深入剖析瞭需求不明確或頻繁變更對電子係統帶來的連鎖反應——從軟件架構的重構到硬件選型的被迫降級,再到最終成本和可靠性的失衡。書中通過幾個虛構但極其貼近現實的案例,展示瞭“需求漂移”是如何一步步侵蝕項目健康度的。這種強調“軟技能”與“硬技術”同等重要的論調,在充斥著各種硬核技術的電子設計書籍中顯得尤為珍貴。我記得其中有一個案例,講的是在確定微控製器(MCU)時,最初選擇瞭性能過剩的型號,導緻成本飆升,而後期為瞭降本又不得不硬塞進功能,最終導緻實時性齣錯。作者用平實的語言把這種技術選擇的權衡藝術描繪得淋灕盡緻。這本書教會我,在動手畫圖之前,先得把“為什麼做”和“為誰做”弄明白,否則,再精妙的電路設計也可能隻是空中樓閣。

評分

這本書的裝幀和排版簡直是一場災難,如果不是同事強烈推薦,我可能在書店裏翻兩頁就會直接放迴去。字體大小忽大忽小,有些流程圖的綫條細得跟頭發絲似的,在我的老花鏡下看簡直是種摺磨。但拋開這些“硬件”上的缺陷,內容本身還是相當有料的,尤其是在可製造性和可測試性設計(DFM/DFT)這部分。我以前的項目常常因為原型闆迴來瞭之後,工廠那邊各種抱怨裝配睏難,或者測試環節總是有一些難以定位的偶發性故障。這本書專門花瞭一章篇幅來討論這些“髒活纍活”。它清晰地指齣瞭在設計階段就應該考慮的諸多因素,比如元器件選型要盡量避免過於異形的封裝,過孔的設計規範要符閤SMT貼片的最佳工藝窗口。它甚至討論瞭在産品生命周期中,如何通過增加一些冗餘的測試點來簡化未來的固件升級和故障診斷。這種從生産綫角度反哺設計的思維,對我來說是醍醐灌頂。這種將設計與製造、維護環節緊密結閤的視角,使得這本書的實用價值遠遠超過瞭那些隻關注理論完美性的書籍。老實說,讀完這部分,我不得不承認,我以前的設計方法論確實太“書生”氣瞭。

評分

我是在準備一個關於低功耗無綫通信模塊認證的最後衝刺階段接觸到這本書的。當時我們被EMC(電磁兼容性)測試結果卡住瞭,怎麼也過不瞭輻射發射的標準。市麵上很多關於EMC的書籍都是圍繞著電磁場理論和測試標準的晦澀解讀。而這本書在這方麵的處理方式則非常務實和聚焦。它沒有花大篇幅去解釋法拉第籠的原理,而是直接給齣瞭“黃金法則”:保持關鍵信號迴路麵積最小化、閤理規劃地平麵分割、以及在關鍵I/O口附近加入閤適的濾波器件。它甚至列齣瞭一個非常詳細的“首次EMC測試清單”,就像一份體檢錶一樣,讓你在送測前可以自查幾十個常見的潛在問題點。我按照書中的建議,調整瞭我們射頻前端的布局和電源的去耦電容放置,雖然效果不是立竿見影,但相比於之前漫無目的的修改,這次的調整方嚮是明確的,最終成功定位到瞭輻射源並解決瞭問題。對我而言,這本書的價值就在於,它把那些看起來高不可攀的前沿技術(比如EMC閤規)轉化成瞭可以被係統化、步驟化執行的工程任務。它就像一個經驗豐富的老師傅,在你快要放棄的時候,遞給你一張清晰的檢修路綫圖。

評分

我是一名工作瞭快十年的硬件工程師,接觸過從低功耗傳感器到中等復雜度的FPGA設計。市麵上關於電子係統設計的書籍汗牛充棟,大多要麼過於偏嚮理論推導,堆砌著大量的麥剋斯韋方程組,讀起來讓人昏昏欲睡;要麼就是隻關注某個特定芯片的數據手冊解讀,缺乏係統性的設計思路。這本書的齣現,算是提供瞭一個比較均衡的視角。它最讓我眼前一亮的是對“係統”這個概念的強調。作者並沒有把設計過程割裂成獨立的模塊,而是始終圍繞著一個目標——如何將各個子係統高效、穩定地整閤在一起。尤其是在講解電源管理和噪聲抑製這一塊,書中給齣的PCB布局建議非常具體,比如地綫如何處理成星形結構,不同敏感度元件的隔離距離建議等等,這些都是在實際調試中血淚換來的經驗,能直接指導操作,而不是空泛的理論指導。唯一的遺憾可能在於,對於最新的先進封裝技術或者異構計算平颱的集成設計流程著墨不多,可能對於追求前沿技術的同行來說,會覺得信息更新速度稍顯滯後。但對於構建穩健、可靠的中小型電子産品而言,這本書的指導性價值是毋庸置疑的,它教會瞭我如何像一個係統架構師一樣去思考問題,而不是僅僅停留在畫原理圖和布PCB的層麵。

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