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戚海峰 著

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店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 南京大学出版社

ISBN：9787305130465

商品编码：29710869572

包装：平装

出版时间：2014-07-01

基本信息

书名:电子系统设计与实践

：25.00元

售价：17.0元,便宜8.0元,折扣68

作者:戚海峰

出版社：南京大学出版社

出版日期：2014-07-01

ISBN：9787305130465

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

内容提要

《电子系统设计与实践》以TI公司模拟数字混合集成电路的应用设计为主线，内容包括模数混合电路和单片机的应用等内容。主要内容包括：，TI的电路仿真软件TINA—TI的使用；第二，TI运算放大器的应用特性；第三，MSP430单片机的应用实例训练。课程以集成电路的应用特性为导向，引导学生系统地了解和掌握模拟数字混合系统的设计方法。

目录

作者介绍

文摘

序言

《精益创业：硅谷创业维权如何改变产品发布及企业管理》 一、 核心理念：颠覆式创新与科学管理 《精益创业》一书的核心在于提出了一种全新的创业和产品开发方法论，它借鉴了工业生产中的“精益生产”理念，将其巧妙地应用于快速变化的科技创业领域。作者埃里克·莱斯（Eric Ries）认为，传统的创业模式往往将大量资源投入到一个尚未经过验证的产品概念上，这种“黑箱式”的开发过程充满高风险，极易导致资源浪费和项目失败。精益创业则倡导一种基于科学方法、最小可行产品（MVP）、持续学习和快速迭代的创新路径。 本书并非仅仅讲述创业的“经验之谈”，而是构建了一套严谨的、可操作的框架，帮助创业者在不确定性极高的环境中，通过科学的实验来验证商业假设，从而提高产品成功的概率。其颠覆性在于，它将创新过程从一种“艺术”转变为一种“工程”，强调数据驱动决策，鼓励在早期阶段就与用户建立紧密联系，获取真实的市场反馈，并据此快速调整产品方向。 二、 关键要素：最小可行产品（MVP）与构建-测量-学习（Build-Measure-Learn）循环 1. 最小可行产品（MVP）的战略意义： MVP是精益创业方法论的基石。它并非指一个功能简陋、粗制滥造的产品，而是一个能够以最少投入、最快速度推向市场的版本，其核心目的是验证创业者最关键的商业假设。作者强调，MVP的价值在于其“可行性”，即它必须能够为用户提供核心价值，并能够收集到有意义的用户反馈。通过MVP，创业者可以避免花费数月甚至数年开发一个用户并不真正需要的产品。 从“制造”到“验证”： MVP的开发目标不是为了“卖出去”，而是为了“学到东西”。它是一个学习工具，帮助创业者在早期就回答“我的产品真的能解决用户痛点吗？”、“用户愿意为什么样的解决方案付费？”等关键问题。 多样化的MVP形态： MVP并非只有一种形式，它可以是简单的登陆页面（landing page）、演示视频、众筹页面，甚至是人工后台支持的“伪”自动化服务。关键在于它能以最低成本测试核心假设。 迭代的基础： MVP是后续所有迭代的基础。一旦MVP验证了某个关键假设，团队就可以根据反馈进行优化；如果假设被证伪，则需要果断调整方向，甚至彻底推翻原有设想，这正是精益创业所倡导的“转向”（pivot）。 2. 构建-测量-学习（Build-Measure-Learn）循环的强大动能： 这是精益创业的核心运行机制，一个不断循环、螺旋上升的过程。 构建（Build）： 基于当前最关键的商业假设，快速构建一个MVP。这个过程要追求速度和效率，目标是尽快将产品或功能推向真实用户。 测量（Measure）： 一旦MVP上线，就需要设计和执行一套系统化的数据收集机制。这里的“测量”不仅仅是简单的用户行为追踪，更重要的是获取能够直接反映商业假设有效性的指标。作者提出了“行动性指标”（actionable metrics）的概念，与“虚荣性指标”（vanity metrics）相对。虚荣性指标（如总用户数、下载量）看上去很美，但无法指导具体决策；而行动性指标（如用户转化率、留存率、付费率）则能清晰地揭示产品的表现和用户的真实需求。 学习（Learn）： 分析测量得到的数据，从中提炼出洞察。这些洞察将帮助创业者判断当前的商业假设是得到了验证、需要调整，还是完全错误。学习的结果直接指导下一个“构建”阶段的方向，是进行优化、加速发展，还是进行“转向”。 循环的意义： 这个循环强调的是“速度”和“反馈”。创业者需要以极快的速度完成整个循环，以期在最短的时间内，通过最少的投入，发现最有价值的真相。每一次循环都是一次学习和验证，从而规避了漫无目的的开发和巨大的市场风险。 三、 关键概念与实践：创新会计、转向（Pivot）、以及组织内部的精益实践 1. 创新会计（Innovation Accounting）： 在传统的财务会计中，我们关注的是投资回报率（ROI）、利润等宏观指标。而对于早期创业公司，尤其是在探索未知市场时，这些指标往往难以准确衡量其真实进展。创新会计应运而生，它提供了一套新的度量体系，用于评估创业公司在探索过程中所取得的“学习”和“进步”。 关注“已验证的增长”（Validated Learning）： 创新会计的核心是量化“已验证的增长”。这包括通过MVP收集到的用户反馈、关键指标的改善、以及基于数据驱动的商业模式的演进。 超越虚荣性指标： 创新会计要求团队识别并专注于那些真正能够反映产品价值和商业模式健康度的“行动性指标”，例如用户活跃度、转化漏斗的关键节点、生命周期价值（LTV）等。 支持决策： 创新会计的目的是为管理层提供清晰、可信的数据，帮助他们做出关于产品开发、市场营销、资源分配等方面的战略决策，从而避免基于直觉或错误指标的判断。 2. 转向（Pivot）的智慧： “转向”是精益创业方法论中最具挑战性也最关键的战略决策之一。它指的是在现有的商业模式或产品方向上做出重大的、结构性的调整，而不是微小的优化。 何时转向？ 当通过“构建-测量-学习”循环，团队发现核心商业假设被证伪，并且数据表明当前的道路难以持续时，就应该考虑转向。 转向的形式： 转向可以发生在商业模式的各个层面，包括： 增长引擎转向（Growth Engine Pivot）： 改变获取用户的渠道或策略。 客户细分转向（Customer Segment Pivot）： 发现产品实际上更适合服务于另一个不同的用户群体。 问题转向（Problem Pivot）： 认识到产品解决的并非用户最迫切的问题。 功能转向（Feature Pivot）： 某个附加功能反而比核心功能更受欢迎，可以围绕此功能重塑产品。 技术转向（Technology Pivot）： 发现有更好的技术能够实现相同或更好的用户价值。 渠道转向（Channel Pivot）： 改变产品分发或触达用户的方式。 价值主张转向（Value Proposition Pivot）： 调整产品为用户提供的核心价值。 拥抱不确定性： 转向并非失败，而是承认了早期假设的局限性，并以一种更加务实和数据驱动的方式来寻找成功的道路。它是一种灵活应变、不断逼近最优解的体现。 3. 组织内部的精益实践： 精益创业不仅适用于初创公司，其理念和方法也可以融入大型企业的创新部门或新业务孵化过程中，帮助它们摆脱官僚主义和创新瓶颈。 建立“创新车库”： 鼓励企业内部设立小型的、相对独立的团队，赋予他们试错的自由度和快速决策的权力，以模拟创业公司的运作模式。 跨职能团队： 精益创业强调产品、设计、工程、市场等职能部门的紧密协作，打破部门壁垒，实现高效沟通和快速响应。 关注“已验证的增长”而非KPI： 内部创新项目应设定更具探索性的目标，关注学习和验证，而非立即达成传统KPI。 鼓励失败的文化： 创造一种允许合理失败、从中学习的文化氛围，而不是对失败进行惩罚，以鼓励员工敢于尝试和创新。 四、 潜在读者与本书的价值 《精益创业》适合以下人群阅读： 创业者： 任何希望降低创业风险、提高产品成功率的创始人、联合创始人。 产品经理/产品团队： 希望以更有效的方式开发和迭代产品的专业人士。 技术开发者： 关注如何将技术与市场需求更好地结合，避免“闭门造车”。 投资者/孵化器/加速器： 理解并评估创业公司增长潜力的专业人士，以及希望指导被投企业进行科学创业的机构。 企业创新部门负责人： 希望将创新精神和精益方法引入大型企业，激发组织活力的管理者。 本书的价值在于，它提供了一个结构化的方法论，将创业过程中的不确定性转化为可管理、可优化的环节。它教会读者如何通过最小的代价去学习，如何快速响应市场变化，如何用科学的方法去验证商业模式，最终实现可持续的增长。它打破了“好点子就能成功”的迷思，而强调“严谨的执行和持续的学习”才是创业成功的关键。通过本书，读者将能够建立起一种全新的、更具韧性的创新思维模式。

评分☆☆☆☆☆

我是一名工作了快十年的硬件工程师，接触过从低功耗传感器到中等复杂度的FPGA设计。市面上关于电子系统设计的书籍汗牛充栋，大多要么过于偏向理论推导，堆砌着大量的麦克斯韦方程组，读起来让人昏昏欲睡；要么就是只关注某个特定芯片的数据手册解读，缺乏系统性的设计思路。这本书的出现，算是提供了一个比较均衡的视角。它最让我眼前一亮的是对“系统”这个概念的强调。作者并没有把设计过程割裂成独立的模块，而是始终围绕着一个目标——如何将各个子系统高效、稳定地整合在一起。尤其是在讲解电源管理和噪声抑制这一块，书中给出的PCB布局建议非常具体，比如地线如何处理成星形结构，不同敏感度元件的隔离距离建议等等，这些都是在实际调试中血泪换来的经验，能直接指导操作，而不是空泛的理论指导。唯一的遗憾可能在于，对于最新的先进封装技术或者异构计算平台的集成设计流程着墨不多，可能对于追求前沿技术的同行来说，会觉得信息更新速度稍显滞后。但对于构建稳健、可靠的中小型电子产品而言，这本书的指导性价值是毋庸置疑的，它教会了我如何像一个系统架构师一样去思考问题，而不是仅仅停留在画原理图和布PCB的层面。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书更像是一本“设计哲学”的阐述，而非一本纯粹的技术手册。我尤其欣赏作者在描述项目管理和需求分析时所采用的笔法。它不是那种冷冰冰地告诉你“你需要一份规格说明书”，而是深入剖析了需求不明确或频繁变更对电子系统带来的连锁反应——从软件架构的重构到硬件选型的被迫降级，再到最终成本和可靠性的失衡。书中通过几个虚构但极其贴近现实的案例，展示了“需求漂移”是如何一步步侵蚀项目健康度的。这种强调“软技能”与“硬技术”同等重要的论调，在充斥着各种硬核技术的电子设计书籍中显得尤为珍贵。我记得其中有一个案例，讲的是在确定微控制器（MCU）时，最初选择了性能过剩的型号，导致成本飙升，而后期为了降本又不得不硬塞进功能，最终导致实时性出错。作者用平实的语言把这种技术选择的权衡艺术描绘得淋漓尽致。这本书教会我，在动手画图之前，先得把“为什么做”和“为谁做”弄明白，否则，再精妙的电路设计也可能只是空中楼阁。

评分☆☆☆☆☆

我是在准备一个关于低功耗无线通信模块认证的最后冲刺阶段接触到这本书的。当时我们被EMC（电磁兼容性）测试结果卡住了，怎么也过不了辐射发射的标准。市面上很多关于EMC的书籍都是围绕着电磁场理论和测试标准的晦涩解读。而这本书在这方面的处理方式则非常务实和聚焦。它没有花大篇幅去解释法拉第笼的原理，而是直接给出了“黄金法则”：保持关键信号回路面积最小化、合理规划地平面分割、以及在关键I/O口附近加入合适的滤波器件。它甚至列出了一个非常详细的“首次EMC测试清单”，就像一份体检表一样，让你在送测前可以自查几十个常见的潜在问题点。我按照书中的建议，调整了我们射频前端的布局和电源的去耦电容放置，虽然效果不是立竿见影，但相比于之前漫无目的的修改，这次的调整方向是明确的，最终成功定位到了辐射源并解决了问题。对我而言，这本书的价值就在于，它把那些看起来高不可攀的前沿技术（比如EMC合规）转化成了可以被系统化、步骤化执行的工程任务。它就像一个经验丰富的老师傅，在你快要放弃的时候，递给你一张清晰的检修路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版简直是一场灾难，如果不是同事强烈推荐，我可能在书店里翻两页就会直接放回去。字体大小忽大忽小，有些流程图的线条细得跟头发丝似的，在我的老花镜下看简直是种折磨。但抛开这些“硬件”上的缺陷，内容本身还是相当有料的，尤其是在可制造性和可测试性设计（DFM/DFT）这部分。我以前的项目常常因为原型板回来了之后，工厂那边各种抱怨装配困难，或者测试环节总是有一些难以定位的偶发性故障。这本书专门花了一章篇幅来讨论这些“脏活累活”。它清晰地指出了在设计阶段就应该考虑的诸多因素，比如元器件选型要尽量避免过于异形的封装，过孔的设计规范要符合SMT贴片的最佳工艺窗口。它甚至讨论了在产品生命周期中，如何通过增加一些冗余的测试点来简化未来的固件升级和故障诊断。这种从生产线角度反哺设计的思维，对我来说是醍醐灌顶。这种将设计与制造、维护环节紧密结合的视角，使得这本书的实用价值远远超过了那些只关注理论完美性的书籍。老实说，读完这部分，我不得不承认，我以前的设计方法论确实太“书生”气了。

评分☆☆☆☆☆

这本《电子系统设计与实践》的书，说实话，我刚拿到手的时候，心里是有点打鼓的。我一个搞软件开发的，对硬件这块儿基本上就是“睁眼瞎”，平时碰到的无非就是API调用、数据库优化什么的，电路板、元器件这些对我来说就像是外星文字。但项目里头突然要求我们团队得负责一个小型的嵌入式设备的原型开发，我硬着头皮得啃啃了。这本书的封面设计得挺朴实的，没有那种花里胡哨的未来感，倒是挺符合它“实践”二字的定位。我翻开第一章，讲的是基础的数字逻辑电路，作者的叙述方式很老派，就是那种一步一个脚印的教科书风格，没有太多炫酷的例子，但贵在扎实。我印象特别深的是关于时序逻辑设计的章节，它不是直接抛出一个复杂的时序图让你去分析，而是先用日常生活中一个非常简单的开关联锁的例子来类比，比如电梯的门禁系统，让我瞬间明白了“状态机”到底是个什么鬼。对于我这种零基础的读者来说，这种从生活现象切入的讲解方式，极大地降低了理解门槛。不过，说实话，有些涉及到高频信号完整性的内容，涉及到阻抗匹配和串扰分析的部分，我还是读得云里雾里，感觉那部分的内容更像是给已经有一定经验的工程师准备的“进阶秘籍”，需要搭配大量的仿真软件操作才能真正消化。总的来说，这本书更像是为你打地基，地基打得牢不牢，全看你对前几章内容的掌握程度了。