中小企业融资实战22计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周锡冰 著

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店铺： 广影图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787802552197

商品编码：29691761885

包装：平装

出版时间：2010-02-01

基本信息

书名:中小企业融资实战22计

定价：30.00元

售价：20.4元,便宜9.6元,折扣68

作者:周锡冰

出版社：企业管理出版社

出版日期：2010-02-01

ISBN：9787802552197

字数：

页码：223

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.381kg

编辑推荐

《中小企业融资实战22计》主要讲述了中小企业融资实战22计的基本理念、操作流程、实战技术、风险防范。

内容提要

研究发现，中小企业能不能发展，一看企业如何经营，二看企业如何融资。毋庸置疑，中小企业的发展离不开资金的运作，在企业成立之初要资金投入，等企业做大的时候更需要融资，那么中小企业该如何融资呢？
　　《中小企业融资实战22计》是一部专门面向中小企业管理者、介绍如何充分利用现有融资平台进行融资操作的集典型问题、案例评析、实战技巧的图书。阅读《中小企业融资实战22计》你就会发现，中小企业融资难问题的解决，关键在于中小企业要不断地提高自身素质，在现有政策、法律框架下，积极有效地寻求和确定适合自身发展的融资途径和方法。
　　《中小企业融资实战22计》是作者多年实践和思考的成果，具有很强的实用性。其内容就像制作了一个沙盘，中小企业完全可以对号入座找到自己的融资渠道和工具，在融资业务发生之前浏览一下此书，可以少走许多弯路。

目录

作者介绍

周锡冰，北京华夏圣文管理咨询公司首席咨询师，投资银行与企业并购实战专家，清华大学总裁班教授，为多家企业提供咨询与培训服务。著作有《中小企业资本经营19计》、《中小企业投资实战21计》、《中小企业融资实战22计》等。

文摘

第四，使股东获得税收上的好处。如果公司将税后利润全部分配给股东，则需要缴纳个人所得税；相反，少发股利可能引发公司股价上涨，股东可出售部分股票来代替其股利收人，而所缴纳的资本利得税一般远远低于个人所得税。
　　当然，内部融资也不是的，其缺点如下：
　　，内部融资受公司盈利能力及积累的影响。融资规模受到较大的制约，不可能进行大规模的融资。
　　第二，分配股利的比例会受到某些股东的限制，他们可能从自身利益考虑，要求股利支付比率要维持在一定水平上。
　　第三，股利支付过少不利于吸引股利偏好型的机构投资者，减少公司投资的吸引力。
　　第四，股利过少，可能影响到今后的外部融资。股利支付很少，可能说明公司盈利能力较差，公司现金较为紧张，不符合一些外部融资的条件。
　　在企业的融资中，企业融资方式大体上可分为内部融资和外源融资两类。不同企业融资方式的选择。是企业在一定的融资环境下理性选择的结果。市场经济中企业融资主要是选择适宜的资本结构，又称融资结构。企业资本结构是指企业的不同资金来源渠道之间。以及通过不同来源渠道筹集的资金之间的相互联系和比率关系。包括总资产与负债的比率、不同股东持有的股本的比率、不同债务之间的比率等。据调查。当前以企业为主要管理形式的私营企业的融资顺序大致为企业积累、银行或信用社贷款、亲戚朋友筹款、民间借贷等。同发达市场经济中现代企业相比较，目前中国的家族企业资金来源与资本结构的特点有二：
　　其一，家族企业的融资次序与大企业大体相同，即主要依赖于内部融资，再就是从银行或非银行机构负债融资，只有极少数企业能公开发行股票通过证券市场融资。

序言

《精益创业：如何用最小的成本构建最成功的产品》 核心内容： 这本书并非关于融资技巧，而是关于如何以一种更有效、更精益的方式来构建和验证你的商业想法，从而最大化成功的几率，并尽可能地减少资源浪费。它提供了一个系统性的方法，帮助创业者在不确定性中找到方向，快速学习，并迭代改进。 第一部分：创业的本质与精益思维 1. 重新定义创业： 创业并非总是需要庞大的启动资金、详细周密的商业计划书和盛大的发布会。很多时候，伟大的创新来自于对现有问题的深刻理解和快速有效的解决方案。本书将引导你认识到，真正的创业精神在于不断尝试、学习和适应。 2. 精益思维的基石： 精益思维的核心在于“最小可行产品”（Minimum Viable Product，MVP）。这意味着你不必花费大量时间和金钱去开发一个功能齐全、尽善尽美的产品。相反，你应该聚焦于产品的核心价值，构建一个能够验证核心假设的最简化版本。这个版本能够让你快速地将产品推向早期用户，收集真实的反馈，并据此进行迭代。 3. 建立学习型组织： 创业公司需要成为一个高效的学习机器。每一项行动，每一次产品迭代，都应该被视为一个实验。通过“构建-测量-学习”的循环，你可以不断地获取关于市场、用户和产品本身的宝贵信息。这种持续学习的能力是应对不确定性、避免盲目投入的关键。 第二部分：构建最小可行产品（MVP） 4. 识别核心问题与用户痛点： 在构建任何产品之前，你需要清晰地理解你想解决什么问题，以及这个问题对你的目标用户有多么迫切。本书强调了深入的市场调研和用户访谈的重要性。通过提问“为什么”，你可以挖掘到表面之下的真正需求。 5. 定义“最小”与“可行”： MVP不是半成品，而是具有核心功能、能够解决用户最关键问题的产品。如何界定“最小”和“可行”是一个艺术。本书会提供工具和方法，帮助你权衡功能需求，找出能够快速上线并吸引首批用户的关键特性。 6. MVP的多种形式： MVP不一定是一个软件或实体产品。它可以是简单的着陆页（Landing Page）用于测试用户兴趣，一个演示视频（Demo Video）展示产品愿景，甚至是人工实现的后台服务（Concierge MVP），通过手动操作来模拟自动化流程。本书将列举各种MVP的类型，让你根据自身情况灵活运用。 7. 获取早期用户： 即使是最小可行产品，也需要有人来使用。本书会探讨如何吸引你的第一批“种子用户”或“早期采用者”。这些用户往往对新事物充满好奇，也愿意提供建设性的反馈，他们是你宝贵的“实验品”。 第三部分：测量与学习 8. 关键指标的设定： 如何衡量你的MVP是否成功？你需要设定清晰、可量化的关键绩效指标（KPIs）。这些指标应该直接反映你的核心假设是否得到验证，例如用户注册率、产品使用频率、用户满意度等。 9. 用户反馈的收集与分析： 用户反馈是MVP最宝贵的资产。本书将教授你如何设计有效的用户调研问卷，如何组织焦点小组，以及如何从用户的行为数据中提取有意义的见解。重点在于区分“听到的”与“看到的”反馈。 10. 数据驱动的决策： 创业中的决策不应基于直觉或猜测，而应基于数据。通过对收集到的数据进行分析，你可以了解哪些功能受到欢迎，哪些需要改进，以及你的商业模式是否可行。 11. “构建-测量-学习”循环的实践： 这是本书的核心流程。你首先构建一个MVP，然后测量用户的使用情况和反馈，最后从中学习并调整你的产品或战略。这个循环需要快速、持续地进行，以适应快速变化的市场。 第四部分：迭代与增长 12. 产品迭代的艺术： 基于学习到的信息，你需要对产品进行迭代。每一次迭代都应该是有目的性的，旨在解决某个具体问题或优化某个关键环节。本书将强调小步快跑、快速迭代的重要性，避免一次大规模的改动。 13. 创新会计（Innovation Accounting）： 传统的财务会计衡量的是过去，而创新会计则关注未来。它帮助你跟踪和理解那些能够预测产品未来增长的指标，例如用户活跃度、留存率等，而非仅仅是收入。 14. 护城河的构建（Build Your Moat）： 随着产品的不断优化和用户基础的增长，你需要开始思考如何建立竞争壁垒，即“护城河”。这可能包括品牌忠诚度、网络效应、技术优势，或者独特的运营模式。 15. 规模化增长的准备： 当你的产品被市场验证，并且找到可行的增长模式后，你才能考虑规模化扩张。本书将在此时引导你思考如何优化流程，提升效率，并为接下来的增长做好准备。 本书的价值： 《精益创业》提供了一种全新的创业视角，它将创业的风险和不确定性转化为可控的实验过程。它教你如何用最少的资源，最快的速度，去验证一个想法，找到市场的真实需求，并最终打造出真正受用户欢迎的产品。这本书不是一个“秘籍”，而是一套行之有效的思维方式和实践方法论，适用于任何希望在不确定环境中成功创业的人。它让你把精力集中在真正重要的事情上：创造价值，服务客户，并不断学习和进化。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次行业交流会上偶然听到有人推荐这本书的，当时对方特别强调了它的“实操性”和“案例丰富”，这正是我一直在寻找的。我之前也看过一些讲融资的书，但很多要么理论性太强，读起来很吃力，要么就是例子太陈旧，跟不上现在市场发展的速度。这本书在这方面做得非常好，它里面的案例分析感觉非常贴近当下中小企业的真实情况，很多场景我都似曾相识，好像就是在我自己公司遇到的问题。而且作者在分析案例的时候，不仅仅是简单地描述，而是深入剖析了企业在融资过程中遇到的挑战，以及他们是如何运用书中的“计策”来解决的，这种“庖丁解牛”式的分析，真的让人茅塞顿开。我尤其喜欢它里面提到的那些“小技巧”，比如如何巧妙地利用企业自身的优势来吸引投资者，或者如何在谈判中把握主动权。这些都是在学校里或者其他书籍里很难学到的东西，都是作者用实践经验提炼出来的精华。看完之后，感觉自己对融资这件事的理解水平一下提升了好几个档次，不再是盲目地去尝试，而是有了清晰的思路和可行的方案。

评分☆☆☆☆☆

我之前尝试过几次融资，但都以失败告终，当时真的感到非常沮丧和迷茫。朋友推荐了这本书，说里面有很多实用的技巧，抱着试试看的心态买了下来。读完之后，我才恍然大悟，原来之前失败的原因在于方法不对。这本书不仅仅是简单地介绍融资渠道，更重要的是它教会了我一种思考融资问题的框架和逻辑。它把融资拆解成一个个具体的步骤和策略，并且用大量生动的案例来解释这些策略是如何在实际中运用的。我印象最深刻的是关于“价值重塑”的部分，它教我们如何从投资人的角度去审视自己的公司，发现并放大自身的价值点，而不是仅仅盯着眼前的困难。这本书就像是一张地图，指引着我如何穿过迷雾，找到通往融资成功的道路。而且，里面的语言风格非常朴实易懂，没有太多晦涩的专业术语，即使是像我这样对金融不太懂的人，也能轻松理解。感觉读完这本书，我的融资“功力”一下提升了好几个级别。

评分☆☆☆☆☆

这本书我之前也看过一点点，当时就觉得写得非常扎实，不是那种空泛理论的书，而是真的能落地，教你实际怎么做。比如我记得里面讲到了一些关于担保的技巧，怎么去选择合适的担保方式，还有怎么跟银行沟通，让他们更愿意放贷。当时我就觉得，哇，原来融资没那么难，关键是有方法。而且它不是只讲一种融资方式，而是把各种可能都覆盖到了，股权、债权、政策性贷款等等，都有涉及。对于我们这种小公司来说，真的太需要这种全方位的指导了。我记得里面还有讲到如何准备融资材料，特别是财务报表的优化，这一点我印象特别深刻。以前我总觉得财务报表就是如实反映情况就行了，看完书才明白，原来里面很多细节是可以调整的，可以让银行或者投资人更看好你。而且它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“为什么这么做”，背后的逻辑是什么，这样你才能举一反三，遇到新的情况也能自己找到解决办法。这本书就像一个经验丰富的导师，一步一步地教你如何在这个复杂的融资世界里 navigate。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是，它真的把中小企业融资这个看似高大上、遥不可及的事情，变得非常具体、非常接地气。我一直觉得我们公司规模小，底子薄，想要获得外部资金支持，简直是天方夜谭。但读了这本书之后，我发现原来融资的路子那么多，而且很多“计策”是针对我们这种体量的小企业量身定制的。比如，它里面讲到了一种“轻资产”企业的融资策略，这简直就是为我们量身定做的。我们公司确实没有太多重资产，但我们有好的技术、好的团队和好的市场前景，这本书就告诉我们如何把这些“软实力”转化为吸引融资的优势。而且，它不仅仅是讲宏观的策略，还深入到一些细节操作，比如如何跟律师、会计师打交道，如何准备一份既真实又能体现公司价值的商业计划书。这些都是非常琐碎但又至关重要的事情，这本书都一一给出了清晰的指引，感觉就像有一个贴身顾问在旁边指导你。我现在觉得，融资不再是那么遥不可及，关键在于运用正确的方法和策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一种“系统性”的融资解决方案，而不是零散的技巧堆砌。很多时候，我们创业者在融资时，往往会遇到一个环节就解决一个环节的问题，但这本书却能从整体上构建起一个融资的战略框架。它不仅仅教你如何去“要钱”，更重要的是教你如何“值钱”。我特别欣赏它里面关于“融资前的准备”这一章节，详细列举了企业在启动融资前需要梳理清楚的各个方面，包括股权结构、核心竞争力、市场定位等等。这让我意识到，融资不仅仅是企业发展的终点，更是企业自身价值实现的过程。而且，书中还强调了与投资人建立长期信任关系的重要性，这让我对融资的理解有了更深的层次。它不仅仅是一本关于如何融资的书，更是一本关于如何让企业变得更具吸引力的“修炼秘籍”。看完之后，我感觉自己看待企业的眼光也变得更加长远和系统化了。