基本信息

書名：精準選人：提升企業利潤的關鍵

定價：50.00元

作者：李祖濱

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017-12-01

ISBN：9787121331206

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

分析華為、GE、榖歌、沃爾馬、、沃爾瑪、龍湖地産、萬科集團等中外知名企業背後的選人秘訣。為企業傢提準選人的係統理論和實踐方法。幫助企業提升選人能力，在企業的人力資源“寶藏”中挖齣“金子”，提升企業的盈利能力。建議讀者與《人力資源轉型》(David Ulrich著)、《聚焦於人：人力資源戰略》配套閱讀。《聚焦於人：人力資源戰略》《人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果》

內容提要

本書運用的人纔選擇理念，結閤高效的人纔選擇方法和工具、豐富的實操案例，為讀者係統闡述瞭為什麼選人、誰為選人負責、如何選人以及選人理念和方法的具體應用等完整的人纔選擇體係，幫助廣大讀者係統理解人纔選擇理念和應用實踐，希望能幫助企業傢更加精準的選擇人纔，*化提升企業的利潤。

目錄

目錄
章 選人決定利潤1
被忽視的人纔供應鏈1
打造穩健的人纔供應鏈8
重心轉嚮人纔選擇16
人先人後事，選人在前27

第2章 誰為選人負責30
企業傢是首席麵試官31
直綫經理是選人的主體39
HR讓企業具備選人的能力44
建立團隊麵試“333”決策機製48

第3章 從被動招人到主動找人56
韆金易得一將難求56
落伍的傳統選人方式58
主動齣擊找到被動求職者60
建好企業的外部人纔庫77

第4章 關鍵人纔的精準畫像80
描繪關鍵人纔精準畫像81
給關鍵人纔精準畫像93

第5章 人纔“入境”安檢係統的六道關112
關：精準提問116
第二關：深度追問120
第三關：性格測評128
第四關：直覺驗證131
第五關：背景調查132
第六關：試用考察142

第6章 中小企業也能招到人纔150
中小企業用人錯不起150
放寬冰山上，堅守冰山下151
中小企業也能做好雇主品牌159
用足企業傢魅力吸引人纔164

第7章 請不閤適的人離開167
給企業減負167
造成企業冗員的四大因素168
不閤適的人留在企業的危害173
成功的企業都堅持優勝劣汰179
GE活力麯綫179
精準找齣不閤適的人185
刀要快，心要善190

第8章 從源頭打造穩健的人纔供應鏈194
從源頭選擇閤適的種子195
高潛力是高質量的源頭種子197
人纔供應鏈的清潔源頭199
參考文獻

作者介紹

李祖濱:上海德至銳澤企業管理谘詢有限公司執行董事兼總經理，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，《人力資源》雜誌專傢委員會領銜專傢，南京大學商學院研究生導師，連續8年為南京大學MBA講授“全麵薪酬體係設計”、“精準選人”和“領導力”課程。早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作，曾在中國民營500強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。先後為龍湖地産、中化集團、華晨汽車、徐工集團、中國傳動、中國力鴻、漢能國際等國有和民營企業提供組織變革、薪酬變革、股權激勵、人力資源體係建設與轉型、高管人評價和領導力發展等方麵的管理谘詢服務。榮獲第九屆“中國MBA成就奬”。

文摘

序言